Gerritsen volgt Leon van Halder op die voorzitter van de raad van bestuur van het Radboudumc is geworden. Als secretaris-generaal stuurt Gerritsen alle directeur-generaals (DG’s) binnen het ministerie van VWS aan. Zijn benoeming is tot stand gekomen via de procedure voor de topmanagementgroep van de Algemene Bestuursdienst. ‘Dat is een zware procedure waarbij je door allerlei selectierondes moet. Je gaat op gesprek bij de bewindspersonen van VWS. Je spreekt met je collega DG’s. Dan is er nog de ondernemingsraad, en omdat je officieel onder de Algemene Bestuursdienst valt, voer je ook een gesprek met Stef Blok. Plus dat er verschillende screenings en een veiligheidsonderzoek zijn.’

Jeugdbescherming

Zijn loopbaan begon bij de rijksoverheid. Gerritsen werkte in verschillende functies bij het ministerie van Financiën voordat hij in 1996 werd benoemd tot directeur Financieel-Economische Zaken bij het ministerie van Buitenlandse Zaken. Bij dat departement werd Gerritsen in 1999 tevens benoemd tot plaatsvervangend secretaris-generaal. In 2000 maakte hij de overstap naar de gemeente Amsterdam waar hij als gemeentesecretaris (tot 2007) en kennisambassadeur werkzaam was (2007-2009). Vanaf 2009 werkte Gerritsen als bestuursvoorzitter van Jeugdbescherming Regio Amsterdam.

Amsterdam

‘Ik heb heel bewust gekozen voor een loopbaan in de publieke zaak. Na vijftien jaar in Den Haag ontstond bij mij het verlangen om echt met de poten in de modder te gaan staan. Daarom werd ik in Amsterdam bestuurder van de uitvoeringsorganisatie die kwetsbare kinderen helpt. In die zes jaar hebben we veel successen geboekt. We zijn uitgeroepen tot de beste overheidsorganisatie van 2014 dankzij onze aanpak van ‘1 gezin, 1 plan, 1 regisseur’. Die aanpak heeft het aantal ondertoezichtstellingen met 50 procent teruggebracht en heeft de gemeenten miljoenen bespaard. Bovendien steeg het rapportcijfer dat onze klanten geven van 6 naar 7,5.’

Beleid en uitvoering

Nu is het weer tijd om landelijk aan de slag te gaan. ‘Ik wil die werelden van beleid en uitvoering dichter bij elkaar brengen. Dat betekent niet dat ik de ‘Amsterdamse aanpak’ een-op-een kan introduceren op het ministerie. Als ik iets geleerd heb, dan is het wel dat complexe problemen om complexe oplossingen vragen. Een aanpak die in een bepaalde situatie succesvol is, hoeft dat in een andere situatie niet te zijn. Ik wil op basis van mijn praktijkervaring bekijken hoe VWS het veld kan helpen met verdere innovaties die de zorg goedkoper en beter maken.’