Faber onderzocht diverse ziekenhuizen in Nederland en schrijf in de blog dat er totaal geen aansluiting is tussen de strategie en de (logistieke) doelstellingen rondom geneesmiddelenvoorziening in relatie tot voorraadbeheer.
Investeer in voorraadbeheer
Volgens Faber is het verstandig wanneer ziekenhuizen investeren in kennisontwikkeling van voorraadbeheer in de zorg. ‘Een vereenvoudigd rekensommetje: een gemiddeld ziekenhuis heeft 1 miljoen euro aan voorraad geneesmiddelen liggen. Met 120 ziekenhuizen in Nederland betekent dit 120 miljoen euro voorraad. Uit pilotonderzoek blijkt 25 procent besparing door adequaat voorraadbeheer zeer realistisch. Met andere woorden: 30 miljoen minder kapitaal in voorraden en jaarlijks 4,5 miljoen lagere exploitatiekosten (15 procent voor ruimte, rente, risico) is mogelijk.’
Lichtpuntjes
Als lichtpuntjes ziet hij het Martini Ziekenhuis en het UMC Groningen die onlangs een voorraadbeheerpakket hebben aangeschaft voor de aansturing van het gedeelde magazijn. ‘Wellicht kunnen zij dat in de toekomst ook gebruiken voor geneesmiddelenvoorziening’, stelt Faber. Ook het Zaans MC werkt aan afdelingsbevoorrading met als doel de kosten en complexiteit te elimineren. ‘Hopelijk is hiermee een trend ingezet. Er ligt een mooie uitdaging voor de logistici om de zorg beter te maken’, concludeert Faber.
Innovatie
Innovatie is nodig om kwaliteit en betaalbaarheid van zorg te garanderen. Hoe verschillende zorginstellingen of ondernemers hun weg vinden, leest u in het dossier innovatie.
Bekijk het dossier
He, weer zo’n uitspraak voor het publiek. Kom eens langs bij een ziekenhuis met de volgende statement. Ik, Erwin Faber bespaar binnen x weken in dit ziekenhuis y euro’s. Lukt me dat, dan toucheer ik z %
Enige voorwaarde: het ziekenhuis komt bij een juichresultaat met de winst naar buiten.
Dat is veel realistischer. Nu kunnen bezuinigers makkelijk denken, he er is nog 30 miljoen te halen. Hoe vaak gebeurt dit niet in de zorg?