Exclusief toegankelijk Registreer voor toegang tot Zorgvisie.nl Lees meer

Uvit gooit inkoop thuiszorg over andere boeg

Zorgverzekeraar Uvit gaat bij de inkoop van thuiszorg voor 2012 letten op het rendement van behandelingen. Dat heeft Hans van Noorden, directeur zorgkantoren Uvit, gezegd op het Zorgvisie-congres ‘Outcome-indicatoren in de thuiszorg’ op donderdag 3 november.
Uvit gooit inkoop thuiszorg over andere boeg

Hans van Noorden vindt dat de prikkels in het zorgstelsel verkeerd staan. De bekostigingssystematiek stimuleert thuiszorgaanbieders tot het leveren van een zo hoog mogelijke omzet. Thuiszorginstellingen krijgen betaald voor het aantal geregistreerde uren ‘achter de voordeur’ bij de patiënt thuis. Die uren moeten ze registreren om te declareren. “What you pay is what you get”, stelt Van Noorden. “Thuiszorgorganisaties gaan dus steeds meer produceren.”

'Outcome-financiering'

In de verre toekomst wil Uvit thuiszorgaanbieders gaan belonen voor de gezondheidswinst die hun behandelingen opleveren. Daarvoor moet er een landelijk systeem van ‘outcome-financiering’ komen. Uvit zou graag zien dat de overheid zo’n nieuwe manier van bekostigen ontwikkelt. Voor 2012 gaat Uvit zelf alvast een stap in die richting doen door bij de zorginkoop te kijken naar de kosten die thuiszorgaanbieders per aandoening per cliënt maken. Ook de geleverde kwaliteit en de cliënttevredenheid zijn punten waar Uvit op gaat letten. (Zorgvisie – Bart Kiers)

Neem een abonnement

Interesse in meer achtergronden? Lees het uitgebreide verslag van het Zorgvisie Congres in het papieren nieuwsoverzicht dat vrijdag 11 november verschijnt. Word nu abonnee van Zorgvisie.

Lees ook:

NPCF: zorginkoop zorgverzekeraars volstrekt ondoorzichtig
Prijsvechters leveren duurste thuiszorg

Gerelateerde tags

8 reacties

  • no-profile-image

    Gavi Mensch

    @Jan C, je reactie is net zo transparant als de geleverde zorguren! ;-))

  • no-profile-image

    Jan C

    Nog een aanvulling op Leo Vollebregt.
    Als de AKZ meedoet en de LUW dan kan het best zo zijn dat DERA goed gaat lukken en dat anderen zoveel moet plukken uit de voordelen van RR9 dat zowel TESA als MMZB er wel bij varen. CCA zal net als LPU wel niet meedoen. Dat is voor een maximale HP3 en GGOP natuurlijk erg jammer.

  • no-profile-image

    Marjo

    in de regio waar ik werk, hebben ontslag/transferafdelingen vaak overeenkomsten met thuiszorgorgaties,die de zorg toegeschoven krijgen. alleen als het niet ingevuld kan worden, mogen anderen het opsoppen. Ik denk dat het bij het nieuwe systeem dan echt soppen wordt, want wat gebeurd er als bij voorbaat al duidelijk is dat er voor de instelling geen eer aan te behalen valt?

  • no-profile-image

    Tom

    Bij het overgrote deel van Thuiszorg cliënten is geen sprake meer van verbetering maar is instand houden of afremmen van verslechtering al de winst. Thuiszorg houdt mensen uit de veel duurdere intramurale zorg. Uitvoerenden zitten helemaal niet te wachten op nog een extra meetinstrument ten behoeve van
    door dure managers bedacht systeem.

  • no-profile-image

    Theo

    Het meten van "kosten per aandoening per cliënt" lijkt me alleen goed meetbaar, als de cliënt slechts één aandoening heeft. Bij complexere situaties, die elkaar beïnvloeden, lijkt me dat een heel ander verhaal. Ben benieuwd hoe de meetinstrumenten er uit gaan zien.

  • no-profile-image

    wilhelmien looymans

    gaan we dat ook inzetten bij andere disciplines in de zorg, zoals huisartsen, en in de tweedelijn bij de specialisten, en in de GGZ. Mijn advies zou zijn; start eens met outcome financiering bij de specialisten en huisartsen, daar is veel meer te halen dan in de thuiszorg; deze koe is al gemolken, 15 jaar geleden. Het is nu tijd om naar de upgrading van DBC's te kijken!!!!

  • no-profile-image

    Ronald

    "te kijken naar de kosten die thuiszorgaanbieders per aandoening per cliënt maken"

    Dat is al veel meer vraaggestuurd en cliënt gericht...vanuit verzekeraars perspectief zeker?

    Daarbij ben ik wel erg benieuwd wat de uitkomst indicatoren voor kwaliteit en de cliënttevredenheid gaan worden en waarom Uvit dat bij VWS legt en niet zelf met concrete plannen cq indicatoren komt.

  • no-profile-image

    Leo Vollebregt / www.ZZP-Nederland.nl

    Helemaal met UVIT eens. we moeten toe naar resultaat gestuurde financiering die klanttevredenheid (CqI of Prezo), gezondheidswinst en kwaliteit van leven beloont en niet van NZA-budgeturen opmaken en proceskwaliteits standaarden zoals HKZ uitgaat. In onze gisteren op Skipr aangekondigde Zorg Service Netwerken (ZSN) gaan we daar ook vanuit, In onze voorstellen voor de pilot ZZP directe contractering is de door UVIT gewenste richting al meegenomen.

Of registreer u om te kunnen reageren.

Zorgvisie is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden