Personeel

Amsterdamse ouderenzorg worstelt met personele bezetting

De tweede coronagolf drijft het ziekteverzuim in de Amsterdamse ouderenzorg omhoog. Zorgorganisaties zoeken naar alternatieven om de basiszorg te garanderen. Amstelring-bestuurder Inge Borghuis: ‘Het zou enorm helpen als familie meer kan doen.’
Personeel

Tijdelijk uit balans: mentale nazorg na ‘de eerste golf’

De coronacrisis heeft de mentale gezondheid van het zorgpersoneel een stevige knauw gegeven. Zij maakten heftige situaties mee en hadden amper tijd om het te verwerken. Hoe veer je terug na zo'n periode?
Personeel

Inbreng in het bestuur voor verpleegkundigen

Twee verpleegkundigen hebben een positie gekregen in de bestuursraad van het Martini Ziekenhuis. Hun rol in de besluitvorming is hiermee gelijkwaardig geworden aan die van de medisch specialisten.
Personeel
Personeel

Een drietrapsraket voor het behoud van zorgpersoneel

In Noord-Brabant was maandag de aftrap van het Actieprogramma Behoud Zorgpersoneel. Stichting IZZ, werkgeversorganisatie Transvorm, hogeschool Avans en het ministerie van VWS slaan hierin de handen ineen. ‘We hadden als partijen ieder afzonderlijk aan de slag kunnen gaan. Maar het behoud van mensen voor de zorg is een kwestie die we vanuit meerdere hoeken moeten aanvliegen. Dat geldt dus ook voor dit actieprogramma’, zegt Marc Spoek, manager gezond werken in de zorg bij Stichting IZZ.
Personeel

Berden: verwachting rond nieuw ziekenhuispersoneel ‘te optimistisch’

‘Alle zeilen bij’ was tijdens de eerste coronacrisis het devies voor het ziekenhuispersoneel. Om de druk te verlichten hebben ziekenhuizen de afgelopen maanden naarstig gezocht naar extra handen. Een lastige opgave, aldus ziekenhuisbestuurder Bart Berden.
Personeel

Zorg voor Beter laat medewerker lachen om registratielast

Als er één werkgerelateerd probleem is dat zorgmedewerkers ten diepste demotiveert, dan is het de administratieve lastendruk. Kennisplein Zorg voor Beter probeert er met “een verzameling van grappige cartoons en posters” toch een positieve draai aan te geven: Hang ze op in de personeelskamer of bij het koffiezetapparaat om collega’s aan het denken te zetten - en vooral te laten lachen!
Ziekenhuiszorg

‘Nu is niet de tijd om SEH’s te sluiten’

De acute zorg moet op de schop. Dat was de boodschap die Martin van Rijn achterliet toen hij zijn tijdelijke ministerschap van de zomer weer neerlegde. De zorgsector heeft nog een maand de tijd om op zijn ‘Houtskoolschets voor de toekomst van de acute zorg te reageren’. Volgens Inge de Wit komt de visie neer op sluiting van regionale spoedeisende hulpposten (SEH’s). Dat zou in deze tijd niet aan de orde moeten zijn, zegt de bestuurder van ziekenhuis SJG Weert.
Ziekenhuiszorg
Roxanne Vernimmen

Roxanne Vernimmen: ‘Niemand kijkt uit naar de tweede golf’

Het ziekenhuispersoneel van het OLVG in Amsterdam is de eerste coronastorm goed doorgekomen, vertelt bestuurder Roxanne Vernimmen trots. De inzet van interne expertise op mentale ondersteuning en dagelijkse communicatie zijn succesfactoren die ze ook deze tweede golf weer zullen invoeren. 
Personeel

Is kiezen tussen deze twee kwaden wel de oplossing?

Stijgt het water tot aan de lippen of houden we onze voeten droog? We zien de gevolgen van de eerste golf nog steeds; medewerkers die getroffen zijn door het coronavirus starten vaak een langdurig hersteltraject. Maar ook veel ‘gezonde’ medewerkers dragen de mentale gevolgen of de angst voor herhaling met zich mee. Daarnaast zit de […]

Over personeel

Cao’s in de zorg

Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Voor al deze zorgprofessionals maken brancheorganisaties en werknemersverenigingen afspraken die worden vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Er zijn cao’s voor de vvt (verpleging, verzorging en thuiszorg), gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, algemene ziekenhuizen en umc's.

Lees meer

De ouderenzorg is de branche met het meeste personeel: hoewel er een daling te zien is in het aantal medewerkers, werken er nog altijd bijna 380 duizend zorgprofessionals. Daarna is de ziekenhuiszorg, met 285 duizend werknemers, de grootste branche. Met enige afstand volgen de gehandicaptensector, waar ruim 165 duizend mensen werken, en de geestelijke gezondheidszorg, waar 92 duizend mensen werkzaam zijn. De belangen van al deze medewerkers zijn vastgelegd in cao’s, die worden afgesproken tussen brancheorganisaties en werknemersorganisaties zoals FNV, CNV, Nu’91 en FBZ.

Cao-VVT

In oktober 2016 werd er een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor de verpleging, verzorging en thuiszorgsector (vvt-sector). Dat gebeurde na onderhandelingen tussen NU’91, CNV Zorg en Welzijn, ActiZ en BTN. Hoewel vakbond FNV het onderhandelingsakkoord niet ondertekende, werd de cao toch bindend verklaard.
De cao is twee jaar geldig. Een van de gemaakte afspraken is dat de lonen van vvt-medewerkers structureel met 4 procent worden verhoogd, evenals de eindejaarsuitkering die wordt verhoogd tot een volledige dertiende maand. Daarnaast krijgen de professionals twee eenmalige uitkeringen van 1,2 procent. Ook is in de nieuwe cao-VVT vastgelegd dat alle medewerkers een onregelmatigheidstoeslag krijgen uitgekeerd over hun vakantie- en verlofdagen. Dat betekent wel dat het ‘verlofmandje’ van de medewerkers is teruggebracht naar 21,6 uur. Daartegenover staat dat er een regeling komt voor verlof in situaties van rouw, trouw en kraamverlof.

Cao-ziekenhuizen

De huidige cao voor algemene ziekenhuizen loopt nog tot april 2019, nadat er in mei 2016 een principeakkoord werd bereikt tussen de vakbonden en de NVZ. Daarbij werd een loonsverhoging van 3,75 procent afgesproken voor de medewerkers. Ook krijgt het personeel een vergoeding over mogelijk ten onrechte niet uitgekeerde ORT over de jaren 2012, 2013 en 2014. De verschillende partijen hebben ook afspraken gemaakt over de invoering van generatiebeleid. Dit beleid, dat vanaf 1 januari 2018 moet worden gevoerd, zorgt ervoor dat oudere medewerkers vrijwillig minder kunnen gaan werken om op gezonde wijze de pensioenleeftijd te halen.

Cao-umc

Voor de universitair medische centra (umc’s) in Nederland bestaat een aparte cao. Dit loopt sinds 1 april 2015 tot 1 januari 2018. Afgesproken is dat medewerkers een structurele salarisverhoging krijgen van 1 procent, die vanaf 2015 jaarlijks wordt herhaald. Daarnaast hebben medewerkers van umc’s twee keer een eenmalige uitkering gekregen en krijgen ze elk jaar in november een eindejaarsuitkering. De toelage voor onregelmatige diensten wordt tijdens vakanties doorbetaald en werknemers die een tijdelijk contract hebben gehad, moeten daarna in principe altijd een vast contract krijgen aangeboden. Min-maxcontracten zijn met ingang van 2016 verboden en het gebruik van nulurencontracten moet zo ver mogelijk worden teruggebracht.

Cao-gehandicaptenzorg

Begin juni 2017 is er een akkoord bereikt over de nieuw cao voor de gehandicaptenzorg. Dat gebeurde na gesprekken tussen de VGN, MEE Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ. In eerste instantie liepen de onderhandelingen vast, omdat drie van de vakbonden onenigheid kregen met de CNV over de lijn die moest worden gevolgd.
In het akkoord, dat door alle partijen is ondertekend, is onder andere een structurele loonsverhoging afgesproken: van 1,3 procent in oktober 2017, 2,1 procent in juni 2018 en 0,5 procent in januari 2019. Daarbij krijgen gehandicaptenzorgmedewerkers volgens de cao ook een eenmalige uitkering in december 2017 en wordt onterecht niet uitgekeerde ORT alsnog uitgekeerd.

Cao-ggz

Ook over de cao voor de geestelijke gezondheidszorg is in 2017 een akkoord bereikt. GGZ Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ hebben een nieuwe cao opgesteld die tot juni 2019 geldt. Ggz-medewerkers krijgen twee keer een loonsverhoging, eerst van 1,35 procent en later nog eens van 1,6 procent. Daarnaast wordt de eindejaarsuitkering verhoogd in twee stappen, zodat het personeel eind 2018 een volledige eindejaarsuitkering ontvangt. Ten slotte krijgen ze twee keer een eenmalige uitkering van 0,25 procent.
Naast de salarissen van medewerkers, stond ook de regeldruk in de sector centraal tijdens de besprekingen. Zowel de vakbonden als de brancheorganisaties vinden dat de administratieve lasten in de ggz flink moeten worden verlaagd. Daarom staan er in de cao ook afspraken over de aanpak van interne en externe werk- en regeldruk bij ggz-aanbieders.

Uitgelicht congres

Congres Dilemma’s in de Wet zorg en dwang

Jaarbeurs

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Congres Mentale nazorg in crisistijden

De Werelt

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Conferentiehotel Kontakt der Kontinenten

Congres Dilemma’s in de Wet zorg en dwang

Jaarbeurs