Dat schrijft de brancheorganisatie van accountants in een open brief aan de Tweede Kamer.
Complexe governance
Zorginstellingen hebben niet alleen te maken met zorgverzekeraars, brancheorganisaties en patiëntenverenigingen, maar ook met het ministerie van VWS en organisaties als de Nederlandse Zorgautoriteit, de Inspectie voor de Gezondheidszorg, en de Autoriteit Consument en Markt. Instellingen worden geconfronteerd met een veelheid aan verzekeraars en polissoorten, elk met hun eigen vergoedingsvoorwaarden. Sommige instellingen moeten ook nog rekening houden met gemeenten en zorgregio’s, die elk hun eigen beleid mogen bepalen. Dit leidt tot complexe administratieve processen.
Uitvoeringslasten
De invoering van administratieve systemen zoals het DBC- en DOT-systeem heeft tot veel discussie geleid over de interpretatie van regelgeving en de rechtmatigheid van declaraties. Uniformering en stroomlijning moeten zorgen voor minder uitvoeringslasten, stelt de NBA. Vervolgens kunnen ook de kosten van het toezicht omlaag.
Teveel regels
De stroom aan nieuwe regelgeving maakt het zorgstelsel steeds ingewikkelder, wat leidt tot inconsistenties en verstoringen van bestaande systemen en procedures. De uitvoerbaarheid rondom registratie en automatisering, maar ook het kunnen controleren van de verantwoording lijden hier onder. De NBA pleit ervoor dat bij de totstandkoming van nieuwe regels experts en ervaringsdeskundigen uit de sector zelf standaard de regels testen op uitvoerbaarheid, kosten en controleerbaarheid.
Governance
In het dossier governance staan artikelen over de wijze van besturen, de gedragscode en het toezicht op organisaties. Bekijk het dossier