Home 2020
Laatste artikelen
Voor het eerst geen ziekenhuis zonder vrouw aan de top
Vrouwen maken in raden van bestuur en toezicht van ziekenhuizen een flinke opmars. Inmiddels is ruim 36 procent van deze leiders een vrouw, blijkt uit de Hospital Leadership Monitor 2020 van TIAS. Leonique Niessen, zelf topvrouw in de zorg en initiatiefnemer van deze jaarlijkse monitor, ziet ontzettend veel vrouwelijk talent bovendrijven.
‘Medewerkers werden tijdens coronacrisis aangekeken op krantenkoppen’
Wat doet een zorgbestuurder als uitgerekend in crisistijd harde krantenkoppen over de organisatie worden uitgestort? ‘Ik heb geleerd proactief te zijn met het idee: nu moet ik wel die stap naar voren doen’, zegt bestuursvoorzitter Steven Han van Land van Horne. ‘Want anders wordt het beeld voor mij gemaakt en ben ik zelf niet meer in staat dat te corrigeren.’
Blog: Kijken naar de zorg is kijken naar de werkelijkheid
Volgens Guus van Montfort wordt er meer geklaagd over ‘het systeem’ dan over ‘de zorg’. ‘Als men schrijft over de zorg, gaat het meestal na twee zinnen over stelsel-aspecten. Maar er is ook een andere werkelijkheid’, schrijft Van Montfort. Hij geeft voorbeelden.
Gehandicaptenzorg in coronatijd: veel beperkingen en veel risico’s
Meer oog voor en kennis over de gehandicaptenzorg zijn nodig zodat mensen met een beperking bij een volgende epidemie niet weer achteraan hoeven te sluiten. Daarover zijn de directeuren van VGN en Ieder(in) het eens.
‘Nieuwe coronagolf vraagt creativiteit van verpleeghuizen’
Hoe kunnen raden van toezicht vanuit hun eigen rol en mandaat bijdragen aan persoonsgerichte verpleeghuiszorg? Dat is de centrale vraag in de ‘Reisgids voor toezichthouders bij het Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg’. ‘Ga eens bij een moreel beraad van medewerkers zitten’, adviseert NVTZ-voorzitter Aad Koster. ‘En bespreek eens met hen hoe zij die kernwaarden invullen.’
Peter Langenbach vraagt flexibiliteit van banken in coronatijd
De financiële positie van de Nederlandse ziekenhuizen verbetert, blijkt uit de ZorgRating Benchmark. Maar die analyse gaat over vorig jaar. ‘De coronacrisis maakt alles anders’, zegt Peter Langenbach, bestuursvoorzitter van het Maasstad Ziekenhuis in Rotterdam en Associate Professor in Finance bij TIAS School for Business and Society.
Samenwerken versus marktdenken
De focus in de zorg lag de afgelopen maanden op toegankelijkheid. Dat zal het definitieve einde betekenen van de marktwerking in de medisch-specialistische zorg, schrijft hoofdredacteur Simon Broersma in Zorgvisie magazine 05.
Dilemma’s van grote zorginstellingen: een brede maatschappelijke opdracht vervullen
Grote zorginstellingen formuleren vaak een bredere maatschappelijke opgave voor zichzelf die breder is dan het leveren van goede zorg. Deze kunnen ze echter niet alleen waarmaken. Samenwerking met andere partijen is nodig en een goed verhaal is essentieel. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
Investeringen zorgvastgoed in coronacrisis flink gedaald
Door de coronacrisis is het aantal investeringen in zorgvastgoed flink gekrompen. In de eerste helft van 2020 bedroeg het beleggingsvolume 327 miljoen euro, 33 procent minder dan vorig jaar. Vanaf maart en april liep het aantal zorgvastgoedtransacties flink terug, blijkt uit nieuwe cijfers van vastgoedadviseur CBRE.
Nieuw model geeft zicht op werkelijke waarde van e-health
Veel innovaties stranden na een eerste pilot of proef omdat er weinig zicht is op de kosten/investeringen en baten/opbrengsten. Om daar grip op te krijgen, ontwikkelde de Erasmus School of Health Policy & Management op verzoek van ZonMw een waardenmodel voor e-health.
