Details
Vroegboekkorting!
De 1e 30 deelnemer profiteren van € 100,- korting bij inschrijving voor het congres.Algemeen
2 oktober 2025
09.00 – 16.15
Van der Valk
Winthontlaan 4
3526 KV Utrecht
Tarieven
- Reguliertarief
- € 499
- Vroegboektarief (1e 30)
- € 399
- Collega tarief (v.a. 3 pers.)
- € 449
Over dit congres
Betere zorg? Betere besluitvorming en samenwerking
Iedereen wil dat de zorg van hoge kwaliteit blijft ondanks alle druk die erop staat. Daarvoor niet alleen visie en beleid nodig, maar ook de stem van de mensen die het dagelijks doen én ontvangen. Zij hebben waardevolle inzichten, ideeën en ervaringen die het verschil maken in beleid én praktijk.
Shared governance als sleutel
Shared governance is een manier van samenwerken waarbij besluitvorming niet alleen van bovenaf komt, maar gedragen wordt door professionals, cliënten en andere betrokkenen. Denk aan de cliëntenraad, de verpleegkundige adviesraad, de ondernemingsraad en de medische stafraad. Niet als losse eilandjes, maar als onmisbare schakels in een gedeeld proces, waarin ieder perspectief telt.
Thema’s die ertoe doen
Tijdens het congres Zeggenschap in de zorg staan onder meer de volgende thema’s centraal:
- Het samenspel tussen bestuur en adviesraden
- (Mede)zeggenschap in breed perspectief: samenwerking als uitgangspunt
- Versterken van zeggenschap binnen de organisatie in de praktijk
- Kansen en vernieuwing: de samenwerking tussen bestuurder en Professionele Raad
- Positionering en invloed op bestuurlijk niveau
Programma
Binnenkort volgt meer informatie.
Bij het Laurentius Ziekenhuis in Roermond wordt shared governance doelbewust toegepast. Een herstructurering van de organisatiestructuur en de invoering van een leiderschapsprogramma hebben geresulteerd in gedeeld leiderschap en een betere samenwerking binnen het ziekenhuis. Rollen en verantwoordelijkheden zijn duidelijk gedefinieerd.
Shared governance in Laurentius komt ook tot uiting in de samenwerking met de vier inspraak-/adviesorganen: gezamenlijk en in strategisch partnerschap. Deze organen vertegenwoordigen verschillende belanghebbenden en geven gevraagd en ongevraagd advies aan de Raad van Bestuur over beleid en voorgenomen besluiten in het ziekenhuis. Op welke manier is deze aanpak van het Laurentius Ziekenhuis vernieuwend? Wat wordt er gedaan om zeggenschap binnen het ziekenhuis op alle facetten te versterken? Welke resultaten zijn daarmee behaald? U hoort het tijdens deze bijdrage.
Als het om zeggenschap gaat, wordt er bij gehandicaptenzorgorganisatie SWZ zorg in het Brabantse Son geen onderscheid gemaakt tussen beroepsgroepen. Behalve de OR en de drie cliëntenraden zijn er geen adviesraden. Dat is ook nergens voor nodig, want iedereen beslist mee. De cliënt staat centraal en daarbij de kernwaarden vertrouwen, vakmanschap en verbinding.
- Op welke manier is de zeggenschap bij SWZ zorg ingericht?
- Hoe worden de verschillende doelgroepen binnen de organisatie precies vertegenwoordigd?
- Op welke manier beïnvloeden zijn het bestuurlijk niveau?
- En tot welke resultaten leidt dit?
- Betrokkenheid en representatie van de achterban
Het succes van een transitie, zoals bij het borgen van zeggenschap, hangt voor 75% af van veranderingen in cultuur, houding en gedrag. Cultuurverandering is dan ook een belangrijke sleutel tot succes. Deze verrassende en inspirerende presentatie gebruikt de kracht van storytelling uit films om de complexe dynamiek van cultuurverandering begrijpelijk en toepasbaar te maken. Daan Noordeloos neemt u mee op een reis door 20 filmklassiekers en laat zien hoe de lessen hieruit direct van toepassing zijn op uw organisatie. U krijgt niet alleen nieuwe inzichten, maar ook concrete handvatten om cultuurverandering succesvol door te voeren, zodat uw team direct in actie kan komen.
Uw winst na deze lezing:
- Inzichten die u helpen cultuurverandering niet alleen te begrijpen, maar ook effectief te implementeren voor blijvende impact.
- Praktische strategieën om complexe organisatievraagstukken om te zetten in haalbare acties, zodat u snel resultaat ziet.
- Inspiratie en motivatie om als leider de transformatie aan te sturen, met een focus op een toekomstbestendige organisatie.
Programma onder voorbehoud van wijzigingen
Sessies
Het Rijnstate Ziekenhuis Arnhem is een aantal jaar geleden als koploper, begonnen met het veranderen van de positie van verpleegkundige zeggenschap. Dit resulteerde in een transitie van VAR (adviesraad) naar VSR (Verpleegkundige Staf Rijnstate). Hiermee veranderde de formele besluitvorming op bestuurlijk, tactisch en operationeel niveau.
Op welke manier is dit georganiseerd? En hoe zorgt de verpleegkundige staf voor betrokkenheid en representatie naar de achterban en hoe verloopt de samenwerking met de andere adviesraden in huis? Jolien Wisse neemt u mee hoe deze route bewandeld is, welke uitdagingen het geeft én welke kansen er liggen.
Programma onder voorbehoud van wijzigingen
Praktisch
Voor wie?
Dit congres is bedoeld voor professionals in de zorg, die betrokken zijn bij advies en beleid in de zorg. Onder anderen functies als directie, raad van bestuur, raad van toezicht, adviseurs, voorzitters van ondernemings-, cliënten-, medisch staf- en verpleegkundigenraden.
Twijfelt u of u tot de primaire doelgroep van dit congres behoort, mail dan gerust naar annemarie.kreijenbroek@bsl.nl.
Accreditatie
Accreditatie wordt aangevraagd bij ABAN, V&VN en VSR.
Vul uw relatienummer in op het inschrijfformulier als u hiervoor in aanmerking wilt komen. We kunnen helaas niet garanderen dat aangevraagde accreditatiepunten worden toegekend.
Specifieke accreditatie aanvragen?
Neem contact op met: Hanneke van Rooijen – Cuppen.
Tarieven
- 499 | Regulier tarief
- 399 | Vroegboek tarief *
- 449 | Collega tarief**
*Geldig voor de 1e 30 deelnemers.
**Vanaf 3 personen.
Alle tarieven zijn excl btw.
Bekijk de annuleringsvoorwaarden.
Contact
Marike Cloosterman
Kwaliteit
