Digitalisering blijft in de zorg achter, stelt ’s Heeren Loo-bestuurder Ernst Klunder. ‘Om resultaten te realiseren is het van belang om de inzet van digitalisering en technologie als niet-concurrentieel te bestempelen en hier op collectief niveau binnen de sectoren (en wellicht zelfs erboven) mee aan de slag te gaan. Dit vraag lef en leiderschap van bestuurders van zorginstellingen, maar ook een duidelijke stimulering en facilitering vanuit zorgverzekeraars, zorgkantoren, gemeenten en andere stakeholders.’

De voorstellen waarmee het regeerakkoord toewerkt naar ombuiging van de groeicurve van de zorgkosten, zijn ondermaats.

Tijdens de eerste coronagolf ontdekten zorgprofessionals de voordelen van videoconsulten. Zaak is nu om dat vast te houden. Een webcamconsult zou net zo normaal moeten worden als een fysiek consult, bepleit Milan Tjioe, dermatoloog in het Bravis ziekenhuis.

De afgelopen vijf jaar hebben zorgorganisaties massaal ingezet op het vergroten van de eigen regie en verantwoordelijkheid van zorgmedewerkers. Vaak horen wij van zorgorganisaties dat de beoogde effecten van deze werkwijze niet gerealiseerd zijn, schrijven Simon Heesbeen en Eveline Castelijns van Berenschot. ‘Sterker nog, regelmatig is er zelfs sprake van een averechts effect.’

De vreugde over een coalitieakkoord sloeg snel om in vertwijfeling bij Trimbos-bestuurder Bert van der Hoek. het verbindende verhaal ontbreekt, terwijl de samenleving smacht naar een wenkend perspectief.

Het samenwerkingsverband Nuts ontwikkelt een infrastructuur waarlangs de systemen van verschillende zorgaanbieders gegevens gemakkelijk, veilig en snel uitwisselen. Daarmee komt eOverdracht steeds dichterbij.

Hoewel de plannen en uitdagingen voor 2022 zich al aandienen, blikt Zorgvisies tech-redacteur nog even terug op de enorme hoeveelheid zorginnovaties in 2021 aan de hand van de best gelezen tech-artikelen.