Exclusief toegankelijk Registreer voor toegang tot Zorgvisie.nl Lees meer

Geen ontslagen bij fusie Laurens en Thuiszorg Rotterdam

‘Onvoldoende vermogen om te investeren in de aankomende veranderingen.’ Dat is volgens bestuursvoorzitter Ids Thepass van Laurens een belangrijke reden voor de voorgenomen fusie met Thuiszorg Rotterdam. Op korte termijn zullen er geen ontslagen vallen.
Geen ontslagen bij fusie Laurens en Thuiszorg Rotterdam
Foto: ANP Roos Koole

Thuiszorg Rotterdam heeft moeilijke tijden gehad en is nu weer in de zwarte cijfers. Het moment voor een fusie is gunstig, zeker met het oog op de komende veranderingen in de ouderenzorg. Als de Autoriteit Consument & Markt (ACM) de fusie goedkeurt, zal Thuiszorg Rotterdam per 1 juli 2013 onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van Laurens. ‘Er was onvoldoende vermogen om te investeren in de toekomst en de aankomende veranderingen in de zorg het hoofd te bieden,’ zo legt de voorzitter de reden van de fusie uit.

Grootste organisatie

Laurens is de grootste organisatie voor ouderenzorg in  Rotterdam en omgeving. De organisatie zal na de fusie zorg dragen voor ongeveer 8000 cliënten in de thuiszorg en heeft zo'n 3000 woonplekken beschikbaar voor verpleeghuiszorg. Daarnaast zijn er zo'n 350 revalidatieplekken waar jaarlijks 1500 cliënten gebruik van maken.

Arbeidsplaatsen

Bestuursvoorzitter Thepass van Laurens zegt tegen Zorg&Welzijn dat er door de fusie geen arbeidsplaatsen komen te vervallen. 'Beide organisaties waren voor de fusie al afgeslankt. Wij zien wel een aantal veranderingen aankomen, zoals het wegvallen van een aantal betaalde dienstverleningen, persoonlijke verzorging. Hoe dat wordt opgevangen, moeten we nog ontdekken. Dat er op de lange termijn arbeidsplaatsen komen te vervallen, is daardoor onvermijdelijk. Maar wij verwachten dat grotendeels door natuurlijk verloop op te kunnen vangen.'

Wijkgericht

De fuserende partijen gaan zich volop richten op wijkgerichte zorg, waarin Thuiszorg Rotterdam weer een sterke rol speelt. 'Kleinschalige thuiszorgteams met een wijkverpleegkundige gaan buurtgericht aan de slag,’ aldus Thepass. ‘Deze wijkverpleegkundigen zit ook in de wijkteams waar welzijn en zorg samenwerken. Zo is er contact tussen alle partijen in de wijk en kan de thuiszorg snel inspringen als er zorg nodig is,’ volgens de bestuursvoorzitter.

Volgens de voorzitter zal Laurens door de fusie een groot marktaandeel innemen. Desondanks heeft hij er vertrouwen in dat de ACM groen licht zal geven voor de fusie.

Carolien Stam

Of registreer u om te kunnen reageren.

Zorgvisie is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden