Exclusief toegankelijk Registreer voor toegang tot Zorgvisie.nl Lees meer

'Ik blijf graag pionieren'

Amper vier jaar na haar aantreden verlaat Anita Wydoodt het Meander Medisch Centrum. 'Het is echt de uitdaging bij het Elisabeth-Tweesteden ziekenhuis die me doet vertrekken.'
'Ik blijf graag pionieren'
Foto: Anita Wydoodt

Wat trekt u naar het Elisabeth-TweeSteden? 'Het is een ziekenhuis dat volop werkt aan het fusieproces. Veel besluiten rond de fusie zijn al genomen en na de bestuurlijke fusie is per 1 januari aanstaande ook de juridische fusie een feit. Maar nu moeten de verschillende locaties verbonden worden tot één organisatie waar de medewerkers dezelfde kwaliteit van zorg met eenzelfde patiëntgerichtheid leveren. Ik draag graag bij aan die verbinding.'

Zou het niet heerlijk zijn geweest nog een tijdje gewoon het 'echte werk' te doen in het Meander nu het stof van de verhuizing en bijbehorende reorganisatie is neergedaald? 'Vooropgesteld: ik was niet op zoek naar een overstap. Maar het "echte werk", zorgen dat de medewerkers goede zorg kunnen verlenen, zijn we juist tijdens de grote verandering, de verhuizing en inhuizing, blijven doen. Het is echt de uitdaging in Tilburg die me doet vertrekken. Ik ben nu eenmaal meer van "blijven pionieren" dan van "vruchten plukken". Ik kijk terug op iets moois hier. We hebben de nodige procesveranderingen gedaan om van twee locaties naar één nieuwe te gaan, het mooie gebouw hebben we tot "ons ziekenhuis" gemaakt, de NIAZ-accreditatie is binnen en we scoren goed op medewerkerstevredenheid.'

Wordt het verhuizen voor u of meer reizen? 'Ik blijf in Amersfoort wonen. Het wordt dus meer reizen: als je iets graag wilt, moet je er wat voor over hebben.'

Wat wordt uw portefeuille? 'Die komt grotendeels overeen met mijn portefeuille hier. Kwaliteit en patiëntgerichte zorg. Dus ook HR, want die gaan hand in hand. Verder hebben alle drie bestuurders bij Elisabeth-TweeSteden een deel van de zorgportefeuille. Alle niet-medische opleidingen vallen onder mijn verantwoordelijkheid, dat zijn dus vooral de verpleegkundige opleidingen, maar ook opleidingen voor de ondersteunende functies. En ten slotte is het niet-technische deel van de epd-implementatie bij mij belegd. Er zitten veel veranderkundige aspecten aan, wat mijn bijzondere interesse heeft.'

Hoewel het epd al jaren bestaat, krijgt digitalisering ineens veel aandacht op bestuursniveau. 'Klopt, het gaat om meer dan alleen het epd. De patiënten verwachten van ons dat ze allerlei zaken rond hun behandeling en opname digitaal kunnen regelen. Het speelt een steeds grotere rol in het contact tussen patiënt en professional. Daarmee is het onderdeel van patiëntgerichte zorg.'

U hebt een achtergrond als psychologe, in hoeverre speelt dat nog een rol in uw werk? 'Het is een belangrijk deel van de inhoud van mijn bagage. In het besturen hou ik voeling met de onderstroom in de organisatie. Als je in groepsgesprekken alleen afgaat op wat boven tafel ter sprake komt, mis je dingen die juist van groot belang kunnen zijn. Er zijn veel boeken geschreven over wat er niet goed gaat in fusieprocessen en dan gaat het altijd over intermenselijke relaties. Daar gaat mijn aandacht naar uit: ervoor zorgen dat het na de samenvoeging van deze ziekenhuizen op dat vlak goed gaat. Want als de medewerkers blij en trots zijn bij het Elisabeth-TweeSteden te werken, draagt dat ook bij aan de patiënttevredenheid.'

Berber Bast

chef redactie Zorgvisie
Bekijk profiel

Gerelateerde tags

Eén reactie

Of registreer u om te kunnen reageren.

Zorgvisie is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden