Wie volgt Verbugt?

18 oktober 2011

De ggz staat in brand. De woede onder werknemers en patiënten over de bezuinigingen is groot. Bestuurders zitten met de handen in het haar. Sommige instellingen raken tien procent van hun omzet kwijt. Hoe moeten ze dat opvangen?

Een valkuil voor bestuurders is het verzinnen van bezuinigingsplannetjes die de medewerkers de gordijnen in jagen. Neem nu een grote ggz-instelling in het midden van het land. Op het stafbureau heeft een manager bedacht dat het personeel efficiënter kan worden ingezet met centrale roosterplanning. Concreet betekent dit dat medewerkers in de psychische zorg voor ouderen kunnen worden ingezet op een locatie voor jeugdzorg en andersom. Synergie heet dat met een mooi woord.

Roosterplanning

Nu ligt de verantwoordelijkheid voor roosterplanning nog bij teams en afdelingen. Optimale afstemming van werk en privé? De werknemers regelen het zelf. Handig als je moeders met schoolgaande kinderen in je team hebt. Met de centrale roosterplanner verdwijnt die flexibiliteit. Gevolg: veel weerstand bij het personeel.

Geheime agenda

Als je negatieve energie in je organisatie wilt opwekken, moet je dit soort blauwdrukken van bovenaf opleggen. Dan ben je er zeker van dat een deel van je medewerkers eieren voor zijn geld kiest en vertrekt. Cynisch gedacht ga je de bestuurders van deze centraal gelegen organisatie ervan verdenken dat dit hun geheime agenda is. Medewerkers die zelf vertrekken, kosten de instelling niets.

Salaris

Dat het ook anders kan, laat Joep Verbugt zien. De bestuurder van GGZ Eindhoven levert vrijwillig vijf procent van zijn salaris in. De 10.000 euro die dit oplevert, zet natuurlijk niet echt zoden aan de dijk. Maar het psychologische effect is enorm. Voor zo’n baas willen mensen werken. De hoge inkomens van bestuurders in de zorg zijn werknemers in de ggz een doorn in het oog. Verbugt geeft het signaal af dat als de instelling moet bezuinigen, hij voorop moet gaan. Zo kweek je goodwill in je organisatie. Welke bestuurder die meer dan de balkenendenorm verdient volgt?

(Zorgvisie - Bart Kiers)

  

Meer Zorgvisie


Zorgvisie

Zorgvisie is de vaktitel voor beleid en management in de gezondheidszorg. Het magazine staat vol achtergronden en opinie.
Word direct abonnee van Zorgvisie.

Volg Zorgvisie op Twitter

Redacteuren van Zorgvisie houden u via Twitter op de hoogte van het laatste nieuws. Volg:
@Mark_Zorgvisie en @Wouterzorg.

Congres: Grip op kwaliteit

De core business voor iedere zorginstelling binnen de VV&T-sector is het aantoonbaar leveren van kwalitatief goede zorg aan cliënten. Daarover gaat het Zorgvisie-congres Grip op kwaliteit.
Meer informatie en aanmelden.

| Share

Reacties (2)

donderdag 20 oktober 2011 16:11
Christina Brucks (beleidsmedewerker)

Dat is een mooi initiatief van de heer Verburgt en ik hoop zeker dat er meerdere zullen volgen. Alleen ik begrijp uit eerdere berichtgeving hier dat hij al boven de Balkenendenorm zat. Dus zo'n heldendaad is het dan ook weer niet. Nog eens 5 % eraf zou ik zeggen...

vrijdag 21 oktober 2011 09:38
Rob

Mooie blog van Bart Kiers. De geheime agenda is misschien wat te cynisch, en zal in veel gevallen niet de primaire motivatie weergeven. Toch is de consequentie van dergelijk beleid door de meeste bestuurders wel te voorspellen, en wordt die consequentie ook geaccepteerd bij het vaststellen van dit beleid. En aangezien ontevreden medewerkers slechte zorg leveren, accepteren de bestuurders dus ook dat de zorg slechter wordt. Dat kan alleen maar omdat de RvT's kwaliteit van zorg niet gebruiken bij de beoordeling van de bestuurders. En dat is jammer.

Reageren

*Verplichte velden Verstuur