Masterclass Toezichthouders in de zorg van nu

• Welkom
• Kennismaking
• Aandacht voor persoonlijke leerdoelen

Als toezicht de aandacht vaker vestigt op collectiviteit, moraal en ethiek in plaats van op bureaucratische regels is de kans groter dat een organisatie zelfreinigend vermogen inzet als er dingen uit de rails dreigen te lopen. Dat is goedkoper én effectiever, met als bonus dat het ook motiverender is voor het personeel. Simpel is dat uiteraard niet, maar waar een wil is, is een weg.

Drs. Beatrix van Emmerik heeft een organisatiesociologische opleiding gevolgd met aanvullende masteropleiding in de zorg (MBA-H) en de commissarissencyclus te Nyenrode. Zij is werkzaam geweest als bestuurder en directeur voornamelijk in de zorg en begeleidt nu medische staven. Zij heeft daarnaast ruim 15 jaar ervaring als toezichthouder. Haar speciale belangstelling gaat uit naar de groepsdynamica van de raad en veranderprocessen ten gevolgen van transities in de zorg.

Vragen als: “Is alles op orde?  Zijn alle governance vraagstukken ingevuld?”, overschaduwen  vaak waar het nou echt over gaat. De lijstjes zijn op orde, maar het gaat niet goed in het bedrijf. Waar gaat het nou echt over? Hoe krijg je dat “fingerspitzen’ –gevoel? Over ‘respect voor de bestuurder’ en soft control..

Leidinggeven aan een team, afdeling of hele zorgorganisatie, gaat vaak over complexe vraagstukken waar meerdere belangen en waarden aan de orde zijn.

Leiderschap gaat primair over invloed uitoefenen op jezelf en anderen. Het verder ontwikkelen van jouw leiderschap is dat je dit bewuster gaat doen. Om meer positieve invloed, met minder inspanning en meer impact te realiseren. Managers en medewerkers zijn verandermoe geworden. De werkvloer vervreemd van het management en omgekeerd. De ene tijdelijke hype volgde de andere op. Hoe kunnen we duurzaam veranderen, op een manier die iedereen aanspreekt en energie geeft in plaats van kost? Anthonio neemt ons vanuit de praktijk als bestuurder in de zorg, als wetenschapper en vanuit persoonlijke levenservaring ons mee op de weg van leidinggeven en duurzaam veranderen in de zorg. De opbrengst voor de deelnemers is dat zij met nieuwe inspiratie, nieuwe werkvormen en een aan concrete acties morgen aan de slag kunnen gaan. Dat doen zij met een glimlach op hun gezicht. Anthonio spreekt niet alleen het verstand, maar bovenal het hart van mensen aan.

Tijdens dit college krijgt u:

• Zicht op uw eigen kernwaarden, het innerlijke kompas
• Inzicht in welke rol de kwaliteit van relaties bij leiderschap (invloed) speelt en hoe u dit kunt verbeteren.
• Concreet, realistisch actieplan, voor morgen: wat houd ik vast, waar laat ik los en wat ga verder ontwikkelen.

Een must voor iedereen die toe is aan een volgende ontwikkelstap bij zijn of haar leiderschap; om met minder inspanning, meer bereiken!

Morele problemen zijn bijna altijd complex: in elke concrete casus komen verschillende belangen, verschillende waarden, verschillende verwachtingen en perspectieven samen. Ethiek is de theoretische reflectie op die complexe problemen. Zij moet ons helpen om daarmee om te gaan, maar dat vereist dat zij op de eerste plaats die complexiteit erkent en daaraan recht doet. We zullen zien hoe de complexiteit van morele problemen zich weerspiegelt in een complexiteit van de ethiek. Om dat duidelijk te maken zal ik een schema van de vier belangrijkste typen van ethische theorie presenteren en stap voor stap uitwerken. Door de verschillende aspecten van die theorieën te verbinden met concrete casuïstiek kunnen we oefenen in een verantwoorde reflectie over morele vragen; dat wil zeggen: een reflectie die recht doet aan zoveel mogelijk aspecten van de onvermijdelijke morele complexiteit.

* Welke kwaliteiten heb je nodig?

* Hoe stel je een Raad van Toezicht samen?

* Organiseer eigen tegenspraak.

Hoe vind je als toezichthouder de balans tussen nabijheid en afstand houden met de belangrijkste belanghouders in een organisatie?