Congres Governance in een complex zorglandschap

Het boek ‘De zeven vinkjes’ van Joris Luyendijk heeft heel veel stof doen opwaaien. Hij beschrijft de kleine (3%) groep Nederlanders die eigenlijk niet kunnen weten hoe kansenongelijkheid voelt. Voor de een benoemde hij ‘De roze olifant’ in de kamer, terwijl de ander van mening is dat hij een te beperkt beeld schetst door juist deze zeven vinkjes gekozen te hebben of dat juist hij, als zevenvinker, dit boek heeft geschreven. Tijdens deze bijdrage deelt Joris zijn inzichten en houdt hij u wellicht een spiegel voor. Want hoeveel vinkjes heeft u achter uw naam? Hoe zorgt u ervoor dat u bewust wordt van hetgeen u wellicht zelf niet heeft ervaren maar wat binnen uw organisatie bij uw werknemers ongetwijfeld wel speelt?

Aansluitend is er de gelegenheid tot het stellen van vragen, reflectie en dialoog.

De overheid en de zorgpartijen willen met het Integraal Zorgakkoord (IZA) een kanteling van het zorgsysteem bereiken. Dat betekent veel samenwerking over de domeinen heen en regio’s die de regie moeten gaan voeren. Maar hoe dat er precies uit moet komen te zien is nog de vraag. Welke rollen, taken en verantwoordelijkheden zijn er hierbij voor u weggelegd? Hoogleraar Patrick Kenis deelt zijn visie en gaat hierover met u de dialoog aan.

Aansluitend is er de gelegenheid tot het stellen van vragen, reflectie en dialoog.

Snelheid en wendbaarheid van organisaties is de expertise van Rini van Solingen. Hij gaat tijdens zijn presentatie in op de bouwstenen van een adaptieve organisatie.

• Het waarom, hoe en wat van snelheid en wendbaarheid
• Hoe ziet een integraal wendbare organisatie er uit?
• Wat is een wendbare cultuur en hoe creëer je die?

Aansluitend is er de gelegenheid tot het stellen van vragen, reflectie en dialoog.

Toezichthouders en bestuurders ervaren steeds meer druk door reële en minder reële maatschappelijke verwachtingen. In de governance code 2022 staat niet voor niets een heel hoofdstuk over: ’ De raad van bestuur en de raad van toezicht hanteren waarden en normen die passen bij de maatschappelijke positie van de zorgorganisatie’. Maar hoe geeft u invulling aan deze code en hoe bepaalt u wat deze normen en waarden precies zijn? Tegen welke dilemma’s loopt u aan in de dagelijkse praktijk? Maak gebruik van elkaars kennis en expertise en kom tot gezamenlijke oplossingen.

Tijdens deze intervisie-sessie bespreken we in kleine groepen casuïstiek (afkomstig uit de groep zelf) waarin de dilemma’s rondom de maatschappelijke opdracht en impact morele vragen opwerpen. Er wordt daarvoor gebruik van het Kernberaad, een eenvoudige methodiek die tijdens intervisiesessies gebruikt kan worden om morele vragen te adresseren.

De casuïstiek wordt niet openbaar gemaakt.