Interactieve opening van de dag door dagvoorzitter Elisabeth van den Hoogen.

Ziekenhuizen hebben een uitdaging als het gaat om de financieringsmogelijkheden. Traditionele financiers zoals banken en overheid trekken zich terug uit de zorg.  Tegelijkertijd zijn er steeds meer private investeerders die willen investeren in de zorgketen. Tijd voor een herinrichting van het financieringslandschap dat eenduidig, eenvoudig, en transparant als uitgangspunten heeft.

Het kabinet heeft onlangs aangegeven dat het de bestaande mogelijkheden voor het aantrekken van risicodragend kapitaal niet wil verruimen en beperkingen wil opleggen aan winstuitkering in de zorg. In deze bijdrage gaan we in op de haalbaarheid van deze kabinetsvoornemens en op de mogelijke gevolgen ervan. Wat zijn de consequenties voor de kosten en de kwaliteit van zorg? Draagt het bij aan meer innovatie in de zorg?

Bernhoven heeft obligaties in de verkoop. Medewerkers en omwonenden kunnen een ‘stukje Bernhoven’ kopen. Hoe is dit tot stand gekomen, welke afwegingen waren er en wat levert het op voor de diverse partijen?
Joris van de Rijt, Directeur financiën & ondersteunende diensten Bernhoven en Irma Langeraert van Ilfa Group

Private Equity ziet de gezondheidszorg steeds meer als interessante sector om in te investeren. Zij waren verantwoordelijk voor 35 procent van alle transacties in de Nederlandse zorgsector in 2018. Investeerders richten zich vanuit diversificatieperspectief meer op deze sector omdat de zorg minder cyclisch is en sterke marktkarakteristieken heeft. Wat zijn de overwegingen om te investeren in de zorg voor private equity? Welke kansen biedt dit? Welke prognoses?
Klaas Meersma, Advocaat en partner en François Koppenol Advocaat en partner bij AKD advocaten | notarissen | belastingadviseurs

GGZ Noord-Holland-Noord haalde 20 miljoen op via zorgobligaties voor de herfinanciering van bestaande leningen. De verkregen Fitch Rating ‘A’ werd ingezet om de portefeuille met begeleiding van STX Corporate Finance te herfinancieren.Hoe ging het proces in zijn werk? Wat zijn de voor- en nadelen?
Jos Brinkmann, Lid Raad van Bestuur GGZ Noord-Holland-Noord en Alex Martinius, Manager Planning & Control GGZ Noord-Holland-Noord

De transitie is ingezet: steeds meer ziekenhuizen en zorginstellingen kiezen soms liever voor alternatieve financierders dan de oude en vertrouwde banken. Er is de afgelopen jaren in binnen en buitenland geëxperimenteerd met zogeheten Health Impact Bonds (HIB). Dit zijn financieringsinstrumenten waarbij private investeerders geld investeren in een project met als doel de gezondheid te verbeteren en kosten te besparen. Deze investeerders krijgen uitbetaald door zorginkopers, zoals zorgverzekeraars en gemeenten, op basis van de gerealiseerde besparingen. Op deze manier wordt het financiële risico overgedragen op de investeerders en betalen de zorginkopers en gemeente alleen als er daadwerkelijke kosten worden bespaard of als er aantoonbaar gezondheidswinst is behaald.
Björn Vennema, mede-oprichter Social Finance NL

Techbedrijven ontwikkelen oplossingen voor financiering van gezondheidszorg waarmee u patiëntzorg van hoge kwaliteit kunt bieden en uitstekende bedrijfsresultaten kunt boeken. Dat zou een goede oplossing kunnen zijn om uw kapitaal te maximaliseren. Welke voor- en nadelen kleven aan deze vorm van financiering? Waarom ga je als zorginstelling in zee met een tech-bedrijf?

Ton van Veen, financieel directeur en  Willem-Jan Hanegraaf, Programma directeur Bouw, Rijnstate

De variëteit aan verschillende woonvormen neemt toe en de financiering wordt steeds creatiever. De risico’s nemen toe door onzekerheid over de toekomstige behoefte, de capaciteit die wordt ingekocht, de wijzigingen in bekostiging en de veranderingen in wet- en regelgeving. Zorgorganisaties en woningcorporaties bepalen hun eigen vastgoedstrategie in deze veranderende context. En dat vraagt om ondernemerschap, lokaal maatwerk en flexibiliteit in vastgoedconcepten.

• Op welke manier vertalen woningcorporaties dit naar de dagelijkse praktijk?
• Welke uitdagingen zien zij in het financieren van de zorg en hoe kunnen partijen elkaar vinden om gedeelde wensen te realiseren?

Judith Tillie, Manager Vastgoedsturing Woonzorg Nederland

Prinses Máxima Centrum is er de laatste jaren in geslaagd om het kapitaal te vergaren voor de nieuwbouw.  Door creativiteit te mengen met een goede strategie is het project tot stand gekomen. Maar hoe blijft het Prinses Máxima Centrum in control met de financiële bedrijfsvoering en het financieel management?
Bas den Heijer, directeur Finance & Risk at Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie