Mocht u als bestuurder in zorg en welzijn transitiepijn ondervinden kijk dan ook eens naar de verouderde werking van ons risicovereveningssysteem. Een gewaarschuwd bestuurder telt immers voor twee. Misschien valt het u dan op dat er meer nodig is dan kwalitatieve plannen en -projecten om te komen tot een toekomstbestendige zorg, betoogt Thomas Hoyng, bestuurder van Stichting Gezond met Zorg.

Het wetsvoorstel Wet integere bedrijfsvoering zorg- en jeugdhulpaanbieder (Wibz) beoogt zorgaanbieders te verplichten om een integere bedrijfsvoering te waarborgen. Bas van Schelven, advocaat gezondheidszorg, bespreekt wat dit betekent, hoe zorgaanbieders dat moeten doen en meer.

Een verhalende manier van werken is essentieel om de kwaliteit van zorg voor ouderen te borgen. Het verhoogt ook het werkplezier van professionals en helpt een organisatie te leren. Dat schrijven verschillende onderzoekers op basis van onderzoeksprojecten die zij samen met zorgorganisaties hebben uitgevoerd.

Bij sociale ziekenhuiszorg worden afspraken gemaakt over het signaleren en samenwerken met partijen in het sociaal domein. Dat moet de standaardzorg worden, aldus Sanne van Eerden en Eric Steegers. "Er wordt (te) weinig gekeken naar de sociale risico’s en psychische factoren die bijdragen aan het ziekteproces van een patiënt."

Onlangs las Johan Augustijn een artikel in Zorgvisie waarin werd beschreven hoe AI artsen kan ondersteunen bij het voorbereiden van spreekuren. Dit is volgens hem slechts één voorbeeld van hoe AI de gezondheidszorg kan transformeren. "Het is cruciaal om alles aan te grijpen wat de zorg efficiënter kan maken, zodat we meer kunnen doen met hetzelfde aantal mensen. De ontwikkelingen in AI bieden hiervoor veelbelovende mogelijkheden."

Co-Med is failliet. Alleen al de simpele aankondiging dat betaling aan Co-Med via contractbeëindiging gestopt zou worden was voldoende om het faillissement in no time dichtbij te brengen. De zorgverlening, toch al onder de maat, verslechterde in hoog tempo, waardoor verantwoorde zorg niet meer mogelijk was.

Hoewel de plannen voor het Heerlense ziekenhuis mooi zijn, rijst de vraag hoe legitiem de opzet is. Waarom kunnen en mogen de aangewezen partijen dit bestemmen? Er zijn tenslotte veel gemeenten in de regio Parkstad tegen de afbouw van het ziekenhuis.

Verpleegkundigen worden getraind om hun werk goed uit te voeren volgens richtlijnen en protocollen, maar soms is het nodig om hier van af te wijken. Hoe bevorder je innovatie als je normaal protocollen volgt? Docent en onderzoeker Marnix Bras pleit voor het omarmen van het onbekende.

Al sinds 1980 probeert men in verpleegkundig Nederland een verschil te maken door de opleiding tot verpleegkundige op twee niveaus aan te bieden. Je kunt zowel een mbo- als hbo-opleiding volgen. Eenmaal aan het werk merk je nauwelijks nog verschil.

Zelfs als de zorgvraag stabiel is, blijft personeelsplanning moeilijk. Door pieken in afwezigheid ontkom je er niet aan om naar aanvullende flexibiliteitsoplossingen te kijken, schrijft Jorien van den Heuvel, consultant bij Vlirdens. Ook als op papier je formatie en je zorgvraag perfect op elkaar aansluiten.