De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) benadrukt dat intensieve regionale samenwerking essentieel is voor het realiseren van passende zorg. Om dit te faciliteren, heeft de NZa een vijfjarig experiment gestart dat sector- en domeinoverstijgende afstemming tussen zorgaanbieders en zorgverzekeraars stimuleert, met ruimte voor maatwerkafspraken en een vrij tarief. Tijdens deze bijdrage hoort u welke initiatieven dit betreft en wat er nodig is betreffende de betaaltitels.

Nu de directie Zorg bij de Autoriteit Consument & Markt (ACM) wordt afgebouwd, bestaat de kans op een minder scherp mededingingstoezicht. En misschien ook op meer fusies binnen het Nederlandse zorglandschap. Welke strategie gaat de ACM hanteren bij het toezichthouden op de samenwerkingen? Waar liggen de grenzen van samenwerkingen én waar de ruimte? U hoort het tijdens deze bijdrage.

Eén van de IZA-afspraken is dat zorgaanbieders, zorgprofessionals, patiëntenorganisaties, zorgverzekeraars en gemeenten samen plannen maken voor zorgtransformaties om schaarse capaciteit optimaal in te zetten. Welke rol ziet en speelt CZ hierbij? Wat zijn de risico’s en de kansen? Op welke manier kan de zorgverzekeraar zorgen voor verdere versnellingen? U hoort het tijdens deze bijdrage.

Hoewel integratie van de Wet langdurige zorg (Wlz) en de Zorgverzekeringswet (Zvw) kan bijdragen aan meer samenhang in het zorgaanbod, is zij geen noodzakelijke voorwaarde voor effectieve samenwerking. Het terugdringen van verkokering en het verbeteren van afstemming tussen zorgdomeinen kan ook via andere routes worden bereikt, zoals regionale samenwerking, gezamenlijke zorgpaden en geïntegreerde bekostiging. Tijdens dit congres verkent……, de vraag of structurele integratie wenselijk en haalbaar is, of dat versterkte samenwerking binnen bestaande kaders de voorkeur verdient.

De fusie tussen Maastricht UMC+ en SJG Weert roept fundamentele vragen op over samenwerking in een zorglandschap onder druk. Door planbare zorg naar Weert te verplaatsen, creëert Maastricht ruimte voor academische zorg en versterkt Weert zijn positie in het krachtenveld van banken en zorgverzekeraars. Maar wie profiteert er het meest? En hoe organiseer je samenwerking tussen instellingen met verschillende culturen, structuren en belangen?

Deze casus biedt stof tot discussie over:

• strategische belangen van grote én kleine ziekenhuizen;
• autonomie versus afhankelijkheid in fusies;
• lessen voor andere regio’s waar zorg dreigt te versnipperen of te verschralen.

Wat kunnen andere zorgorganisaties leren van deze constructieve maar complexe fusie?

Steeds meer ziekenhuizen onderzoeken of samenwerking of zelfs fusie nodig is om de kwaliteit, bereikbaarheid en betaalbaarheid van zorg in de regio te waarborgen. Door planbare zorg te herverdelen tussen instellingen ontstaat ruimte voor specialisatie en versterking van kernfuncties. Tegelijkertijd stellen zulke fusies vragen over autonomie, governance en belangenverdeling.

Deze casus biedt stof tot discussie over:

• hoe strategische keuzes van grote én kleinere ziekenhuizen elkaar kunnen versterken;
• hoe je samenwerking organiseert zonder zelfstandigheid volledig op te geven;
• wat de invloed is van financiers, toezichthouders en zorgverzekeraars;
• welke lessen andere zorgorganisaties kunnen trekken bij regionale herschikking van zorg.

Hoe verenig je regionale solidariteit met systeemverantwoordelijkheid en financiële realiteit?

Commerciële partijen spelen een steeds grotere rol in de zorg. Wat betekent dat voor de toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid van zorg in Nederland? Biedt het kansen? Of risico’s?