Bij zijn aantreden in 2006 trof Lohman naar eigen zeggen niet alleen op het hartcentrum een chaos aan. “Ook financieel liep het ziekenhuis achter de feiten aan”, stelt de bestuursvoorzitter in het dagblad. “Al vier jaar werd in Nederland afgerekend op dbc’s, maar ik moest tot mijn ongenoegen constateren dat het Radboudziekenhuis er nog mee moest beginnen.” Volgens Lohman ontbrak het stelselmatig aan administratieve discipline. “Klaarblijkelijk leefde de gedachte: ik krijg mijn salaris toch wel. We waren dieven van onze eigen portemonnee.”
‘Weer betrouwbaar en gezond bedrijf’
Het UMC St Radboud bungelde op het randje van een faillissement. “Terwijl andere ziekenhuizen hun eigen vermogen opschroefden tot 20 procent, had het Radboud in 2006 nog maar 4 procent. In 1998 was dat nog 16 procent.” Een nieuwe organisatiestructuur heeft, aldus de bestuursvoorzitter, de negatieve spiraal weten te doorbreken. Lohman laat weten dat het Radboud wel weer gezien wordt als een gezond bedrijf. “Ondanks de crisis is het eigen vermogen doorgegroeid naar 8 procent, genoeg voor de banken om ons een lening te verstrekken van 100 miljoen, zodat we de nieuwbouwprojecten kunnen voortzetten. Ze zien ons weer als een betrouwbaar en gezond bedrijf.” (Zorgvisie – Mark van Dorresteijn / Twitter)
Lees ook:
Wachtlijst hartcentrum Radboud te lang
Top-10 zorgwebsites: Eerste plek voor UMC St Radboud
Simulator laat mensen expres vallen in St Radboud
Zorgvisie magazine
Interesse in meer achtergronden? Word nu abonnee van Zorgvisie.
Dhr. Lohman speelt mooi weer; laat ons geloven dat de organisatiestructuur ervoor zorgt dat het Radboud er weer bovenop komt; waraheid is dat hij enorm goocheld met getallen; het gaat nog steeds niet goed en er wordt niet echt ingegrepen; kijk maar eens naar de verhouding tussen omzet en het aantal medewerkers.