Het Advanced Program Zorgmanagement is een compact, intensief executive programma. U wordt meegenomen in actuele thema's en belangrijkste MBA vakken toegespitst op de zorg. Continu wordt daarbij de vertaling gemaakt naar de eigen organisatie.
U krijgt in een kleine, vertrouwde setting inzicht in het dynamische zorglandschap. Dit programma biedt u een theoretische verdieping en persoonlijke ontwikkeling. In 7 dagen worden onder andere de volgende bedrijfskundige onderwerpen met u behandeld:
- Strategisch management
- Financieel management
- Innovatie en ethiek
- Leiderschap
- Marketing
Wat kunt u verwachten?
Hoogleraren en praktijkdocenten van Nyenrode Business Universiteit geven u nieuwe inzichten en maken de vertaalslag naar uw eigen zorgorganisatie. Zij vertellen u over de huidige stand van zaken in het zorglandschap en de toekomstperspectieven. U gaat naar huis met praktische kennis in bedrijfskundige disciplines om uw zorgorganisatie verder te ontwikkelen, te innoveren en te laten groeien.
Uw winst na deze opleiding
- U weet in te spelen op de huidige ontwikkelingen in de zorg
- U krijgt inzicht in bedrijfskundige disciplines toegespitst op de zorgsector
- Rollen en posities van stakeholders in het moderne zorglandschap zijn u helder
- U scherpt uw visie op leiderschap aan en leert uw eigen kwaliteiten kennen
- U werkt aan een eigen organisatievraagstuk en rond de opleiding af met een presentatie aan de Raad van Advies
Veel deelnemers gingen u voor
‘Het heeft me wakker geschud betreffende de toekomst en handvatten geboden er toe te acteren.’
Leer ook om management en het primaire zorgproces sterker te verbinden en meld u vandaag nog aan.
Programma
Opening door programmamanager Julia van Elten.
- U krijgt een update van de laatste ontwikkelingen
- U krijgt een goed beeld van de huidige dilemma’s in het zorglandschap
- U krijgt een totaal beeld van de zorgontwikkelingen door de eeuwen heen
Strategische vraagstukken verschillen in een aantal opzichten van de meeste andere vraagstukken. Zo vereist het ontwikkelen van een visie op de lange termijn niet alleen logica en gedegen analyses maar ook intuïtie en verbeelding. Om als leider de juiste strategische beslissingen te kunnen nemen is het nodig om op een hoger niveau het probleem te kunnen definiëren en vanuit verschillende en deels tegenstrijdige perspectieven te kunnen handelen. U wordt uitgedaagd om uw strategisch denken te ontwikkelen.
- U krijgt een overzicht van strategie ontwikkeling door de tijd heen
- U krijgt tools om een duurzame strategie te ontwikkelen
- U leert de vertaalslag te maken naar uw eigen organisatie
Tijdens het Advanced Program Zorgmanagement adviseert u elkaar over een persoonlijk vraagstuk of een vraagstuk dat in uw organisatie speelt. De essentie hiervan is dat u zelf actief aan de slag gaat met uw vraagstuk en gedurende het programma aan de hand van de gegeven theorie de vertaalslag maakt naar uw eigen organisatie. In de slotmodule presenteert u uw bevindingen aan een Raad van Advies, bestaande uit alumni van deze opleiding en de overige deelnemers uit de groep. De vorm van uw vraagstuk is vrij. Het kan uw reflectie zijn op een zakelijk vraagstuk van uw organisatie, ontwikkelingen in de markt of op een samenwerkingsthema.
Kennismaking met de andere deelnemers is bij dit proces van essentieel belang. In deze avondsessie, onder leiding van programmamanager Julia van Elten, leert u elkaar beter kennen en hoort u van elkaar met welke vraagstukken u zich bezighoudt als zorgprofessional.
Dag 2 – 20 mei
In deze interactieve sessie scenarioplanning gaat u op gestructureerde wijze met elkaar in dialoog over de toekomst. Theorie en praktische voorbeelden van toepassing op scenarioplanning als managementinstrument in de zorg en daarbuiten, worden afgewisseld met strategische discussie. Welke ontwikkelingen spelen nu en wat zijn impactrijke ontwikkelingen die we op ons af zien komen? Na dit dagdeel heeft u een verrijkt inzicht in toepassing van scenarioplanning.
- U leert het toepassen van scenarioplanning
- U vindt nieuwe oplossingen voor uw huidige dilemma’s
- U ontvangt het boek van Jan Nekkers als verdieping op het instrument scenarioplanning
Verandermanagement in de zorg vraagt steeds meer een gedifferentieerde aanpak. Veranderingen binnen de eigen zorginstelling vereisen een andere invalshoek dan veranderingen waar ook externe partijen bij betrokken zijn. Steeds meer ontstaan veranderingen door soms complexe samenwerking tussen partijen. Partijen zitten daarbij soms gevangen in de spagaat tussen zelfbelang en collectief belang. Verandering ontstaat doordat partijen bijvoorbeeld leren kijken naar mogelijke gemeenschappelijke toegevoegde waarde, durven nadenken over nieuwe businessmodellen en weten hoe zij zich in die samenwerking moeten opstellen om succesvol te zijn.
- U leert welke benaderingswijze de grootste kans op succes biedt
- U leert het typeren van de omstandigheden en veranderopgave
- U leert betekenis te geven aan uw eigen rol en opstelling in een verandering
Leiders vinden het vaak ingewikkeld om issues op het juiste abstractieniveau aan te pakken. Door een eenvoudige manier van ‘mensen te ontleden’ worden leiders effectiever in het aansturen van organisaties. De filosofie van Authentiek Leiderschap helpt daarbij, is praktisch en tegelijk diepgaand. Tevens is het handig als leiders hun eigen ego’s onder ogen durven zien, daarvan gebruik kunnen maken, waarbij ze hun authentieke leiderschapsmissie altijd leidend laten zijn.
- U leert uw authentiek leiderschapsmissie te formuleren
- U leert wat de kern van geluk en succes is als leider en als organisatie
- U ontdekt welke remmende factoren er spelen bij de ontwikkeling van goed leiderschap
Onder begeleiding van diverse coaches is intervisie een zelfhulpmethode bedoeld om elkaar te helpen met een werk of privé gerelateerde kwestie. U gaat in kleine groepjes uiteen om de vooraf ingevulde Ego scan te reflecteren.
- U krijgt inzicht in uw persoonlijke kwaliteiten en valkuilen op het gebied van leiderschap
- U leert deze inzichten toe te passen in uw huidige situatie als zorgprofessional
- In gesprek met uw mededeelnemers helpt u elkaar verder ontwikkelen in uw leiderschapsrol
Dag 4 – 4 juni 2021
Nederlandse zorginstellingen worden in toenemende mate geconfronteerd met de vraag hoe zij hun marketing – de onderlinge afstemming van vraag en aanbod – moeten vormgeven. In de zorg lijkt deze afstemming vanzelfsprekend, maar de realiteit laat zien dat vraag en aanbod elkaar toch niet altijd goed weten te vinden. Uiteindelijk gaat het bij marketing erom om het creëren van waarde voor de klant op een manier die waarde creëert voor jouw organisatie. Dat betekent onder andere dat je goed moet weten wat je klant nu nodig heeft. Dat kan iets anders zijn dan dat hij wenst. En is het belangrijk in kaart te brengen welke partijen er van belang zijn naast de cliënt of klant die je wil bedienen. In het veranderende zorglandschap zijn er een tal van nieuwe ontwikkelingen en technologieën, maar welke leveren echt iets op voor uw cliënt of klant? Marketingprincipes veranderen niet, hun toepassingen wel.
- U leert welke ontwikkelingen het belang van marketing in de zorg bepalen
- U leert van relevante voorbeelden van marketing binnen en buiten de zorg
- U leert antwoorden te vinden op de fundamentele vragen rond klantwaarde, effectiviteit en efficiëntie van marketingmaatregelen
Met welk innovatief idee wilt u ervoor zorgen dat uw zorgorganisatie meer omzet en resultaat behaalt? We vragen u met ideeën te komen waarbij een (nieuw) product of dienst in de markt wordt geïntroduceerd. Dit product of deze dienst mag allerlei vormen hebben, maar een consultancy- of adviespraktijk is niet toegestaan. Voorts is een substantiële financiering verplicht, dient een substantieel en ambitieus doel te hebben en dienen na twee jaar minimaal drie mensen een dienstbetrekking te hebben.
- U leert de kernwaarden van ondernemerschap
- U leert buiten uw eigen zorgkaders te denken
- U leert een goed idee om te zetten naar een uitvoerbaar plan
Als manager in de zorg moet u inzicht hebben in financiële factoren die voor de onderneming/instelling van belang zijn. Het gaat dan enerzijds om de traditionele begrippen, rentabiliteit, liquiditeit en solvabiliteit. Anderzijds zijn return on invested capital (ROIC) en cash flow denken steeds belangrijker voor zorginstellingen. Niet op de minste plaatst omdat er vandaag de dag meerdere stakeholders aan tafel zitten. Welke factoren zijn in deze setting van invloed en hoe zijn ze bij te sturen? Tijdens dit college wordt op een aantal factoren ingegaan die steeds belangrijker worden, zoals de beheersbaarheid van geldstromen het managen van werkkapitaal en het openhouden van de toegang tot de financiële markten.
- U leert de betekenis van traditonele financiele begrippen
- U leert wat de kern van financieel management is
- U leert welke financiële factoren invloed op elkaar hebben
Het tweede deel van de dag borduurt voort op de in de ochtend aangereikte achtergronden en tools bij financieel management. In de middag staan een aantal cases centraal. Hierbij wordt u in de gelegenheid gesteld geldstromen en belangrijke financiële ratio’s te begrijpen, te analyseren en met elkaar te interpreteren. U krijgt tools en vergroot daarmee uw inzicht om te kunnen bijdragen aan financiële gerelateerde onderwerpen die van belang zijn voor uw organisatie.
- U leert financiële ratio’s te berekenen
- U leert het verhaal achter de cijfers te vertalen
- U leert welke factoren aan een financieel gezonde organisatie bijdragen
Pier Eringa verteld aan de hand van zijn ervaring als bestuurder over boardroom dynamics, ondernemerschap en visie ontwikkeling. Hij weet als geen ander hoe verandering te brengen in complexe organisaties. Hij neemt u mee in de lessen die hij zelf heeft opgedaan in de diverse rollen die hij heeft gehad zowel binnen als buiten de zorg.
Deze inspiratie sessie daagt u uit om met lef en nieuwsgierigheid aan de slag te gaan met uw eigen vraagstuk.
Dag 6 – 20 mei 2021
Tijdens deze dag bespreekt dr. Edgar Karssing morele dilemma’s in de zorg. U krijgt handvatten voor een goede discussie over zorg en past deze toe op uw eigen dilemma’s. Edgar zorgt, met zijn expertise, voor een goede balans tussen theorie en praktijk in dit onderdeel.
Leerdoelen zijn dat u na dit onderdeel:
- bekend bent met een duidelijke definitie van ethiek en morele dilemma’s;
- weet waar en wanneer ethiek in het werk een rol speelt;
- zich meer bewust bent van het belang van ethiek voor het eigen professioneel handelen;
- bekend bent met handvatten voor het bespreken van morele dilemma’s waarbij waarden, normen en verantwoordelijkheden conflicteren;
- enthousiaster en zelfbewuster bent geworden om systematisch na te denken over morele dilemma’s.
Terug naar oorspronkelijkheid, niet doem- maar doen denken en van zelfsturing naar teamsturing. Leiderschap bestaat uit drie elementen: visie, managen en coachen. Dat doe je respectievelijk met je hoofd, handen en hart. Dit heeft alles te maken met jouw persoonlijke ontwikkeling als professional. Leer welke invloed jouw persoonlijk leiderschap heeft op de innovatiekracht van jouw team. Leiderschap in de zorg is een geweldige mooie uitdaging, waarin zelfreflectie de basis van succes is. Hier is een mentale innovatie voor nodig. In dit college krijg je tools om met die innovatie aan de slag te gaan.
Hans motiveert je in zijn college om invulling te geven aan je doelen als leider en als team. Dat doet hij in een open dialoog, nieuwsgierig, met hart voor mensen en hard op de inhoud.
In deze slotmodule presenteert u de eindresultaten (bevindingen) van uw persoonlijk vraagstuk of een vraagstuk uit uw organisatie aan de Raad van Advies (RvA) en de overige deelnemers. Het gaat hier om de creativiteit van de verbinding van een onderwerp met de theorie. De RvA bestaat uit alumni en ervaren bestuurders uit de sector.
Uitreiking van de certificaten en slotborrel.
Programma onder voorbehoud van wijzigingen
Sprekers
Een gevarieerde groep hoogleraren en praktijkdocenten informeert u op inspirerende wijze over bedrijfskundige disciplines, de huidige stand van zaken in de zorgmarkt en de toekomstperspectieven.

Julia van Elten (programmamanager)

Prof. dr. Bob de Wit

Prof. dr. Edgar Karssing

Hans van Breukelen
De combinatie van topsport, management en sprekerservaring maken dat hij op een praktische wijze individuen en organisaties kan verbinden om doelstellingen te realiseren. ‘En boven alles ben ik ervaringsdeskundige op het gebied van omgaan met tegenslagen en succesvol blijven’, zegt Hans van Breukelen. Dat doe ik op basis van een open dialoog, met een hart voor mensen en hard op inhoud. Het geeft mij een kick als mensen hun eigen plafond aantikken en van doelloosheid weer doelgericht kunnen gaan leven.’

Prof. dr. Dennis Vink

Prof. dr. Henry Robben
Henry Robben is co-auteur van verschillende boeken, waaronder Visionaire Marketing (met Rudy Moenaert) en Marketingmanagement: De Essentie (met Philip Kotler, Kevin Lane Keller en Maggie Geuens). Naast zijn werkzaamheden voor Nyenrode, spreekt Henry regelmatig op academische en bestuurlijke conferenties en treedt hij op als onafhankelijk adviseur voor bedrijven via Robin Beheer BV. Hij is bestuurslid van Stichting Cirion, een organisatie die helpt bij het creëren van oplossingen voor de bestrijding van infectieziekten.

Drs. Ger Zwartendijk

Prof. dr. Willem Burggraaf

Jan Engelen

Pier Eringa

Vincent de Schepper MD MBA

Drs. Jan Nekkers

Drs. Mark Visser

Bas Blekkingh
Voor wie?
Wie nemen er deel?
Het Advanced Program Zorgmanagement is speciaal ontwikkeld voor managers, bestuurders en professionals in de zorg en zorggerelateerde sectoren. Dit programma is met name geschikt voor u als u meer grip wilt krijgen op de sterk veranderende sector en uzelf breder wilt ontwikkelen op het gebied van leiderschap en bestuur.
Wie gingen u onder meer voor?
Hieronder vindt u een overzicht van alumni van het Advanced Program Zorgmanagement.
Bekijk een greep uit het oud-deelnemersveld
Alumni editie voorjaar 2020 | Alumni editie najaar 2020 |
![]() |
![]() |
Alumni editie voorjaar 2019 | Alumni editie najaar 2019 |
![]() |
![]() |
Alumni editie voorjaar 2018 | Alumni editie najaar 2018 |
![]() |
![]() |
Alumni editie voorjaar2017 | Alumni editie najaar 2017 |
![]() |
![]() |
Alumni editie voorjaar 2016 | Alumni editie 2016 najaar |
![]() |
![]() |
Alumni editie 2015 | Alumni editie 2014 |
![]() |
![]() |
Organisatie | Functie |
Abrona | Account Manager |
Accolade Zorggroep | Accountmanager |
ACTA | Adviseur |
Amstelring | Adviseur gezondheidzorg |
Amsterdam Medisch Centrum | Afdelingshoofd chirurgie vaat & trauma |
Amsterdam UMC | Nefroloog |
Apanta GGZ | Lid raad van bestuur |
Arkin/PuntP | Directeur |
ATOsborne | Adviseur / Consultant |
Baalderborg Groep | Orthopedagoog |
BDO Belastingadviseurs | Adviseur / Consultant |
Berkhout Training & Advies | Algemeen Manager |
Bernhoven | Algemene directie |
Boeve Advies | Arts |
Bravis Ziekenhuis | Basis arts |
BVBA | Beleidsmedewerker |
Cardiologen Maatschap Rijnmond Zuid | Bestuur |
Cardiologenmaatschap Rotterdam Zuid | Business Controller Intensieve Zorg |
Carintreggeland | Manager |
Chires bv | Plastisch chirurg |
CNV Connectief | Vakbondsbestuurder |
Cooperatieve Vereniging Catharina | Manager |
DeKinderkliniek Almere B.V. | Manager |
Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis | Chief Nurse Information Officer |
Elyse klinieken voor nierzorg | Consultant/Adviseur |
Fierloos Zorgmanagement | Directeur |
Forcare Holding B.V. | Directeur Instellingen |
Franciscus Gasthuis | Docent |
GGD Amsterdam | Teamleider |
GGZ Rivierduinen | Directeur |
GGZ-Drenthe | Klinisch psycholoog |
Heliomare | Doelgroepmanager |
Het Oogziekenhuis Rotterdam | Eigenaar |
ING Groep N.V. | Expert en mentor in Facilities |
Innovatie Advies Gedragskunde | Fiscalist |
Innovatiefonds Zorgverzekeraars | Hoofd zorg/welzijn |
Integraal Kankercentrum Nederland (IKNL) | Teamleider |
Interim | Hoofd Zorgwelzijn |
Jeroen Bosch Ziekenhuis | Adviseur / Consultant |
Joost Zorgt Rotterdam | Interim bestuurder/ directeur |
Kennemer Gasthuis | Locatiemanager |
Kentalis | Maatschapmanager |
Kick your Habits | Manager |
Koninkelijke Visio | Manager |
Kyowa Kirin Pharma B.V. | Manager Adviespunt Zorgbelang |
Leids universitair medisch centrum | Manager Behandeling |
Lentis | Directeur |
LEO Pharma B.V. | Manager Finance & Control |
Levanto groep | Manager |
Loopbaan switch | Manager huisartsenposten |
Luijten Experience BV | Adviseur / Consultant |
LUMC afdeling hartziekten | Manager Kwaliteit en Veiligheid |
Meander Medisch Centrum | Ziekenhuisapotheker |
Mediant | Manager Zorg Adviespunt |
Medisch Spectrum Twente | Manager Zorgadministratie |
Medisch Spectrum twente | Klinisch psycholoog |
Mevrouw Slimmer Werken | Marketing |
Ministerie van Defensie | Militaire GGZ |
Mutsaersstichting | Verpleegkundig Specialist GGZ / Zorgcontroller |
NHG Kaderopleiding Beleid en Beheer | Operationeel Directeur |
Noordwest Ziekenhuisgroep | Radioloog |
NWZ | Regiomanager |
NxtMed bv | Sales/marketing |
Performation healthcare Intelligence B.V. | Verpleegkundig Specialist |
PQR | Ziekenhuisapotheker, afdelingshoofd |
Pro Juventus | Zorgmanager RVE |
Pro Persona | Manager |
Slingeland Ziekenhuis | Capaciteitsmanagement |
SOVAK | Adviseur / Consultant |
Stichting Anton Constandse | Manager |
Stichting de Binnenvest | Maatschappelijk werker |
Stichting Prisma | Teamleider |
Stichting Rijncoepel | Controller |
Stichting tanteLouise | Manager |
Thuiszorg Het Friese Land | Manager |
Ziekenhuis Amstelland | Manager |
Ziekenhuis St Jansdal | Manager |
ZorgSaam Zorgsupport | Manager |
Maximaal aantal deelnemers
Interactie tussen docenten en deelnemers onderling staat bij dit intensieve programma voorop. Door de diversiteit van de groep is er veel onderlinge uitwisseling van ervaring en deskundigheid. Er is daarom een maximum van 20 deelnemers per editie.
Vooropleiding
Deelnemers aan het Advanced Program Zorgmanagement hebben een academische opleiding of HBO-achtergrond. Of voldoen door relevante werkervaring aan het hiervoor genoemde niveau.
Advies
Wilt u weten of dit programma ook voor u de juiste opleiding is? Of heeft u specifieke vragen? Neem dan contact op met:
Joanne Bijleveld
Programmamanager Zorgvisie Academy
T: 030 – 638 37 11
E: joanne.bijleveld@bsl.nl
Alumni editie voorjaar 2020 | Alumni editie najaar 2021 |
![]() |
![]() |
Alumni editie voorjaar 2019 | Alumni editie najaar 2019 |
![]() |
![]() |
Alumni editie voorjaar 2018 | Alumni editie najaar 2018 |
![]() |
![]() |
Alumni editie voorjaar2017 | Alumni editie najaar 2017 |
![]() |
![]() |
Alumni editie voorjaar 2016 | Alumni editie 2016 najaar |
![]() |
![]() |
Alumni editie 2015 | Alumni editie 2014 |
![]() |
![]() |
Testimonials
Wat vinden oud-deelnemers van het Advanced Program Zorgmanagement? Lees hieronder meer over hun ervaringen.

Jolanda Muis, ontwikkelmanager, WelThuis

Wieger de Bruin, medisch specialist

Kim Volz-Brons, informatiespecialist, Process in Progress
Informatie
Coronaproof
Lees hier meer over de maatregelen die wij op de congressen treffen.
Datum
19, 20 mei, 3, 4 juni, 16, 17 en 29 juni 2021
Tijden
Module 1 (19 en 20 mei 2021):
Dag 1 | 09.00 – 21.00 uur
Dag 2 | 09.00 – 17.15 uur
Module 2 (3 en 4 juni 2021):
Dag 1 | 09.00 – 21.00 uur
Dag 2 | 09.00 – 17.15 uur
Module 3 (16 en 17 juni 2021):
Dag 1 | 09.00 – 21.00 uur
Dag 2 | 09.00 – 17.00 uur
Module 4 (29 juni 2021):
09.00 – 19.00 uur
Locatie
Nyenrode Business Universiteit (routebeschrijving)
Straatweg 25
3621 BG Breukelen
Tarief
€ 8.999,- p.p. (btw vrij). Dit bedrag is inclusief lesmateriaal, literatuur, hotelovernachtingen en catering. Vraag ons naar de betalingsmogelijkheden.
Cedeo erkend
Met dit klanttevredenheidsoordeel is de kwaliteit van onze congressen en masterclasses ruimschoots gewaarborgd. Cedeo is een onafhankelijke intermediair die opleidingsinstituten toetst. Lees meer over de CEDEO erkenning.
Btw-vrij door CRKBO registratie
Springer Media B.V., waarvan Bohn Stafleu van Loghum onderdeel uitmaakt, is als instelling geregistreerd in het Centraal Register Kort Beroepsonderwijs (CRKBO). Door deze CRKBO registratie mogen wij onze congressen btw-vrij aanbieden. Lees meer over de CRKBO registratie.
Accreditatie
- ABAN accreditatie: 39 punten
Heeft u andere andere accreditatie nodig? Vraag ons naar de mogelijkheden. Het Advanced Program Zorgmanagement staat gelijk aan een studiebelasting van 39 uur.
Certificaat
Na afloop ontvangt u een deelnamecertificaat van Zorgvisie Academy i.s.m. Nyenrode Business Universiteit.
Overnachting
3 hotelovernachtingen op Nyenrode inbegrepen.
Aanmelden
Deze editie is volgeboekt. Meld u aan voor de eerstvolgende editie met als startdatum 8 september.
Contact

Annuleren
Uw inschrijving is alleen schriftelijk te annuleren. Annuleert u tot vier weken voor aanvang van het event, dan brengen wij € 250,00 p.p. aan administratiekosten in rekening. Meldt u zich binnen vier weken voor aanvang af? Dan zijn we helaas genoodzaakt het volledige inschrijfbedrag te berekenen. Overigens kunt u bij verhindering ook een vervanger van uw inschrijving gebruik laten maken.