Samenwerking
De zorgmarkt wordt zakelijker omdat de overheid de risico’s niet meer afdekt. Banken zullen ziekenhuizen strenger aan de tand voelen over hun toekomstvisie. Ze zullen hen vragen scherpere keuzes te maken en samenwerkingspartners te zoeken die toegevoegde waarde bieden. Achterover leunen, is er niet meer bij. Fuseren om het fuseren, ook niet. Van Balen: ‘Wij zullen komende fusies niet bij voorbaat afwijzen, maar we zullen ze wel kritischer bekijken. Een fusie is niet vanzelfsprekend altijd de beste oplossing.’
Klein ziekenhuis
Veel ziekenhuizen hebben de afgelopen jaren hun toevlucht genomen tot fusies om daarmee de kwaliteit van zorg te behouden. De keuze om een klein, algemeen ziekenhuis te blijven, lijkt geen perspectief te bieden, zo constateert ABN AMRO. Maar dat klopt niet, zegt Van Balen: ‘Het idee is dat ziekenhuizen pas bankabel zijn als hun omzet boven de 200 miljoen euro uit komt. Wat ons betreft, is dat niet zo. Als een ziekenhuis kleiner is en kiest voor eigen kracht, dan willen wij daar best naar kijken. Mits de onderliggende businesscase goed in elkaar zit. En het ziekenhuis moet in staat zijn te laten zien waarom het speciaal is, en blijft, in de regio.’
Concentratie en netwerken
Concentreren of alleen verder? Voor die vraag staan veel zorginstellingen in deze onzekere tijden. Bekijk het dossier
Zeer terrecht dat banken terughoudend worden. Een Overheid die bestendige subsidieregels losbreekt, breekt gelijktijdig de basis af van de constisente financiering. Hieruit blijkt dat de politiek als een olifant door de porseleinen kast gaat en vele doordachte zorgfinanciering regels openbreekt tbv populistisch gedrag wat veel schade bezorgd aan alle betrokken partijen en hiermee et hoge goed ”een degelijke gezondheidszorg” vergelijkt met een albert hein aanpakt. Een week producten met nieuwe verpakkingen om te lokken voor de fun.