Binnen zorgorganisatie Santé Partners staat de mens centraal in de organisatie. Daarom is er professionele zeggenschap ingevoerd. Dat betekent dat Santé Partners geen VVAR (verpleegkundige adviesraad) of PAR meer (professionele adviesraad) hebben maar een Professionele Raad met professionals die op het zelfde zeggenschapsniveau staan als het directieteam. Z hebben beslissingsbevoegdheid op organisatiekundige zaken die de professie direct raken. Hoe dit ontstaan is en wordt vormgegeven hoort u tijdens deze bijdrage. Daarnaast hoort u wat deze vorm in de praktijk oplevert.

Welke competenties heb je als lid van een adviesraad nodig in de moderne, complexe medezeggenschap? Lef, tikje brutaal, of waarde-gedreven? In deze complexe tijd is het van belang dat de adviesraden vrijwel continue bezig zijn met het vormen van meningen over nieuwe scenario’s en perspectieven. Een flinke klus waarbij heel veel competenties en vaardigheden komen kijken. Welke 7 komen daarbij het meest van pas en hoe ziet de ideale adviesraad eruit?

In Artikel 24 van de WOR staat dat ten minste 2 keer per jaar de algemene gang van zaken van de organisatie wordt besproken. Voor de adviesraden biedt dit kans om inzicht te krijgen in de grote lijnen en ontwikkelingen binnen de organisatie. Daarmee is het een uitgelezen kans om een volwaardige en strategische gesprekspartner te zijn. Het biedt ook een mooie kans om breed draagvlak voor het beleid te creëren als alle bestuursorganen (RvB, RvT, CR, OR, VAR) hierin samenwerken. Van belang hierbij is dat de externe ontwikkelingen en trends in beeld zijn, opdat er constructief overleg kan plaatsvinden naar de aard van Artikel 24 WOR. Tijdens deze kennissessie hoort u waarom het van belang is om de externe ontwikkelingen en trends in beeld te hebben en op welke manier dit goed te organiseren valt in een Artikel 24 Overleg.