Governance in een complex zorglandschap

De samenleving verandert snel en organisaties veranderen mee. Dynamiek en heftige ontwikkelingen betekenen snelle groei of forse transities voor bedrijven en instellingen. De onvoorspelbaarheid, het verandertempo en de complexiteit nemen toe. Als het echter gaat om het leiderschap en het toezicht en de besturing van organisaties, stammen veel structuren en gebruiken nog uit het oude, industriële tijdperk. De vraag is wat dit betekent voor hedendaagse organisaties en voor de manier waarop deze worden bestuurd en geleid. Nieuwe tijden vragen om nieuwe vormen van leiderschap. Freek Peters schetst het complexe speelveld, de veranderingen in de context van leiderschap en de benodigde kwaliteiten voor leiders van de toekomst.

Innovatie vraagt om een andere manier van toezichthouden. Zowel extern als intern toezicht focust op het vermijden van risico’s. Structuur en regels zijn nodig als houvast, maar het slaat de broodnodige innovatie dood. Hoe vindt u de juiste balans tussen risico’s en controle en mogelijkheden en vertrouwen? Hoe komt u als toezichthouden en bestuurder op een lijn als het gaat om de visie op innovatie en de strategische betekenis van deze innovaties? Welke stijl van besturen en toezichthouden is essentieel om innovatie te stimuleren?

Leiderschap in netwerken is iets anders dan leiderschap in één organisatie. Het vraagt om andere vaardigheden. Dat komt doordat het om samenwerken gaat in een complex verband. Wie in het netwerk is verantwoordelijk? Hoe kan toezicht gehouden worden op leiderschap en governance in zorgnetwerken? Welke rol vervullen bestuurders? En welke de commissarissen? Hoe ziet de taakverdeling eruit naar de verschillende stakeholders?

Traditioneel governance denken geeft geen antwoorden op nieuwe governance uitdagingen. Hoe geeft u invulling aan de fundamentele veranderingen die momenteel gaande zijn in onze samenleving en vertaalt u de gevolgen hiervan naar organisaties en de governance van deze organisaties? Hoe onstaat betekenisgerichtheid? Hoe maakt u de juiste afwegingen en voert u de goede dialoog met de RVT én met de organisatie om goede zorg te realiseren? Laurent de Vries was in 2020 voorzitter was van de (wetenschappelijke) expertgroep goed toezicht houden in verpleeghuis. Hij deelt de opgedane ervaringen en biedt u handvatten en inspiratie om invulling te geven aan waardegedreven governance.