Exclusief toegankelijk Registreer voor toegang tot Zorgvisie.nl Lees meer

'De eerste lijn is de sleutel voor goede en betaalbare zorg'

Ze werkte eerder voor organisaties in de eerstelijnszorg, maar sinds ruim 8,5 jaar is Pascale Voermans manager zorginkoop bij zorgverzekeraar Menzis. Aanvankelijk voor de eerstelijnszorg, nu voor de medisch-specialistische zorg. Per 1 september keert zij terug naar de eerstelijnszorg als voorzitter raad van bestuur van SGE.
Pascale-Voermans450.jpg

Miste u de eerstelijnszorg? ‘Het was tijd voor een volgende stap en een ander perspectief. Het is goed om af en toe van perspectief te wisselen anders bestaat het gevaar dat je denkt dat “dit” het enige perspectief is. Ik ben me gaan oriënteren op de eerste lijn, maar ook op andere sectoren zoals de ouderenzorg. Sectoren waar veel gaande is en waar sprake is van een langdurige relatie met de patiënten, zodat je echt een verschil kunt maken. Zorg dicht bij wonen en werken, nauw verbonden met het leven van de mensen. Het is de eerstelijnszorg geworden.
Gemist heb ik het niet, want ik ben de eerstelijnszorg ook vanuit mijn huidige positie bij de inkoop van medisch-specialistische zorg blijven volgen. Want wil je de zorg optimaal organiseren voor mensen, dan kun je niet binnen de muren van het ziekenhuis blijven. Je moet het samen met andere zorgaanbieders in de regio doen. Daarbij begint ziekte thuis of op het werk. Een groot deel van het ziekteverloop en de genezing vindt thuis plaats. Veel problematiek komt eerst bij de huisarts terecht en kan in de eerste lijn, zo nodig in samenwerking met anderen, worden opgelost.’

SGE lijkt uitstekend te passen in het plaatje van dicht bij wonen en werken met haar wortels in de bedrijfsgezondheidszorg van Philips.SGE zit verspreid over Eindhoven, het is gestart  in de wijken waar van oudsher Philips-arbeiders woonden en dus letterlijk dicht bij huis en werk. Alle huisartsenpraktijken in Nederland, ook de kleinere, werken voor de (chronische) zorg tegenwoordig samen met andere zorgaanbieders. Maar SGE is echt “onder een dak” multidisciplinair georganiseerd, de organisatie heeft daarnaast ook nauwe betrekkingen met de gemeente en binnen het sociale domein en er wordt aan preventie gewerkt.’

Het bedrijfsbureau van SGE zit in Strijp-Z, een zorgbedrijvenverzamelgebouw. Alle partijen onder een dak, dat straalt samenwerking en innovatie uit. ‘Ik kan natuurlijk nog niet spreken vanuit ervaring in de dagelijkse praktijk van SGE en de regio maar tijdens de gesprekken is het veel gegaan over samenwerking, innovatie en kwaliteit: samenwerking tussen ziekenhuizen en de eerste lijn als het gaat om zorg op de juiste plek; het belang van zelfmanagement bij chronische ziekten en het op afstand in de gaten houden van iemands toestand; mooie ontwikkelingen op het gebied van kwaliteit van zorg in de regio zoals de intensivering van de samenwerking met de andere zorggroepen in de regio onder de vlag DSP. Nieuwe initiatieven met de cardiologen in de regio zijn zeer veelbelovend. Nog voordat deze vacature bij SGE voorbijkwam, was ik eens voor een nevenfunctie in Strijp-Z. Als je daar binnenstapt en je ziet al die naambordjes van verschillende zorgorganisaties, proef je meteen de goede vibe die er hangt. Ik kende SGE ook al uit een vorige functie bij Stichting Beyaert Robuust. Mijn beeld van de organisatie is “we proberen elke dag de zorg een stukje beter te maken, we moeten het samen doen en we moeten transparant zijn over hoe we het doen”. SGE heeft een zelfbewuste, professionele uitstraling. Ik geloof in de formule van samenwerking, en ook in loondienst voor zorgprofessionals overigens.’

De stad Eindhoven is eigenlijk een en al innovatie. Woont u in Eindhoven? ‘Nee, ik woon in Nijmegen. Ik heb wel  familie in en om Eindhoven en ik ken het uit de tijd dat ik voor Stichting Beyaert Robuust werkte. Privé kom ik er soms voor de leuke dingen die Eindhoven te bieden heeft. Er bruist inderdaad van alles in de oude Philips-gebouwen.’

Liggen er nog uitdagingen op u te wachten bij SGE waarvan het spannend is of het gaat lukken? ‘Niet in de zin van een slechte financiële situatie of zo. Maar op macroniveau staat de hele zorg natuurlijk voor grote uitdagingen en de politiek stelt ons ook voor de nodige opgaven: de zorg betaalbaar houden en goede kwaliteit leveren en hierover transparant zijn. Het is onze taak als raad van bestuur te zorgen dat de randvoorwaarden in orde zijn zodat de professionals elke dag hun werk en met plezier kunnen doen en patiënten goede zorg krijgen. Intussen moeten we  ook veel naar buiten kijken, goed in de gaten houden wat er om ons heen gebeurt en daarop anticiperen. Ik kan me bijvoorbeeld voorstellen dat ook in Eindhoven de arbeidsmarktproblematiek een knelpunt gaat vormen.’

Misschien valt het mee, Eindhoven heeft een grote aantrekkingskracht op jonge mensen. ‘Dat is waar. Dankzij Philips, ASML en de universiteit is er ook een grote internationale gemeenschap, waar SGE met SGE-international op inspeelt.. Het is het centrum van wat “de tweede Randstad” wordt genoemd.’

Al met al klinkt u enthousiast over uw nieuwe werkplek. ‘Zeker, uitdagingen genoeg maar geen dingen waarvan ik nu al wakker lig. Ik heb er veel zin in.’

Wat maakt u geschikt voor SGE-als bestuurder? ‘Ik geloof heel erg in een sterke, goed georganiseerde eerste lijn als sleutel om goede zorg dicht bij mensen te organiseren en de zorg betaalbaar te houden. Mijn kennis en ervaring zet ik, samen met alle collega’s, graag in om voor SGE mooie resultaten te (blijven) boeken. Als persoon ben ik positief, oplossingsgericht en gericht op samenwerking en mensen in hun kracht zetten. De combinatie van mijn overtuigingen, inhoudelijke bagage en persoonlijke kenmerken maken mij geschikt als SGE-bestuurder. Ik hoop en verwacht dat straks alle betrokkenen bij SGE hetzelfde concluderen.’

Berber Bast

chef redactie Zorgvisie
Bekijk profiel

Of registreer u om te kunnen reageren.