Wachtlijsten in de ggz zijn om verschillende redenen gruwelijk, schrijft psychiater Gerard van den Berg. Hij pleit er daarom voor dat het ggz-aanbieders verboden wordt om wachtlijsten aan te leggen. Daarnaast moeten ze worden verplicht om ex-patiënten bij een terugval binnen twee weken een afspraak aan te bieden.

Een succesvolle transitie naar een datagedreven zorgoperatie vraagt om meer dan mooie puntoplossingen. Het technologische fundament en de regie ontbreken te vaak. De IT-afdelingen moeten de orkestrerende rol binnen de organisatie pakken.

Kosten noch moeite worden gespaard om psychiaters op te leiden en hen in te laten stromen in ggz-instellingen. Deze investeringen zijn vergeefs als er in het vervolgtraject onvoldoende steun wordt geboden en veel jonge psychiaters de ggz uitgeblust verlaten.

Met het wijzigen van artikel 13 wordt de vrije artsenkeuze van verzekerden ingeperkt of zelfs geschrapt. Dat heeft grote gevolgen voor patiënten, voor zorgverleners en voor het machtsevenwicht tussen verzekerden, zorgverzekeraars en zorgverleners, schrijft bestuurder bij DSW Zorgverzekeraar Aad de Groot. ‘Afschaffen van artikel 13 betekent dat de zorgverzekeraar leidend wordt in het bepalen wat passende zorg is. Dat moeten zorgverzekeraars niet willen.’ DSW is dan ook nog steeds tegen alle vormen van inperking van de vrije artsenkeuze.

Gelukkig krijgen steeds meer zorginstellingen innovatie, 'vernieuwen om vooruit te komen', in hun DNA. Maar we zijn er nog lang niet. Want er wordt veel technologie ontwikkeld vanuit technologie, waar de zorgsector niet altijd op zit te wachten - want welk probleem los je eigenlijk op?

In de zorg zijn, helaas, personen actief die misbruik maken van publieke zorggelden. De laatste jaren is een trend te zien van meer en meer regelgeving vanuit politiek Den Haag om dergelijke niet-integere zorgaanbieders een halt toe te roepen. Inmiddels wordt door VWS alweer gewerkt aan een volgende wet in deze rij: de Wet integere bedrijfsvoering zorgaanbieders. Wat gaat de Wibz regelen en is deze wetgeving noodzakelijk en gewenst?

Het huisartsenprotest van de afgelopen weken maakte duidelijk dat het water de huisarts aan de lippen staat. Méér tijd voor de patiënt is de hoofdleus. Hoe die te realiseren?

De formatie van het Integraal Zorgakkoord staat voor de deur. De nieuwe ministers innoveren door het deze keer integraal over de verschillende sectoren heen aan te pakken. Met een reeks aan uitdagingen in de zorg is de roep om een akkoord dat werkt luider dan ooit. De grote vraag is dan ook: welke elementen moeten in dat akkoord? David Ikkersheim en Luuk Versluis van KPMG Health doen een voorzet.

Om de grote uitdagingen in de zorg, waaronder het toekomstige personeelstekort, aan te pakken, moeten bestuurders kritisch reflecteren op hun eigen missie en visie. Als je die missie serieus neemt, dan komen termen als voorzorg, zelfredzaamheid, participatie, positieve gezondheid en gezamenlijk beraad over verantwoorde keuzes eerder omhoog dan groei en behoud van eigen organisatie.