Artikel bewaren

U heeft een account nodig om artikelen in uw profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Reacties0

‘Co-financiering werkt bij kleinschalige projecten.’

Carina van Aartsen is redacteur bij Zorgvisie, Skipr en Qruxx. Ze schrijft over alle sectoren van de zorg, maar vooral over de ouderenzorg en eerste lijn. Omdat daar nu de grootste uitdagingen liggen: voor de zorg zelf maar ook voor de samenleving. Als aandachtsgebieden heeft zij de thema´s: governance, zorgverzekeraars en financiën.
Gezinsvervangend tehuis De Bosk is opgezet met co-financiering. Een combinatie van bancair en privaat geld. NLInvesteert brengt de partijen bij elkaar.
De Bosk.Driestroomhuis.jpg

Dirkjan Takke, algemeen directeur NLInvesteert: ‘Co-financiering in de zorg werkt, vanwege het rendement en de maatschappelijke relevantie.’

Wat doet NLInvesteert?
NLInvesteert helpt ondernemers aan kapitaal waar dat bancair niet lukt of maar gedeeltelijk. Wij financieren projecten tot twee miljoen euro. Je ziet dat banken zich daarin terug trekken omdat dat te kostbaar is. Wij maken daar juist onze core business van.’ 

Wat voor soort projecten zijn dat?
‘Het zijn lokale projecten. Je merkt dat ook lokale en regionale overheden geïnteresseerd zijn om mee te doen omdat MKB-ontwikkeling van belang is voor een regio, bijvoorbeeld werkgelegenheid oplevert. Het rendement voor private investeerders ligt tussen de zes en de tien procent, een aantrekkelijk alternatief voor de spaarrekening. Door het combineren van bancaire financiering met publiek geld, private investeerders en indien mogelijk een eigen inbreng door de ondernemer, organiseren we de financiering.’

Hoe werkt het bij De Bosk?
De BOSK is het eerste zorgproject dat we hebben gerealiseerd met co-financiering, samen met de Triodos Bank. Het is een gezinsvervangend tehuis voor jeugd- en pleegzorg waar zes tot acht jongeren kunnen wonen. De Bosk staat in Friesland, ten noorden van Drachten en het is opgezet door drie ervaren zorgondernemers. Het project spreekt private investeerders aan vanwege het rendement van acht procent. Maar het heeft ook een maatschappelijke betekenis. In dit geval dat jongeren goed onderdak vinden en de begeleiding krijgen die ze nodig hebben.’

Hoeveel geld is er binnen?
‘De eigenaren investeren zelf 218.000 euro. Triodos Bank financiert 420.000 euro. De laatste 100.000 euro wordt gefinancierd met private investeerders via NLInvesteert. Er is nog 30.000 euro nodig. We hebben 20.000 euro aan extra toezeggingen die nog geregistreerd moeten worden op ons platform. We verwachten eerdaags de financiering rond te hebben.’

Hoe groot is het risico?
‘Bij BOSK is het rendement acht procent op een looptijd van vijf jaar. De kans op terugbetaling is afhankelijk van de risicoclassificatie, in dit geval klasse drie. Als het misgaat, is het eerste hypotheekrecht voor de bank, want het is een achtergestelde lening. Daarom ligt het rentepercentage vrij hoog. Het blijft risicodragend kapitaal: als het mis gaat, sta je achteraan in de rij. Met de risico’s kun je echter goed omgaan. Wij raden investeerders aan hun investeringen te verspreiden over meerdere projecten. Bovendien gaat de aflossing op een lening direct lopen en neemt het uitstaande bedrag en daarmee het risico per project dus ook af.’

Hoeveel zorgprojecten lopen er?
‘Er zijn op dit moment vijf aanmeldingen. Dat is bijvoorbeeld een medische innovatie: in samenwerking met een umc is een zuurstofmasker ontwikkeld dat op maat kan worden gemaakt, waardoor de zuurstofopname sterk verbetert. Een ander project betreft financiering voor een keten van huizen voor ouderenopvang met maximaal acht bewoners per huis.’

Is co-financiering in de zorg kansrijker dan een doorsnee crowdfundingproject?
‘Ja, dat denk ik wel. We zien namelijk professionalisering ontstaan in de kleinschalige zorg. Ook kun je de verwachte omzet goed inschatten op basis van het aantal  cliënten. Met dat een zorgonderneming groter wordt en investeerders krijgt, vraagt dat om professionalisering. Investeerders stellen vragen en willen een businessplan zien. Zo worden goedbedoelde initiatieven echte zorgondernemingen. Daarbij is het rendement aantrekkelijk en speelt ook de maatschappelijke relevantie mee.’ 

Dossier Scheiden wonen en zorg
Het beleid om het wonen en de zorg in de care te scheiden, vormt al jaren een hoofdpijndossier voor zorgbestuurders.
Lees meer >>

Geef uw reactie

Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.