Amon van den Borg en Paulus Lips van de Arts en Zorg Groep doen een oproep aan Nederland: zó draag je zelf bij aan betere huisartsenzorg en help je mee aan het verdampen van het woord ‘tekort’.

Voorkom dat het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) een beleidsboekje wordt dat niemand kan uitvoeren, schrijven Jantien Oving en Kitty Poppelaars van FNV Zorg & Welzijn.

De kraamzorg zoals we die nu kennen bestaat over een paar jaar niet meer. Dat kunnen we ons laten overkomen, of we komen in actie en zorgen voor een toekomstplan waarmee we deze essentiële zorg veilig stellen voor de mensen die dit het hardst nodig hebben: kraamzorg op maat.

De zorgsector heeft meer nodig dan KPI's en dashboards. Ruimte voor leren en reflectie, samenwerking en onderbouwd vertrouwen zijn essentieel voor een duurzame transformatie met échte impact, stellen Bellis van den Berg en Mirella Minkman van Vilans.

Medewerkers in de ouderenzorg hebben nogal eens te maken met een negatieve publieke beeldvorming. Is het niet de plicht van de bestuurder om vooral te benadrukken wat er goed gaat en een 'hitteschild' te vormen rondom de medewerkers? "Ik vind van wel", schrijft Chantal Beks, bestuurder van Careyn.

Ziekenhuizen ontwikkelen en kopen steeds meer digitale technologie. Daarbij ontstaan spanningen over eigenaarschap van data en de doorontwikkeling van technologische applicaties in de patiëntenzorg. Deze transformatie vraagt om meer betrokkenheid van het zorglandschap zelf.

Het IZA blijft de komende periode in ieder geval de kern van het zorgbeleid. Nieuwe verkiezingen, onvoorspelbaar krachtenveld en een (moeizame) formatie zetten dan wel Haagse invloed in de pauzestand, maar vergrijzing, technologische ontwikkelingen en arbeidsmarkttekorten trekken zich weinig aan van politieke chaos. Het is ieders belang dat we de broodnodige transformatie voortzetten, en dan juist niet afwachten op de nieuwe politieke realiteit maar eerder versnellen.

Het recente besluit van het Zorginstituut om kostbare kankermedicatie in de praktijk te her beoordelen is een logische stap – maar het legt tegelijk bloot wat er ontbreekt om geneesmiddelen echt passend in te zetten., stelt Hans van Snellenberg, directeur van de Hartwig Medical Foundation. "Zolang we niet structureel meten voor wie een behandeling werkt, blijft doelmatigheid een papieren streven."

Dat we midden in een transitie staan in de ouderenzorg is voor niemand meer een nieuw inzicht. Niemand ontkomt meer aan het heroverwegen van de manier waarop we de ouderenzorg hebben georganiseerd. 

Om de arbeidsproductiviteit in de zorg omhoog te krijgen, moeten we het potentieel van (arbeidsbesparende) innovaties zo goed mogelijk benutten en publiek-privaat meer gaan samenwerken.