Leiderschap
‘Goede rvt beseft dat zorg niet eindigt bij de muren van…
Cijfers en financiële continuïteit golden lange tijd als het alfa en omega van intern toezicht in de zorg. Het huidige tijdsgewricht vraagt een bredere benadering, vinden Marina Eckenhausen (IGJ) en Karina Raaijmakers (NZa). Sleutelwoord in het recent aangescherpte toezichtkader is maatschappelijke positionering. ‘Wij willen dat een raad van toezicht zich nadrukkelijk realiseert dat zorg niet begint en eindigt bij de muren van de instelling.’
‘Marktwerkingprikkels werken juist goed voor planbare zorg’
De coronacrisis laat zien dat we niet moeten concurreren op acute en hoogcomplexe zorg, maar wel op planbare behandelingen, stelt Hanneke Klopper-Kes, voorzitter van Zelfstandige Klinieken Nederland (ZKN). Ze reageert op een uitspraak van NZa-voorzitter Marjan Kaljouw dat de zorg te veel een verdienmodel is geworden.
Blog: Samenwerking na corona: nieuwe spelregels verankeren in de regio
Benut het moment van de crisis om in de regio (en waar nodig bovenregionaal) met elkaar de samenwerking te pakken of structureler vorm te geven. Dat schrijven Martje Weusten, Wouter Amersfoort en Hans Linders van PwC Legal. ‘Wie pakt de handschoen op en toont leiderschap?’
De agenda van Greet Prins: ‘Het is gelukt om zelf afspraken…
De bezoekregeling vergt veel aandacht van bestuurder Greet Prins. Gelukkig worden de regels steeds verder versoepeld en is het weer mogelijk na te denken over de periode na corona. Zoals over de toekomstvisie van Philadelphia.
Catharina-topman Batenburg: ‘Buikpijn van gebrek aan beschermingsmiddelen’
Het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven had vroeg in de coronacrisis enkele weken lang ongemerkt een ‘patiënt één’ in huis. ‘Je vraagt je gelijk af: hebben we een steek laten vallen?’, zegt bestuursvoorzitter Piet Batenburg in de nieuwe aflevering van de podcast Voorzorg. ‘Maar deze patiënt paste niet in de casusdefinitie van het RIVM.’
Topman Zuyderland: ‘We zijn langs de rand van de afgrond gegaan’
Eén tot twee ic-bedden, dat was alles wat Zuyderland tijdens de piek van de coronacrisis scheidde van code zwart. ‘We zijn langs de rand van de afgrond gegaan’, vertelt bestuursvoorzitter David Jongen in de eerste aflevering van de podcast Voorzorg, een gezamenlijk initiatief van Skipr en Zorgvisie. Een persoonlijk gesprek over keuzes in crisistijd en hoe het is om als bestuurder zelf door corona getroffen te worden.
‘Zorgaanbieders kunnen best interen op eigen vermogen’
Zorgaanbieders kunnen best hun eigen vermogen gebruiken om de financiële klappen van de coronacrisis op te vangen. Dat zegt hoogleraar Richard Janssen.
Van onze partner
Hoe vergroot u het doorwerkvermogen van uw oudere medewerkers?
Wat nou als mensen met zware beroepen tot de laatste werkdag goed én met plezier blijven werken? Het kán, blijkt uit onderzoek.
Toezichthouder wil bij Achterhoekse ziekenhuizen niet ‘sleuren aan dood paard’
Binnen het Slingeland Ziekenhuis in Doetinchem en het SKB in Winterswijk, twee ziekenhuizen iin de Achterhoek die afkoersten op een fusie in Santiz, lag iedereen in het afgelopen jaar overhoop met elkaar. Anne Flierman moest als voorzitter van de raad van toezicht in korte tijd twee bestuursvoorzitters laten gaan en zet inmiddels in op ontvlechting.
Lessen uit stilvallen reguliere zorg voor tweede coronapiek
Veel reguliere zorg is uitgesteld vanwege de coronazorg. In onderzoeken van Gupta wordt gesproken over honderdduizenden verloren levensjaren. Hoe moet dat bij een tweede golf? Zorgvisie zet de mening van enkele leiders in de sector op een rij.
