Dat blijkt uit een onderzoek van psychiater Cees Schultz in opdracht van de Stichting TOPGGz. Het onderzoek is donderdag gepubliceerd.

Stichting TOPGGz

‘Als je afgaat op de ervaringen van de managers van de afdelingen is het keurmerk onvoldoende economisch ingebed. Dat geldt vaak ook voor de eigen organisatie. TOPGGz afdelingen doen meer aan onderzoek en innovatie maar de helft van de ondervraagde afdelingen moet voldoen aan dezelfde productienormen als andere afdelingen. Dat is opmerkelijk want als je meer tijd besteedt aan onderzoek heb je minder tijd voor patiëntenzorg. De helft van de afdelingen ervaart intern weinig ondersteuning,’ aldus Schultz.

Keurmerk ggz

Het keurmerk TOPGGz is de afgelopen jaren uitgereikt aan 34 afdelingen van GGZ instellingen die zich gespecialiseerd hebben in ingewikkelde psychiatrische problematiek of verslavingszorg. Ze passen innovatieve behandelmethoden toe en ze doen aan onderzoek en de verspreiding van kennis. Zij vangen patiënten op die in de tweedelijns GGZ niet geholpen kunnen worden. Zo  heeft bijvoorbeeld Rintveld van Altrecht een keurmerk ontvangen. De afdeling begeleidt mensen met eetstoornissen. Andere bezitters van het keurmerk zijn het Autismecentrum Noord Nederland van Lentis en het Centrum voor korsakov en alcohol relateerde cognitieve stoornissen van Vincent van Gogh. Bij elkaar gaat om ongeveer 5 procent van alle GGZ-zorg.

Verbeterproces

Schultz heeft het onderzoek uitgevoerd als afstudeeronderzoek voor zijn MBA-opleiding. ‘De ondervraagden zijn tevreden over de selectieprocedure maar ik vind de criteria teveel gericht op de stand van zaken. Het certificaat moet geen einddoel zijn maar het startpunt van een verbeterproces over een reeks van jaren,’ aldus Schultz.