Ziekenhuizen ontwikkelen en kopen steeds meer digitale technologie. Daarbij ontstaan spanningen over eigenaarschap van data en de doorontwikkeling van technologische applicaties in de patiëntenzorg. Deze transformatie vraagt om meer betrokkenheid van het zorglandschap zelf.

Het IZA blijft de komende periode in ieder geval de kern van het zorgbeleid. Nieuwe verkiezingen, onvoorspelbaar krachtenveld en een (moeizame) formatie zetten dan wel Haagse invloed in de pauzestand, maar vergrijzing, technologische ontwikkelingen en arbeidsmarkttekorten trekken zich weinig aan van politieke chaos. Het is ieders belang dat we de broodnodige transformatie voortzetten, en dan juist niet afwachten op de nieuwe politieke realiteit maar eerder versnellen.

Het recente besluit van het Zorginstituut om kostbare kankermedicatie in de praktijk te her beoordelen is een logische stap – maar het legt tegelijk bloot wat er ontbreekt om geneesmiddelen echt passend in te zetten., stelt Hans van Snellenberg, directeur van de Hartwig Medical Foundation. "Zolang we niet structureel meten voor wie een behandeling werkt, blijft doelmatigheid een papieren streven."

Dat we midden in een transitie staan in de ouderenzorg is voor niemand meer een nieuw inzicht. Niemand ontkomt meer aan het heroverwegen van de manier waarop we de ouderenzorg hebben georganiseerd. 

Om de arbeidsproductiviteit in de zorg omhoog te krijgen, moeten we het potentieel van (arbeidsbesparende) innovaties zo goed mogelijk benutten en publiek-privaat meer gaan samenwerken.

Onlangs werd in de Tweede Kamer een aantal moties aangenomen over zelfstandige behandelcentra: er moesten écht fors meer voorwaarden komen voor klinieken. "Het moet echt anders", schrijft Domien Debruyne, vicevoorzitter bij Zelfstandige Klinieken Nederland (ZKN). "Wat ons betreft begint dat ermee dat álle partijen die medisch-specialistische zorg leveren (klinieken, ziekenhuizen en umc’s) kritisch in de spiegel kijken en hun bijdrage analyseren."

Zorg is mensenwerk. En leiderschap maakt het verschil. Laten we uitstralen dat we trots zijn op de zorg, op het vak, op onze mensen. Die positieve energie is nodig, juist in uitdagende tijden, schrijft UMCU-bestuursvoorzitter Carina Hilders.

Begin 2020 werd de wereld opgeschrikt door de coronapandemie. Wat begon als een gezondheidscrisis, leidde tot ingrijpende veranderingen in de samenleving en de zorg. Vijf jaar later kijken we terug op de lessen die we hebben geleerd en de kansen die we hebben gemist.