Passen de concepten ‘efficiëntie’ en ‘kostenbeheersing’ nog in de definitie van kwaliteit van zorg? Sietse Wieringa vindt van niet. Hij adviseert het begrip ‘veerkracht’ uit de complexiteitsleer ervoor in de plaats te zetten.

Vrijgevestigd medisch specialisten verzetten zich tegen verplicht loondienst, daarom overhandigden ze op 24 maart een gezamenlijk manifest aan minister Ernst Kuipers van VWS. 'Wees trots op de bijdrage van 7000 vrijgevestigd medisch specialisten aan het goed, toegankelijk en betaalbaar houden van de zorg voor iedere patiënt. Wees zuinig op de creativiteit, flexibiliteit en innovatiekracht om de transformatie naar passende zorg vorm te geven.' Het manifest is hier te lezen. 

Goede zorg voor patiënten vraagt om een samenwerking buiten de muren van het ziekenhuis, stelt Sanne van Eerden. Integrale poli's zijn een manier om tot netwerkzorg te komen.

Toezichthouders hebben een signalerende, aanjagende en adviserende rol op het gebied van de digitalisering van de zorg. Maar net als de digitalisering zelf, gaat de toevoeging van 'digitaal DNA' in raden van toezicht te langzaam.

In het rapport 'Grenzeloos samenwerken' doet de Raad Volksgezondheid & Samenleving (RVS) verschillende voorstellen over domeinoverstijgende samenwerking. Martien Bouwmans vindt de voorstellen echter erg ingewikkeld en complicerend. Hij vraagt zich af of het niet beter zou zijn de huidige vrijblijvendheid weg te nemen en van overheidswege meer te sturen op de gewenste samenwerking.

Het zorgpersoneel heeft in de coronagolven in de frontlinie gestaan. Velen zijn besmet geraakt. Irene Heikens, directeur van Centramed, pleit voor een ruimhartige regeling van de overheid voor zorgmedewerkers die door de fysieke gevolgen van long covid in de financiële problemen dreigen te komen.

Binnen het Erasmus MC is een studententeam gestart om alle afdelingen te motiveren digitaal te verwijzen via Zorgplatform. De ambitie is groot. ‘Het zou mooi zijn als we aan het eind van dit jaar het leeuwendeel van de verwijzingen digitaal kunnen ontvangen.’

Een aantal teams van zeven organisaties deed mee aan het traject ‘Onbegrepen gedrag in het verpleeghuis’. De resultaten zijn opvallend; in de teams is het onbegrepen gedrag verdwenen.