Interview
Indicaties moeten ook op de schop, vindt CIZ
"We zien dat zorgaanbieders keuzes maken, terwijl daar een indicatiestelling aan vooraf gaat", zegt CIZ-directeur Remco Bakker. "Dan wil je het liefst niet dat daarachter nog eens een keuze wordt gemaakt door zorgaanbieders of zorgprofessionals wie het meeste en het hardste zorg nodig heeft."
Digitale zorg maakt revalidatie bij Vivium Naarderheem een week korter
Met meer eigen regie over de behandeling kunnen kwetsbare ouderen sneller herstellen en eerder naar huis vanuit de revalidatie-afdeling.
De Haan: ‘Spreiding laagcomplexe zorg is onderbelicht in IZA’
Ziekenhuizen focussen zich binnen de IZA-opdracht vooral op de concentratie van zorg. De verschuiving van laagcomplexe zorg naar regionale ziekenhuizen wordt daardoor onderbelicht. Dat stelt Erik de Haan, bestuurder van Ziekenhuis Rivierenland. In ‘De eerste honderd dagen’ vertelt hij over zijn nieuwe bestuursfunctie en de uitdagingen voor het Tielse ziekenhuis.
Bestuurder Lia de Jongh gaat nieuw avontuur aan
Bestuurder Lia de Jongh neemt afscheid van ouderenzorgorganisatie Topaz. Zij gaat samen met hoogleraar langdurige zorg en sociale benadering dementie, Anne-Mei The, naar Aruba om daar het ouderenbeleid vorm te geven. “We willen ervoor zorgen dat ze daar niet dezelfde fouten maken als hier.”
Jos de Blok: ‘Zorginstituut slaat plank mis met passende wijkverpleging’
Inzetten op taakdifferentiatie en scherpe indicatiestelling in de wijkverpleging, zoals het Zorginstituut adviseert, zal averechts werken, waarschuwt Jos de Blok.
‘Verruil de perfecte stip op de horizon voor resultaatgerichte sprints’
Doordat de zorgsector te veel op de stip op de horizon focust, komt er nu te weinig van de grond. Dat stelt Gerben Douma, voormalig directeur bij Rabobank en Mediq en nu zorgbestuurder van Beweging 3.0. “Door met resultaatgerichte korte sprints te werken en van andere sectoren te leren, kunnen we de transformatie versnellen”, vertelt Douma in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
Werkgelukcoach moet verzuim in ziekenhuizen terugdringen
‘Hoe gaat het vandaag met jouw werkgeluk?’ Deze vraag stelt Susanne Petra, directeur zorg bij het Franciscus Gasthuis & Vlietland, bij de start van elk werkoverleg. En ja, dat voelde aanvankelijk een beetje goedkoop, maar het verzuim daalde. Inmiddels zijn er veertig ‘werkgeluk coaches’ in het Rotterdamse ziekenhuis.
‘Landelijke digitale snelweg moet regio’s verbinden’
Verschillende regio’s hebben zelf het heft in handen genomen om een toekomstbestendige, regionale infrastructuur op te zetten. En met succes, constateert zorgbestuurder Maarten van Rixtel. Landelijke regie om al die regionale initiatieven te verbinden moet hierop aansluiten, zegt hij. “Anders betalen we straks de hoofdprijs.”
Vijf paradoxen in zorgbestuur
Terwijl de zorg druk in de weer is met allerlei verbeteringen, blijft het eigenlijk aanmodderen. Dat stelt filosoof en hoogleraar René ten Bos tijdens de NFU werkbijeenkomst Brug slaan tussen praktijk en beleid. Hij spreekt zich uit over vijf paradoxen uit de dagelijkse zorgpraktijk. “Maak de kloof tussen denken en doen kleiner en zoek een andere denkstructuur."
Buurtzorg omhelst sociale benadering dementie
De teams van Buurtzorg gaan leren werken met de sociale benadering van dementie. Anne-Mei The, initiator van deze benadering, wordt de cultureel-antropoloog van Buurtzorg, vertelt Buurtzorg-directeur Jos de Blok. “Niet de ziekte, maar de mens met het levensverhaal en het netwerk van patiënten zijn het beginpunt.”
