Exclusief toegankelijk Registreer voor toegang tot Zorgvisie.nl Lees meer

‘Het St Jansdal moet zijn bestaansrecht blijven bewijzen’

Op 15 mei start Relinde Weil als voorzitter raad van bestuur bij St Jansdal in Harderwijk naast bestuurder Jan Voorburg met zijn achtergrond als cardioloog. Na 12 jaar bedrijfsleven begon zij acht jaar geleden als bestuurder in de zorg.
Relinde_Weil450.jpg

Ik zie dat u voor het eerst in uw loopbaan naar een ziekenhuis gaat. ‘Ja dat is ook meteen de belangrijkste reden om te gaan. Ik ben acht jaar geleden in de zorg begonnen en ben nu in de ouderenzorg, gehandicaptenzorg en ggz actief geweest. Als je dan wordt gepolst voor de raad van bestuur van een ziekenhuis heeft dat een grote aantrekkingskracht.’

Maar niet elk willekeurig ziekenhuis neem ik aan. ‘Nee, om te beginnen moet je als kandidaat natuurlijk iets hebben wat voor het ziekenhuis van belang is. Andersom moet het ziekenhuis iets hebben wat je als bestuurder aanspreekt. Het St Jansdal is een zelfstandig algemeen ziekenhuis met een sterke binding in de regio en goede kwaliteit van zorg. Het personeel is enorm gemotiveerd en de waardering van patiënten is hoog.’

Is de christelijke signatuur van het ziekenhuis daarbij van invloed, denkt u? ‘Dat weet ik niet. Ik denk eerder dat het regionale karakter van het St Jansdal er iets mee te maken heeft. Ik heb nu vier jaar Amsterdam op de teller waar de diversiteit in de bevolking veel groter is dan in Harderwijk en omstreken. Dat is prachtig maar het vraagt ook veel aandacht en energie. Er spelen in Harderwijk denk ik minder maatschappelijke ingewikkeldheden, waardoor je je kunt concentreren op de kwaliteit van de zorgverlening. Maar eigenlijk kan ik natuurlijk pas over een jaar hierover oordelen.’

Was het voorzitterschap van de raad van bestuur ook een reden om deze carrièrestap te maken? ‘Nou ik hoef niet per se voorzitter te zijn. Het is een collegiaal bestuur. De klik met de andere bestuurder en de complementariteit is van veel groter belang voor hoeveel voldoening je uit je werk haalt dan het voorzitterschap. Het verschil tussen lid raad van bestuur en voorzitter is subtiel; je kunt als voorzitter wel wat meer de toon zetten. Hier bij Amsta zijn we ook gewoon met zijn tweeën verantwoordelijk en dat zal bij St Jansdal niet anders zijn. Hooguit voelt de verantwoordelijkheid een beetje anders.’

Welke uitdagingen wachten u in Harderwijk? ‘De zorg staat al jaren op zijn kop, dus ook als je een goede uitgangspositie hebt, zijn de uitdagingen enorm. De koers bij St Jansdal is zelfstandig blijven. Daartoe moet je wel je bestaansrecht als middelgroot ziekenhuis in de regio blijven bewijzen.’

U hebt in het verleden flink van u laten horen toen Amsta onder vuur kwam te liggen. Is dat nog ter sprake gekomen tijdens uw sollicitatie? ‘Nee, dat is een verhaal apart. Amsta lag enorm onder vuur van Abvakabo FNV over de besteding van de intensiveringsmiddelen. Er was een artikel verschenen in de Telegraaf naar aanleiding van kamervragen van de SP over Amsta. Ik had de krant helemaal niet gesproken. We hadden alleen een bericht op onze website gezet uit een oogpunt van transparantie. Het is uiteindelijk allemaal in orde gekomen. Na het artikel in de Telegraaf kregen we een uitnodiging voor een gesprek op het ministerie en dat is echt een keerpunt geweest. We hebben het tijdens mijn sollicitatie wel gehad over die periode. Amsta stond er bij mijn aantreden daar financieel heel slecht voor en de kwaliteit was op een aantal locaties zorgwekkend. Er moest snel en stevig worden ingegrepen. Intussen voerde Abvakabo de druk op met haar organising strategie. Het waren spannende jaren. Met een aantal mensen hebben we een plan in gang gezet. Het was indrukwekkend om te zien hoe het personeel ervoor zorgde dat de bewoners zo min mogelijk van de problemen merkten. En er was veel begrip voor de noodzakelijke, maar toch heel pijnlijke maatregelen.’

U komt uit het bedrijfsleven, wat maakt de zorg anders? ‘Dat. Voor mensen die in de zorg werken is het nooit zomaar werk. Er is altijd een interne motivatie naast het ‘brood verdienen’. Bij St Jansdal zie ik het ook weer. Mensen zijn enorm trots op hun werk en hun werkplek. Dat leidt tot een grote bereidheid om een stap extra te doen als er gedoe is.’

Weet u welke eigenschap, kwaliteit of ervaring de doorslag heeft gegeven bij de keuze voor u? ‘Nee, dat kan ik over mezelf niet zeggen. Ze zochten iemand met een bedrijfsmatig profiel. Maar uiteindelijk is het toch de klik tijdens de diverse gesprekken die beslissend is.’

Berber Bast

chef redactie Zorgvisie
Bekijk profiel

Of registreer u om te kunnen reageren.

Zorgvisie is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden