Achtergrond
Antonius-bestuurder Imhof na afketsen fusie: ‘Ik ben altijd duidelijk en transparant geweest’
In alle discussies over de toekomst van de Friese ziekenhuiszorg is Annette Imhof van Antonius ziekenhuis in Sneek duidelijk: Ze wil de spoedeisende hulp in Sneek behouden. “Ik kan niet in een glazen bol kijken, maar in een ruraal gebied heb je wel een aantal voorzieningen nodig”, vertelt ze.
Tien jaar waardegedreven zorg bij St. Antonius; dit leerde aanjager Paul van der Nat
Waardegedreven zorg staat al tien jaar centraal in de strategie van het St. Antonius Ziekenhuis. Sinds dit jaar heeft het thema een vaste plek in de organisatie gekregen. Met de komst van de centrale afdeling Waardegedreven Zorg worden alle eenheden van het ziekenhuis hierbij ondersteund. Hoogleraar Paul van der Nat is daarbij gestart als Chief Value Officer (CVO). Daarbij ziet hij zich als ‘het geweten’ voor de organisatie als het gaat om waardegedreven zorg.
VWS floot Zorginstituut terug bij programma Uitkomstgerichte zorg
Het ministerie van VWS haalde, na druk van specialisten en ziekenhuizen, de regie over het programma Uitkomstgerichte zorg weg bij het Zorginstituut. Daarna werd het een papieren exercitie van circa 70 miljoen euro. Zeven jaar later is er nog geen een uitkomstindicator geïmplementeerd.
Vijf keer minder afval: goedkoper, effectiever en beter
Steeds meer zorgorganisaties breken met de wegwerpcult. De overstap op een duurzamere variant blijkt niet alleen vriendelijker voor het milieu, maar ook voor de portemonnee.
Stoppen-met-rokenbeleid in ziekenhuizen compleet afhankelijk van motivatie medisch specialist
Ziekenhuizen laten het beleid over stoppen-met-roken van patiënten voordat die een behandeling ondergaan over aan individuele medisch specialisten. Maar in lang niet alle ziekenhuizen is er een enthousiaste medisch specialist die ‘aanjager’ van beleid wil zijn. Hierdoor zijn de verschillen in de manier waarop ziekenhuizen stoppen-met-roken-zorg organiseren groot.
Erica Schaper: zeggenschap leidt tot betere besluiten
De werkvloer bepaalt, het bestuur faciliteert. De introductie van de omgekeerde piramide leidt bij Aafje tot meer werkplezier en slimmere werkwijzen. Bij Frisius MC staan verpleegkundigen op gelijke voet met medisch specialisten en leren leidinggevenden met de handen op de rug werken.
Hoe Careyn een half miljoen zzp-uren volledig wist af te bouwen
Deze zomer wordt het nog even spannend of alle diensten ingevuld kunnen worden, vertelt bestuurder Chantal Beks.
Ruth Peetoom: ‘Strafkorting van half miljard op ggz zou desastreus zijn’
Als AZWA deze zomer niet rondkomt, dreigt voor de ggz een strafkorting van 570 miljoen euro. “Dat zou desastreus zijn”, zegt Ruth Peetoom, op woensdagmiddag herbenoemd als voorzitter van de Nederlandse ggz. “Dan krijgt de ggz net als gemeenten een ravijnjaar.”
Zorginstituut wil structureel meer geld voor het sociaal domein
“Het ministerie van VWS is aan zet om het sociaal domein van voldoende middelen te voorzien”, schrijft het Zorginstituut in het onlangs gepubliceerde ‘Opvolgingsdocument van het Signalement passende langdurige zorg’.
‘Sociaal werk kan op termijn door zorgverzekeraars gefinancierd worden’
Het sociaal domein is in het Integraal Zorgakkoord een cruciale partner. Gemeenten, sociaal werk en burgerinitiatieven leveren idealiter een belangrijke bijdrage aan de toekomstbestendigheid van de gezondheidszorg. Maar dat is voor die partijen wel wennen. Zorgvisie en Zorg+Welzijn belichten in een korte serie artikelen hun nieuwe rol. Dit keer met Lex Staal, directeur van Sociaal Werk Nederland, de belangenorganisatie voor sociaal werk.
