Hoe wordt iemand regiosecretaris van de regio Drechtsteden?

‘Deze functie is gecreëerd door het ministerie van VWS, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en Zorgverzekeraars Nederland (ZN). Ik was al programmamanager AWBZ in de regio Drechtsteden, waaronder Alblasserdam, Dordrecht, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht vallen. Omdat ik al in het circuit werkzaam was, was de keuze voor mij vrij natuurlijk.’

Hoe zien uw werkzaamheden als regiosecretaris er momenteel uit?

‘Het belangrijkste onderdeel is overleg voeren en zoeken naar oplossingen. Ik leg veel werkbezoeken af aan alle aanbieders en gemeenten. En een keer per maand komen de zes gemeenten, de verenigde zorgaanbieders en hoofdverzekeraar VGZ samen. Dan bespreken we de coördinatie en afstemming en welke strategische richting we met zijn allen op gaan. Een belangrijke afspraak bij dit structurele overleg is dat we het niet over inkoop hebben. Dat doen we apart aan een zogenoemde ‘inkooptafel’. Het is wel eens moeilijk om de strategiegesprekken te scheiden van de inkoopgesprekken, maar daar zijn we heel streng in.’

Als jullie het niet over inkoop hebben, wat bespreken jullie dan wel?

‘Het belangrijkste thema blijft natuurlijk dat de transitie zo zacht mogelijk moet landen ondanks het feit dat er fiks gekort wordt. We doen dit in deze regio door met het ‘Zeeuwse model’ te werken bij de zorginkoop. Klinkt een beetje ouderwets, maar dat model geeft ons de mogelijkheid om goede kwaliteit te waarborgen en de prijs vooraf vast te zetten. En dit geeft ons de ruimte om niet op de prijs te focussen maar om in onderling overleg afspraken te maken. Aan de andere kant zijn we ook zakelijk en blijven we niet eindeloos door onderhandelen. De deals worden wel gesloten.’

Wat zijn momenteel de hoofdpijndossiers?

‘Er moeten nog best wat zaken opgelost worden. Bijvoorbeeld de omvorming van dagbesteding is een heel belangrijke kwestie; wat gaan we daarmee doen? En oplossingen vinden voor vervoer blijft lastig. Cruciaal hierbij is natuurlijk hoe we deze diensten in de lucht kunnen houden met minder geld. De oplossingen zoeken we vooral in combinaties maken van voorzieningen. Het mixen van doelgroepen en voorzieningen zorgt ervoor dat we alles kunnen blijven doen, ook als sommige locaties worden gesloten.’

Ziet u 1 januari 2015 met vertrouwen tegemoet?

‘Ik verwacht in 2015 een goede landing waarvoor we deze zomer nog keihard doorwerken. Het zal belangrijk zijn hoe de samenloop tussen Zvw, Wlz en Wmo in de praktijk zal uitpakken. Als kritiekpunt wil ik meegeven dat de informatieoverdracht naar gemeenten wel erg langzaam gaat. Maar onze opdracht om binnen het flink beperkte budget alles zo goed mogelijk te regelen, gaan we zeker volbrengen.’