Uit angst voor het overtreden van het kartelverbod en de boetebevoegdheid van de Autoriteit Consument en Markt zijn zorgaanbieders terughoudend met het tot stand brengen en het uitvoeren van verdergaande samenwerking ten behoeve van (toekomstbestendige) passende zorg, zien Margriet Martin en Marlijn Moors van PwC. Zij stellen dat de Mededingingswet samenwerking in principe niet belemmert, maar zorgpartijen wel vraagt om effectieve samenwerking.  

Kleine ggz-instellingen onmogelijk maken, is financieel kortzichtig, meent algemeen directeur Zorgmeesters Mark van de Logt. De zorgmarkt heeft nieuwe toetreders nodig en organisaties waarbinnen professionals hun eigen voorwaarden kunnen bepalen.

Een ogenschijnlijk duidelijk en vanzelfsprekend doel bereiken vraagt vooral om mensen hun bereidheid te veranderen. Verandering in gang brengen is niet per se waar je medewerkers en organisaties gelijk enthousiast voor krijgt. Laat staan als mensen hun baan ermee in het geding komt. Jorien van den Heuvel is overtuigd van kleine, waardevolle stappen vooruit.

De wetgeving rond medezeggenschap zal aangepast moeten worden op de beweging dat de formele zorg samenwerkt en samenvloeit met informele en semi-formele zorg.

De wetgever had de afgelopen jaren veel aandacht voor het bestuur en toezicht van zorgaanbieders. Incidenten zorgden dat de wettelijke teugels strakker zijn aangehaald en steeds minder aan het veld zelf is overgelaten. Bas van Schelven schetst de de belangrijkste twee ontwikkelingen in 2024.

Het Integraal Zorgakkoord: 'Samen werken aan gezonde zorg'. Moet er samengewerkt worden of samenwerkingen aangegaan worden? En moet dat dan tussen zorgmedewerker en patiënt of tussen collega's en bedrijven? Wie met wie en hoe? Vraagt Lineke Verkooijen zich af.

Om de juiste zorg daadwerkelijk op de juiste plek te krijgen, moet er eerst iets aan de verhinderende muur gedaan worden. Maartje Verhoeven, Jeugdarts KNMG, merkt op dat de verschuiving van zorg tussen de verschillende zorglijnen beperkt mogelijk is. Doordat zorg door verschillende partijen wordt gefinancierd, “ontstaat er een bijna niet af te breken financiële muur.”

Dit is het derde deel van een vierluik over de roep om ‘een lerend zorgsysteem’. Egge van der Poel, natuurkundige en filosoof en Josefien de Bruin, expert op het gebied van toekomstbestendige- en palliatieve zorg gaan deze keer dieper in op twee (internationale) voorbeelden. 

De rol van de huidige intern toezichthouder is veranderd. In plaats van achteruitkijken moeten toezichthouders steeds meer met het bestuur nadenken over en acteren op de zaken die in de toekomst liggen. Door innovatie, mede extra aangejaagd door de vraagstukken over duurzaamheid, budgetten, toenemende vergrijzing en arbeidsschaarste, is de noodzaak ontstaan om de organisatie daar goed op in te richten, stelt NVTZ-voorzitter Aad Koster.