Exclusief toegankelijk Registreer voor toegang tot Zorgvisie.nl Lees meer

Levi: ‘Fusie AMC-VUmc gaat wel 15 jaar duren’

Bestuurders moeten niet langer dan tien jaar bij één organisatie blijven, vindt de naar Londen vertrekkende AMC-topman Marcel Levi. De fusie van het AMC met het VUmc is een kwestie van lange adem.
Marcel_Levi_001_512_rb-image-2734031.jpeg
Marcel Levi: 'Het AMC meldt nu meer calamiteiten dan vergelijkbare ziekenhuizen.' - Foto: AMC

De University College London Hospitals (UCLH) heeft AMC-topman Marcel Levi al twee keer eerder benaderd. Pas na de derde keer hapte Levi toe. Begin 2015 polste Het UCLH Levi voor het eerst of hij belangstelling had om leiding te geven aan het UCLH. ‘Ik heb toen laten weten dat ik onmogelijk weg kon, omdat we net aan het begin van de fusie met het VUmc stonden. Dat was een ingrijpende beslissing waar ik helemaal achter stond. Het zou onbegrijpelijk zijn als ik toen was vertrokken. Begin dit jaar kwam UCLH weer langs. Op zijn vroegst in 2017, als de fusie met het VUmc echt op de rails staat, heb ik ze toen laten weten. De Engelsen bleken bereid om daarop te wachten en de huidige CEO wilde wat langer blijven. Toen ben ik serieus gaan praten met ze. In die gesprekken maakten de mensen van UCLH indruk. Ze zijn trots op hun organisatie en ze hebben visie en ambitie.’

Wat is hun ambitie?
‘Ze willen een grote speler worden in de wereld. In Europa zijn ze dat al. De top drie van academische ziekenhuizen in Europa bestaat uit Cambridge, Oxford en UCLH, in wisselende volgorde. Ze willen zich meten de topziekenhuizen in Amerika. In fundamenteel onderzoek zijn ze al erg goed. Mijn uitdaging wordt om te zorgen voor een betere link met klinische toepassingen in de praktijk.’

Als de Autoriteit Consument & Markt (ACM) begin 2017 toestemming geeft voor de bestuurlijke fusie met het VUmc, dan begint het echte werk pas. Daar bent u dan niet bij.
‘We hebben de afgelopen jaren al bergen werk verzet om te voldoen aan de eisen van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) en de ACM. Ondertussen staat het denken niet stil. Heel veel vakgroepen hebben al plannen klaarliggen als we groen licht krijgen. En inderdaad begint dan het echte werk pas, zoals het traject langs de interne medezeggenschaporganen en de afstemming met zorgverzekeraars en financiers. Het hele fusietraject gaat wel 15 jaar duren. Je kunt wel zeggen “we doen alle kankerzorg op die locatie”, maar daar zit een hele organisatie achter van bedden, operatiekamers en intensive care. Dat zijn hele grote processen die geleidelijk moeten gaan. Ik zal niet ontkennen dat daarbij op de achtergrond ook nog eens spanningen kunnen spelen tussen medisch specialisten over posities.’

Maakt u plaats voor Wouter Bos of krijgt een opvolger?
‘Er komt een opvolger. Wouter Bos en ik zouden gezamenlijk het voorzitterschap draaien als de ACM de fusie goedkeurt. Voor mij komt er dus iemand anders die dat gaat doen.’

Op welke resultaten in uw tijd als AMC-bestuurder bent u het meest tevreden?
‘We zijn er met actief beleid in geslaagd om bovengemiddeld veel geld aan te trekken voor wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast zijn we er twee keer in geslaagd om het JCI-keurmerk te behalen. Dat is niet alleen een kwaliteitsstempel, kwaliteit en veiligheid behoort nu echt tot het gedachtengoed van het AMC. Iedereen vindt dat belangrijk. Dat hoor ik ook terug van mensen die na enkele jaren weer terugkomen in het AMC. Verder hebben we met de nodige moeite een EPD ingevoerd dat ons echt verder gaat helpen en is onze financiële positie verbeterd. Toen ik aantrad hadden we iets te veel geld geleend en gaven we ook te veel uit aan verbouwingen. We hebben totaal zeventig miljoen euro bespaard, vooral door zaken efficiënter te organiseren. Daardoor zitten we nu weer wat ruimer in ons jasje en kan er weer worden geïnvesteerd.’

Onlangs bleek dat het AMC weinig calamiteiten heeft gemeld bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) vergeleken met andere academische ziekenhuizen. Hoe valt dat te rijmen met een cultuur van openheid over kwaliteit en veiligheid?
‘Dat kan betekenen dat we minder calamiteiten hebben of dat we minder melden. We zijn daar naar gaan kijken, omdat het onwaarschijnlijk is dat we minder calamiteiten hebben. Het is geen onwil om te melden, maar het heeft te maken met de slechte definitie van de IGZ over wat een calamiteit is. Volgens die definitie moet er niet alleen van alles misgaan tijdens een operatie, maar moet de patiënt ook blijvende schade hebben opgelopen die te wijten is aan gebrekkige kwaliteit van zorg. Die definitie hebben wij te eng gehanteerd. Wij zijn uiteraard bereid om alle ernstige calamiteiten te melden bij de IGZ. Dat doen we nu ook. Mijn indruk is dat we nu meer melden dan andere vergelijkbare ziekenhuizen.’

Is het niet vreemd om na zo veel jaren AMC afscheid te nemen?
‘Ik vind dat je niet langer dan gemiddeld tien jaar een ziekenhuis moet runnen. Mensen raken op je uitgekeken als je langer blijft. Bovendien zie je zaken zelf niet meer helder. Ik zit hier nu zeven jaar, dus ik zou sowieso binnen drie jaar weg moeten zijn. In totaal heb ik zeker dertig jaar in verschillende rollen rondgelopen in het AMC. Het is geen vreugdevol afscheid. Ik ga het AMC zeker missen.’

Dossier Personalia In het dossier personalia volgt Zorgvisie alle wisselingen in raden van bestuur en raden van toezicht van zorginstellingen en gerelateerde organisaties. Daarnaast ook meldingen van prijzen, belangrijke prestaties en koninklijke onderscheidingen. Lees meer >>

Gerelateerde tags

Of registreer u om te kunnen reageren.

Zorgvisie is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden