De leiderschapskwaliteiten voor de toekomst verschillen aanmerkelijk van de vaardigheden van de klassieke leiders. Het gaat niet meer altijd om ‘in control’ te zijn maar om adaptief in te spelen op sterk wisselende omstandigheden en om complexiteit te omarmen. Tijdens deze lezing beantwoord Wilma van der Scheer de volgende vragen:

• Wat zijn de vijf kenmerken van de nieuwe leider in de zorg?
• Welke nieuwe vormen van besturing en coördinatie zijn nodig in de zorg?
• Hoe kunnen managers en professionals samen geven invulling aan de strategische opgaven waar de zorg en de organisatie voor staan?

Aansluitend is er gelegenheid voor het stellen van vragen, reflectie en dialoog.

Toezicht houden op zorgnetwerken is een complexe aangelegenheid. Waar liggen de aansprakelijkheden? Wie houdt waar toezicht? En wat zegt de actuele jurisprudentie? Hoe zou de ideale juridische vormgeving er uitzien? Maartje de Jong, senior advocaat AKD op het gebied van governance in de zorg en Nick van Dijk, partner en toegevoegd notaris bij AKD nemen u mee in de diverse aandachtspunten.

Aansluitend is er gelegenheid voor het stellen van vragen, reflectie en dialoog.

Pier Eringa is een ervaren bestuurder en toezichthouder in de publiek en semipublieke sector. Hij houdt van gedoe en financiële uitdagingen. Soms organiseert hij zelfs gedoe om te kunnen doen wat logische en verstandig is. Welke handvatten geeft hij aan bestuurders en toezichthouders voor financieel complexe uitdagingen? Bij welke oranje en rode lampen in de financiën is het tijd om in actie te komen? En welke acties zijn dat dan precies? U hoort het tijdens deze bijdrage.

Aansluitend is er gelegenheid voor het stellen van vragen, reflectie en dialoog.

Wijsheid of levenswijsheid is de kunst om in alle levensomstandigheden juist te oordelen en te handelen. Toezicht houden en besturen vereisen dit bij uitstek. Maar hoe vertaal je wijsheid in concreet gedrag? En hoe kunnen toezichthouders en commissarissen meer wijsheid in de raad brengen? Tijdens deze lezing geeft Gerda van Dijk, hoogleraar leiderschap en samenleving, vier praktische handvatten voor wijs handelen in de raad: intellectuele bescheidenheid, erkenning van onzekerheid en verandering, het innemen van verschillende gezichtspunten en verschillende gezichtspunten kunnen integreren.

Aansluitend is er de gelegenheid tot het stellen van vragen, reflectie en dialoog.