Veel Nederlandse innovaties in de zorg zijn gebaseerd op methoden van het Amerikaanse Institute of Health Improvement (IHI), een onafhankelijke en wereldwijde aanjager voor kwaliteitsverbetering. Een portret van de IHI en CEO Maureen Bisognano op basis van haar optreden op het International IHI Forum in Orlando in december 2011 en een interview.

Op 1 januari 2012 is het DOT-systeem (DBC’s Op weg naar Transparantie) van kracht om prestatiebekostiging mogelijk te maken. Velen voorzien grote problemen bij de invoering van het nieuwe financieringssysteem, zo bleek ook tijdens ons congres afgelopen jaar. Inmiddels wordt er gewerkt aan een doorontwikkelprogramma om verbeteringen door te voeren en na de zomer worden de bij de DBC-zorgproducten behorende honorariumtarieven voor specialisten bekend. Er staat dus nog veel te gebeuren.

Om tot 65 jaar te kunnen werken als verpleegkundige of verzorgende, zijn maatregelen nodig.

Twaalf stafadviseurs van verschillende Universitair Medische Centra brachten een 3-daags werkbezoek aan Parijs. Tijdens dat bezoek zijn drie ziekenhuizen bezocht, het Franse ministerie van Gezondheid , een verzekeraar en een commerciële kliniek. Hieruit bleek dat de problemen in de Franse gezondheidszorg zeer vergelijkbaar zijn met Nederland, maar de oplossingen sterk verschillen. In dit artikel wordt beschreven welke lessen we kunnen trekken van de slag die de Fransen afgelopen jaren in de zorg hebben gemaakt.

In de focus Ondernemen leest u hoe innovatieve initiatieven overeind blijven in economische zwaar weer en wat een langdurige voorbereiding kan opleveren.

In het grote academische Cincinnatti Children’s Hospital Medical Center (12.500 werknemers) verkeerden artsen in de heilige overtuiging dat ze tot de wereldtop behoorden. Niets bleek minder waar: het ziekenhuis behoorde tot de slechtste dertig procent.

Zorgverleners zijn er vaak zo op gericht de cliënt centraal te stellen, dat ze weinig aandacht besteden aan zichzelf.

Werkgevers zouden preventief beleid moeten ontwikkelen voor werknemers met diabetes, vindt Diabetesvereniging Nederland.

Het Virginia Mason Medical Center in Seattle omarmde in 2002 de Toyota-bedrijfsfilosofie wat leidde tot spectaculaire kwaliteitswinst tegen minder kosten. Het succesverhaal opgetekend uit literatuuronderzoek, een workshop en – last but not least – een vraaggesprek met CEO Gary Kaplan (foto).

In veel apps ontbreekt het aan een ‘pianotrap’, stelt Renske Visscher, projectmanager e-health bij Altrecht, in een interview met Zorgvisie over de Signaleringsbuddy, een online applicatie voor ggz-cliënten.