Terugblikkend op zijn rijke bestuurlijke loopbaan formuleert Plukker lessen aan zichzelf over hoe hij het heeft gedaan. Bestuurders mogen best een klein beetje narcistisch zijn, maar ze moeten vooral niet in zichzelf gaan geloven. Als ze over onvoldoende relativeringsvermogen beschikken, kunnen ze verdwalen in een bestuurlijke bubbel van geld, macht en aanzien. En wie is dan de baas? Niet de ziekenhuisbestuurder, maar de medisch specialisten. Tegelijkertijd is de oude generatie artsen veel kwijtgeraakt.
Spanningsveld met raad van toezicht
De gemiddelde zittingsduur van 2,5 jaar voor zorgbestuurders is veel te kort om iets voor elkaar te krijgen, vindt Plukker. Beter is 4 á 5 jaar en eventueel een nog zo’n periode als de missie slaagt. Plukker legt uit hoe zorgbestuurders effectief met hun raad van toezicht kunnen omgaan.
Over Fred Plukker
Als interim-bestuurders suste Plukker ruzies tussen medisch specialisten. Hij ruimde puin nadat een bestuurder grootscheeps had gefraudeerd met een clubje volgelingen. In zijn decennialange ervaring als (interim-)bestuurder kwam Plukker vooral bij talloze zorgorganisaties die in crisis waren. Van het VUmc, Zaans Medisch Centrum tot onder meer het Psychiatrisch Ziekenhuis Duin en Bosch en verpleeghuis Blauwbörgje. In alle zorgsectoren heeft Plukker in de keuken gekeken.
