Artikel bewaren

U heeft een account nodig om artikelen in uw profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Reacties0

Poll | Bestuurlijke akkoorden als het AZWA zijn slechts lapmiddelen

In februari 2015 begon ik als redacteur bij Skipr. Zorgvisie was toen nog de grote concurrent. Inmiddels maken we al enige jaren met één redactie deze twee toptitels. Nog altijd schrijf ik met veel interesse over de organisatie van de Nederlandse gezondheidszorg, van vastgoed en finance tot de belangen van patiënten en zorgmedewerkers. Sinds april 2021 ben ik adjunct-hoofdredacteur van Skipr en Zorgvisie.
Twee interviews op Zorgvisie deze week, met twee heel verschillende mensen die hetzelfde zeggen: bestuurlijke akkoorden zoals het Integraal Zorgakkoord (IZA), Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO) en nu dan het Aanvullende Zorg– en Welzijnsakkoord (AZWA) zijn niet genoeg, de zorg moet structureel anders. Wat vindt u? Reageer op de Zorgvisie-poll van deze week.
Beeld: Canva

De inhoud van het AZWA werd op de valreep voor de zomervakantie vastgesteld. Maandag 8 september zou het akkoord ondertekend worden. Op deze dag komt de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) met het advies om het over andere boeg te gooien dan die van de bestuurlijke akkoorden. Het advies Rimpeleffect gaat over de ouderenzorg en stelt dat integrale bestuurlijke akkoorden ondanks de goede intenties weinig uithalen.

“Beleid wordt fragmentarisch per doelgroep en per domein ontwikkeld”, zegt RVS-lid Ageeth Ouwehand op Zorgvisie. Daarnaast wordt het publieke debat gedomineerd door specifieke thema’s, zoals personeelstekorten, geschikte woonwormen voor ouderen of asielzoekers. Ook in de het GALA, IZA en AZWA ontbreken overkoepelende visies. “Er is vooral sprake van tijdelijke oplossingen, pilots en experimenten.” Structurele inbedding en herschikking van budgetten blijven uit. “Integraliteit en volle tafels leiden – ondanks de beste bedoelingen – tot een oeverloze aanpak die de voortgang belemmeren.”

Structureel veranderen

Een fundamenteler aanpak bepleit ook Bas van den Dungen, secretaris-generaal van het ministerie van Financiën en voorzitter van de ‘Studiegroep Begrotingsruimte’. Tijdens de presentatie van de EY Barometer Gezondheidszorg, waarbij de jaarverslagen van zorgaanbieders over 2024 de basis zijn, gaf Van den Dungen aan dat de zorg een van de belangrijkste sectoren is waar een volgend kabinet naar moet kijken. En dat het niet alleen lukt met akkoorden; er moet structureel wat veranderen.

Van den Dungen: “De vergrijzingsgevoelige uitgaven gaan enorm toenemen. Het is een politieke keuze om dan te zeggen: dat is niet erg. Maar we willen toch ook iets met onderwijs, defensie, stikstof en klimaat. Het zou al heel mooi zijn als de zorguitgaven niet veel harder groeien dan we met elkaar verdienen. Daar zitten we nu al ver boven. Er zijn extra ingrepen nodig en die gaan verder dan met elkaar goede afspraken maken.”

De RVS en Van den Dungen doen voorstellen voor hoe het beter kan, maar kunnen de bestuurlijke akkoorden dan bij het oud papier?

Wat denkt u? Reageer op de poll:

Bestuurlijke akkoorden zijn slechts lapmiddelen

Bestuurlijke akkoorden zijn slechts lapmiddelen(Vereist)
Toestemming(Vereist)

In februari 2015 begon ik als redacteur bij Skipr. Zorgvisie was toen nog de grote concurrent. Inmiddels maken we al enige jaren met één redactie deze twee toptitels. Nog altijd schrijf ik met veel interesse over de organisatie van de Nederlandse gezondheidszorg, van vastgoed en finance tot de belangen van patiënten en zorgmedewerkers. Sinds april 2021 ben ik adjunct-hoofdredacteur van Skipr en Zorgvisie.

Geef uw reactie

Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.