Dag van de Zorginkoop

De Nederlandse Zorgautoriteit adviseert om de bekostiging van de zorg zo spoedig mogelijk gezamenlijk – overheid, zorgvragers, zorgaanbieders en zorgverzekeraars – aan te pakken. Dit om zorg die bijdraagt aan de ervaren kwaliteit van leven en aan de ervaren kwaliteit van zorg te stimuleren.

• Wat is de visie van de NZa voor de komende jaren?
• Op welke manier passen regionale samenwerkingen in deze bekostiging?
• Op welke manieren stimuleert NZa deze samenwerkingen?

‘Beter samen in Noord’ is een domeinoverstijgende samenwerking tussen de gemeente Amsterdam, de Amsterdamse zorg- en welzijnsaanbieders, Zilveren Kruis en de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Ze hebben afgesproken zorg en welzijn met elkaar te verbinden met als doel een beter ervaren gezondheid en kwaliteit van leven van de inwoners van Amsterdam-Noord. Gezamenlijk zijn zij in staat om belemmeringen in regelgeving en financiering aan te pakken. Tijdens deze bijdrage vertelt Edwin van der Meer, bestuursvoorzitter van BovenIJ ziekenhuis en voorzitter van de Krijtmolenalliantie hoe ze dit voor elkaar hebben gekregen.

Het aantal patiënten dat de weg vindt naar zelfstandige klinieken is mede door COVID-19 sterk opgelopen. Omzetplafonds voor 2020 zijn (bijna) bereikt. Wat zijn de consequenties voor een kliniek als het Alexander Monro Ziekenhuis? Hoe gaan zij om met de omzetplafonds en op welke manier vinden ze (financiële) samenwerking met andere ziekenhuizen?

CZ sloot in 2019 een 10-jarig contract met Zuyderland Medisch Centrum. De zorg toekomstbestendig maken was daarbij het uitgangspunt. Hoe bevalt deze coalitie in 2021? Zijn er voordelen van aan een langdurig contract, of trekt COVID-19 een wissel op de afspraken?

Afgelopen jaar heeft de Covid-19 pandemie laten zien hoe het zorgsysteem onder druk kan komen te staan, en welke krachten er vrijkomen om aan te passen aan de nieuwe situatie.. Ondanks dat veel reguliere zorg geheel is afgeschaald, werd er wel veel meer digitale zorg op afstand geboden. Maar wat is er voor nodig om de zorg blijvend digitaal te maken? En hoe kunnen we hier de juiste afspraken over maken? Welke factoren dragen bij aan het succes en wat zijn de obstakels? Antwoorden op deze én andere vragen komen aan bod in deze interactieve kennissessie, waarin u met collega’s van andere zorgaanbieders in gesprek gaat. In deze workshop staat digitale zorg op afstand centraal en na afloop:

• Heeft u uw visie op de contractering van digitale zorg kunnen vormen, toetsen en mogelijk verder verrijkt;
• Beschikt u over praktische tips over hoe andere zorgaanbieders omgaan met digitale zorg op afstand;
• Weet u hoe digitale zorg een duurzaam onderdeel kan worden van de gezondheidszorg.

Door een intensieve samenwerking, de transfertafel Rotterdam genoemd, tussen  ggz-organisaties en VGZ, loste wachtlijsten in de GGZ vrijwel in één klap op in de regio Rotterdam. Door vraag en aanbod slim bij elkaar te brengen werden na een intensief voortraject in 2 dagen VGZ-verzekerden gebeld en kon behandeling snel gestart worden. Op deze wijze werd de wachtlijst van 700 VGZ verzekerden snel gereduceerd. Om de GGZ-wachtlijsten nog verder terug te dringen kunnen huisartsen voortaan rechtstreeks naar de Transfertafel Rotterdam  verwijzen. Dit verloopt via de Online GGZ transfer van iPractice. Waarom kiest VGZ voor deze constructie? Hoe steekt de financiering in elkaar en wat kunnen andere regio’s hiervan leren?

• Waarom kiest VGZ voor deze constructie met een onderaannemer?
• Hoe steekt de financiering in elkaar?
• Wat kunnen andere regio’s hiervan leren?

De rechter veegde op 2 oktober het inkoopkader Wlz van tafel. Zorgkantoren, zorgaanbieders, VWS, NZa moeten op zoek naar een passende, stabiele en eenvoudige financiering van de ouderenzorg. Hoe ziet de nieuwe voorwaarden er uit? Hoe ziet Ingeborg Roks, lid raad van bestuur van VVT organisatie TanteLouise, dit voor zich? En, hoe past dit binnen de soepel lopende samenwerkingen Hoe past dit in Westelijk Brabant? Daar wordt op verschillende terreinen intensief samengewerkt waarbij er van concurrentie geen sprake was. Welke oplossingen in termen van in- en verkoop van zorg zijn er gevonden?

’s Heeren Loo is de grootste zorgaanbieder voor de gehandicaptenzorg. Omdat we beschikken over 650 locaties door heel Nederland, werken we op allerlei manieren samen. De ene keer zijn we een landelijke speler met een maatschappelijke verantwoordelijkheid, een andere keer zijn we een lokale speler die opkomt voor de belangen van een individuele cliënt. De ene week zitten we met de minister om tafel, de andere week met de inkoper van het zorgkantoor of de wethouder uit gemeente x. Anke Bielderman over haar ervaringen, verwonderingen en haar visie op de ingewikkelde vriendschap tussen zorgverkoop en inkoop.

Tijdens deze bijdrage:

• De verschillende vormen en niveaus van samenwerkingen
• Hoe je de juiste balans vindt tussen maatschappelijk belang en organisatiebelang
• Lange termijn visie op de ingewikkelde vriendschap tussen zorgverkoop en inkoop

We moeten beter samenwerken in de keten. Of het nu in de bouw, de logistiek of de zorg is. Onderzoek wijst uit dat het leidt naar snellere, duurzamere en betere uitkomsten voor alle deelnemers.  Maar waarom scoren we in Nederland gemiddeld dan nog maar 3 van de 5 punten in de Nationale Supply Chain Monitor? Wat valt er te leren van andere sectoren met oog voor de verschillen in geld- en productstromen? Professor Jack van der Veen neemt u mee in zijn verhaal over de ultieme manier van supply management in de zorg.