De NZa ziet nachtsluiting van seh’s waar ’s nachts weinig patiënten komen als een oplossing voor de arbeidsmarktproblematiek. Dit wordt echter niet met data onderbouwd. Daarom heeft TNO in opdracht van de Vereniging Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen (SAZ) met data inzichtelijk gemaakt hoeveel personeelswinst er is bij een eventuele sluiting van een seh in de nacht. Yvonne Snel, directeur SAZ, beschrijft de bevindingen uit het onderzoek en andere redenen om ook seh’s die in de nacht minder patiënten zien open te laten.

Is het Integraal Zorgakkoord (IZA) het heldere, haalbare toekomstplan dat de ggz zal helpen om de uitdagingen het hoofd te bieden? Stichting FWG geeft in acht punten haar visie op de IZA-plannen.

Iedereen wil dat het echt beter gaat in de jeugdzorg, maar veel voorstellen die daarvoor gedaan worden staan haaks op wat werkt, stelt Anita Kraak van het Nederlands Jeugdinstituut. 'Er zijn geen quick fixes. In het jeugddomein gaat het om een collectieve en morele veranderopgave, waar iedereen een bijdrage aan te leveren heeft.'

Het kabinet kondigt drastische veranderingen aan in de ouderenzorg. Wat Jannie Nijlunsing, bestuurder De Hoven, daarbij mist, is het echte verhaal. 'Dat moet verteld worden, zodat we vroegtijdig met elkaar gaan nadenken over nieuwe vormen van zorg voor ouderen in de laatste fase van hun leven', schrijft ze. 

Zorgverzekeraars gaan specifiek mensen die ggz, verpleging en verzorging nodig hebben, laten bijbetalen voor deze zorg als ze kiezen voor een zorgverlener zonder contract met de zorgverzekeraar. Staan wij toe dat kwetsbaren en mensen die in de knel zitten, vernederd en uitgesloten worden?

Judith Tielen doet een oproep aan de kantoorwerkers in de zorg: de werkgevers, de verzekeraars en de toezichthouders. Kom in actie! De zorg heeft behoefte aan werkgevers die meer ondersteunen, aan zorgverzekeraars die hun zorgplicht meer in de praktijk brengen en aan toezichthouders die meer ingrijpen.

De waarde van data groeit al jaren bij organisaties en binnen ziekenhuizen is dit niet anders. Maar in welke mate wordt het potentieel van data daadwerkelijk benut, en zijn ziekenhuizen hierop voldoende georganiseerd? Uit ons onderzoek zien wij een mogelijke tweedeling ontstaan in hoe de Nederlandse ziekenhuizen zich hierop organiseren.

De omgeving van een organisatie wordt steeds belangrijker, maar ook steeds onzekerder en minder te voorspellen. Guus van Montfort onderschrijft dat maar hij plaatst daar wel een aantal opmerkingen en kanttekeningen bij.

Reablement is ouderen leren voor zichzelf te zorgen zodat ze niet meer afhankelijk zijn van zorg. Het is echter geen silver bullet voor alle arbeidsmarktproblemen in de zorg.