Tijdens deze praktijkgerichte editie van het congres zelfsturende teams gaan we écht met u in gesprek over de manier waarop zelfsturende teams voor u vorm kunnen krijgen en hoe zelfsturende teams voor u werken, en gaan we voorbij de overwegingen.
Dit congres: Zelfsturende teams; de praktijk is uitverkocht
Nursing Congressen organiseert i.s.m. kennispartners een nieuwe editie Zelfsturende Teams; De Praktijk.De voordelen van zelfsturende teams zijn inmiddels bekend maar de vraag is nu; Hoe gaan we het doen? Tijdens deze praktisch opgezette workshops leert u wat nodig is om de transitie van hiërarchie naar een vorm van zelfsturing mogelijk te maken.U leert:
- op welke manieren u het invoeringsproces vorm kunt geven,
- wat de consequenties zijn van het werken in een zelfsturende organisatie zijn
- welke vaardigheden u nodig heeft om goed te kunnen functioneren.
Ook vragen als ‘Hoe kom je tot werkbare kaders?’ en ‘Wat zijn de financiële consequenties?’ komen in de diverse workshops aan de orde. Bekijk hier alle workshops.
Tijdens dit congres gaan we écht met u in gesprek over de manier waarop zelfsturing voor u vorm kan krijgen en hoe zelfsturing voor u kan gaan werken, en gaan we voorbij de overwegingen. Na het volgen van de workshops kunt u daarom direct aan de slag met de opgedane kennis.
Praktijkgerichte editie | keuze uit 5 workshops | werken in kleine groepen
Dit congres: Zelfsturende teams; de praktijk is uitverkocht
| 09.30 uur | Ontvangst | |
| 10.00 uur | Korte opening | |
| 10:10 uur | Sessieronde 1:
|
|
| 11.25 uur | Break en Lunch | |
| 12.25 uur | Sessieronde 2 | |
| 13.40 uur | Korte break met koffie en thee | |
| 14.10 uur | Sessieronde 3 | |
| 15.30 uur | Netwerkborrel en gelegenheid om vragen te stellen/netwerken | |
| 16.00 uur | Einde |
Dit congres: Zelfsturende teams; de praktijk is uitverkocht
| 1. | Het ontwikkelen van het invoeringsplan ‘van hiërarchie naar zelforganisatie’ Ben Wenting, directeur Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken De verandering naar zelforganisatie vraagt om veranderingen op alle niveaus. Het primaire proces wordt leidend, de leiding komt visie en kaders overeen met het primaire proces en stelt zich faciliterend op. De ondersteuning gaat adviseren in plaats van voorschrijven. De coach helpt bij het verder inrichten van het primaire proces en biedt hulp bij de samenwerking. Het is wenselijk hiervoor een invoeringsplan te ontwikkelen; welke activiteiten zijn achtereenvolgens nodig om de verandering zonder veel verstoringen en weerstand te realiseren.Je leert:
|
|
| 2. | Wat is de rol van de manager bij zelforganisatie? Astrid Vermeer, directeur, Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken In de zelforganisatie ligt er voor de manager een belangrijke taak; hij gaat teams faciliteren i.p.v. controleren, hij ontwikkelt kaders i.p.v. regels, hij komt resultaten overeen i.p.v. dat hij opdrachten geeft, hij voert voortgangsgesprekken met de teams. Kortom… meestal anders dan wat hij is gewend. Ook werkt hij op een andere manier samen met de ondersteunende diensten en afdelingen en eventueel een teamcoach. In deze workshop worden o.a. deze zaken behandeld en wordt er met de deelnemers gepraat over de betekenis hiervan voor hun eigen praktijk.U leert:
|
|
| 3. | Welke dilemma’s ontmoet de directie bij het verder ontwikkelen van de zelfsturende organisatie? Ina Kerkdijk, directeur Woonzorg Zorgaccent In de workshop staat de ervaring van de organisatie verandering van ZorgAccent centraal, die van een hiërarchische structuur, is gekanteld naar een netwerkstructuur. Binnen de thuiszorg/wijkverpleging is het al veel meer gemeengoed om te werken met zelfsturende teams, maar binnen de Woonzorg/intramuraal lijkt dit toch wat lastiger te zijn. Het is in ieder geval anders door o.a. het vastgoed en de aanwezigheid van diverse doelgroepen. Wanneer na ruim 4 jaar de organisatie is gekanteld en ZorgAccent nog enkele leidinggevenden heeft en 150 zelfsturende teams, lijkt de klus te zijn geklaard.Echter, dan komen er weer nieuwe dilemma’s en vraagt het een doorontwikkeling van het eigenaarschap op veel gebieden. Denk hierbij aan verantwoording afleggen en aan wie dan, denk aan het leren en deskundigheidsbevordering en denk bijvoorbeeld aan kwaliteit.U leert:
|
|
| 4. | Client centraal in de zorgorganisatie? Nee, de zorgprofessional centraal! Matthias van Alphen, directeur Wijkzorg Amstelring De Amstelring Wijkzorg heeft een fundamentele organisatieverandering doorgemaakt de afgelopen jaren. Van een centraal aangestuurde organisatie met managers en coördinatoren, naar professioneel autonome teams die wijkgericht de zorg organiseren en coördineren. Het geheim van de verandering zit in de manier waarop de ondersteunende diensten opnieuw zijn gedefinieerd en ingericht. Tijdens deze workshop krijgt u maximaal inzicht in de fundamenten, aanpak en resultaten van deze nieuwe ondersteuning. De ondersteuning die nodig is, om de autonome teams zo goed mogelijk hun werk te kunnen laten doen. De ondersteuning van de Wijkzorg stelt elke dag de vraag: wat kunnen we vandaag doen om het leven van de professionals makkelijker en leuker te maken in de wijk? |
|
| 5. | Wat zijn de financiële consequenties van de transitie van hiërarchie naar zelfsturing? Bart Morsink controller en Gonnie Kronenberg, directeur bedrijfsvoering bij Buurtzorg Nederland, heeft naast de consequenties voor het functioneren van teamleden en management, ook financiële consequenties. Ook de inrichting van de ondersteuning/backoffice vraagt meestal om aanpassingen. Deze onderwerpen, maar ook het al of niet toekennen van budgetten aan teams, de hoogte en het bewaken van die budgetten en het berekenen van de verhouding productieve en niet-productieve uren zal in deze workshop aan de orde komen.U leert:
|
Ben Wenting
Astrid Vermeer
De laatste jaren ligt onze focus bij het adviseren van organisaties in diverse branches om te komen tot een vorm van zelforganisatie en het begeleiden van teams in hun ontwikkeling tot zelfsturing. Bij Buurtzorg Nederland, een koploper als het gaat om zelfsturing, hebben wij mede aan de wieg gestaan bij de ontwikkeling van het organisatiemodel.
Ook verzorgen we een leergang Coachen, waarin teamcoaches en coachend leidinggevenden leren om een zelfsturend team te coachen. We maken daarbij gebruik van ons boek ‘Coachen van zelfsturende teams, Hoe doe je dat?’
Ina Kerkdijk
Matthias van Alphen
Bart Morssink
Gonnie Kronenberg
Kennispartner congres Zelfsturende Teams
 |
Mediapartners congres Zelfsturende Teams
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Dit congres: Zelfsturende teams; de praktijk is uitverkocht
Datum en locatie
16 november 2017 | ReeHorst, Ede
Tarief
€ 399,- per persoon (excl.btw) | Regulier tarief
Doelgroep
- Zelfsturende teamleden zoals verpleegkundigen (leidinggevend), verzorgenden, psychologen
- Afdelingshoofden en teamleiders
- MT en middenkadermanagement
- Beleidsmedewerkers
- HR-managers en P&O-ers
- En overige geïnteresseerden
Aanmelden
Meld u aan via het inschrijfformulier.
Contact
Voor vragen met betrekking tot inschrijven is onze klantenservice bereikbaar op het telefoonnummer 030 – 6 38 36 38 of per e-mail via aanmelder@bsl.nl
Klantenservice (inschrijving / aanmelding)
T: (030) – 638 36 38
E: aanmelder@bsl.nl
Congresontwikkelaar (inhoudelijke vragen)
Henriëtte Boven
M: +31 (0)6 – 53 97 9913
E: henriette.boven@bsl.nl
Congrescoördinator (logistieke vragen)
Manouk Mens
T: +31 (030) – 63 83639
E: manouk.mens@bsl.nl
Annuleren
Annulering dient u schriftelijk aan ons te melden. In geval van annulering tot uiterlijk 4 weken voor de datum van het congres of evenement wordt € 50 (incl. btw) in rekening gebracht. De administratiekosten bedragen € 35 (incl. btw) indien de kosten van het betreffende congres of evenement minder dan € 100 (excl. btw) bedragen. In geval van annulering binnen 4 weken voor de opleidingsdatum wordt het volledig verschuldigde bedrag in rekening gebracht. De betreffende deelnemer kan zich bij verhindering wel kosteloos laten vervangen door een ander.
