Medezeggenschap in de zorg

1. Zelfsturende teams en medezeggenschap
Een verdiepende sessie naar aanleiding van de plenaire lezing.

Zelfsturing staat volop in de belangstelling, de invoering ervan raakt iedere medewerker. Het ontwikkelen van zelfsturende teams is een collectief leerproces. Het gaat over een ingrijpende cultuurverandering en dus het veranderen van overtuigingen en patronen.

• Waar kunt u invloed op uitoefenen als OR?
• Hoe moet u omgaan met pilots, experimenten en onduidelijke kaders?
• Wat zijn de ervaringen tot nu toe om van te leren.

In deze sessie leert u wat de randvoorwaarden zijn voor zelfsturende teams die moeten worden meegenomen in het ‘nieuwe organisatieontwerp’ en die de OR mee kan nemen in het advies.
Coby Franken, Trainer/Adviseur bij SBI Formaat

2. Praktijkcase: Succesvol medezeggenschap bij zelfsturing
Inspirerend voorbeeld van een goede vertegenwoordiging van medewerkers in een zelfsturend team. Omring is één van de eerste organisaties waarbij de besluitvorming en dus ook medezeggenschap meer bij de lagere niveaus is komen te liggen. Hoe hebben zij dit weten te bereiken? En wat zijn de voor- en nadelen?
Ingrid Meijer, plv voorzitter OR Omring

3. Ondernemingsraad, Cliëntenraad en Raad van Toezicht: samen spelen of langs elkaar heen opereren?
Hans Hautvast gaat in op de kracht van de samenwerking tussen de drie raden, die een belangrijke rol spelen bij de continuïteit en kwaliteit van de zorgorganisaties. Hij doet dit vanuit een theoretisch kader en aan de hand van een aantal cases uit de praktijk. Ook geschikt voor cliëntenraden!
Hans Hautvast, OR-Coach.nl

4. Actualiteiten Arbowet
Per 1 juli 2017 is de nieuwe Arbowet in werking getreden. Bent u op de hoogte van de gevolgen voor uw OR-werk? Ginny Kessels en Dick Feddes praten u in deze workshop graag bij over onder andere:

•          De versterking van de rol van de OR in het arbobeleid;
•          Het belang van het agendapunt preventie;
•          De rol van de OR in de samenwerking met arbospelers;
•          Wat zijn de eisen van het basiscontract met de bedrijfsarts?
•          Hoe kan invulling worden gegeven aan het instemmingsrecht als het gaat
  om de preventiemedewerker?

Het doel van deze workshop is de kwaliteit van uw OR-werk te verhogen. Dit doen wij to-the-point, aan de hand van casuïstiek en bij voorkeur interactief.
Ginny Kessels en Dick Feddes, advocaten gespecialiseerd in het medezeggenschapsrecht, www.TK.nl

5. Overtuig uw bestuurder!
Bij organisatieveranderingen zijn ondernemingsraad en bestuurder aan elkaar verbonden. De wet op de ondernemingsraden schrijft voor dat de ondernemingsraad invloed moet kunnen uitoefenen op de besluiten van de bestuurder. In de praktijk is het echter lastig om de bestuurder te beïnvloeden. Daarvoor zijn goede onderhandelingsvaardigheden nodig. Goed onderhandelen betekent de fases kunnen onderscheiden in het proces. Een goede voorbereiding en een vriendelijke start zijn bijvoorbeeld voorwaarden voor een succesvol verloop van de rest van de onderhandeling. Tijdens de onderhandeling is het de bedoeling de bestuurder te overtuigen van uw zienswijze. Daarvoor zult u goede argumenten moeten aanvoeren. Onderhandelen over standpunten werkt vaak niet. Standpunten lijken vaak vast te liggen. Maar achter standpunten gaan belangen schuil waar wel over te praten valt.

Bent u zich bewust van uw eigen belangen? En hoe krijgt u de belangen van de bestuurder in beeld? Als laatste is het noodzakelijk om in een onderhandelingsproces respect te hebben voor elkaars taken en verantwoordelijkheden. Zo gauw je op andermans terrein komt gaat het wringen en wordt de inspanning contraproductief.
Agnes Nibbeling, Trainer en adviseur

6. Hoe ontwikkelt en behoudt u teamwork in uw OR?
Om succes te behalen is het belangrijk dat er sprake is van een goede en effectieve samenwerking. Soms kost samenwerking meer dan het oplevert. Wil je prettiger en effectiever samenwerken? De leden binnen het OR-team beter leren begrijpen? Spanningen voorkomen en de-escaleren? Oftewel: wil je een positieve verandering in de samenwerkingsrelatie? Kom dan naar deze sessie en krijg tips om de onderlinge communicatie binnen de OR en daarmee de teamdynamiek te verbeteren. Praktisch en met impact!
Cindy de Haas, Bureau Challenge voor gespreksbegeleiding en teamontwikkeling

7. Rol van OR bij beleid vanuit cliëntenperspectief
Managers van zorgorganisaties vragen zich steeds meer af hoe ze hun beleid kunnen afstemmen op wat cliënten willen. Hoe kom je achter de wensen van vaak kwetsbare cliënten? Welke manieren zijn hiervoor beschikbaar en hoe werken deze manieren in de praktijk? Vilans ging in gesprek met organisaties in de ouderenzorg en gehandicaptenzorg, en sprak ook met andere organisaties, zoals de ANWB en RABO bank. Hoe hebben zij het aangepakt en welke ervaringen zijn opgedaan? Deze inzichten zijn opgenomen in de Wegwijzer’ Op weg met familie, cliënten en verwanten’. Wat deze ontwikkeling betekent voor de OR staat centraal in deze workshop, die ingaat op de vragen:
• Beleid ontwikkelen vanuit cliëntenperspectief: is dat nodig? En waarom dan?
• Hoe werkt de Wegwijzer en wat kun je ermee als OR?
• Welke andere manieren dan de CR zijn er voor het betrekken van cliënten? Hoe werken ze?
• Hoe kan de OR bijdragen aan beleid vanuit cliëntenperspectief? Hoe daarop te adviseren?
Jeanny Engels, adviseur en onderzoeker persoonsgerichte zorg Vilans