Goed werkgeverschap
‘Er bestaat geen professionaliteit zonder betrokkenheid’
Bij de SIG, een zorgorganisatie voor mensen met een beperking en/of autismeverwante stoornis, waarderen de medewerkers de korte lijntjes en betrokkenheid. Die tevredenheid leverde de organisatie verschillende prijzen op.
Medewerkers sturen mee: autonomie houdt het personeel aan boord
In hoeverre kan goed werkgeverschap de arbeidsmarktproblematiek beperken? Bij jeugd-ggz Accare is samenwerking doorgetrokken in haar organisatiefilosofie; iedereen stuurt nu mee. En dat is terug te zien in hun verzuimcijfers.
‘Als iets alleen de cliënt helpt, doen we het niet’
Hoe bied je als organisatie de dubbele vergrijzing het hoofd? Bij ouderenzorgorganisatie Aafje pogen ze dat te doen met meer werkplezier. De huidige transitie in deze sector vormt een flinke uitdaging.
Edwin Maalderink (SKB): ‘Bij ons bepalen samenspel en naoberschap het beleid’
Bij ongewijzigd beleid kunnen de arbeidsmarkttekorten in de zorg oplopen van 54.000 personen in 2024 tot bijna 266.000 personen in 2034. In deze nieuwe serie kijken we in hoeverre goed werkgeverschap het tij kan doen keren. Aflevering 3: In Streekziekenhuis Koning Beatrix draait alles om samenspel en naoberschap.
Zorgmedewerkers willen vooral een werkgever die naar hen luistert
In de nieuwe cao’s zullen alle zorgmedewerkers er financieel op vooruit gaan en worden actuele thema’s als veiligheid, werk-privébalans en zeggenschap geadresseerd. Maar wat zegt een cao eigenlijk over goed werkgeverschap?
Goed werkgeverschap: alleen tevredenheid zegt onvoldoende
In een nieuwe serie bekijkt Zorgvisie in hoeverre goed werkgeverschap het tekort aan personeel kan keren. In dit eerste deel staat de vraag centraal: wat is dat eigenlijk, goed werkgeverschap?
