governance
Terecht | Besturen met terugwerkende kracht: Wibz legt lat hoger én achteraf
De wetgever wil een zo eerlijk en betrouwbaar mogelijke bedrijfsvoering in de zorg en jeugdhulp waarborgen. Zo mogen financiële belangen niet boven goede, toegankelijke en betaalbare zorg gaan.
Een verpleegkundige die niet alleen adviseert, maar ook meebeslist, is nog steeds zeldzaam
In de ouderenzorg is het nog lang niet vanzelfsprekend dat verpleegkundigen en verzorgenden meedenken en meebeslissen met de raad van bestuur. Er zijn overal verpleegkundige adviesraden, maar zeggenschap op het hoogste niveau bestaat alleen in enkele ziekenhuizen. Toch stopt na vier jaar het overheidsprogramma Landelijk Actieplan Zeggenschap.
Wijze raad | Leer van het vertrek van Hilders en kijk naar de onderliggende systeemdynamiek
Ziekenhuisbestuurder Carina Hilders moest in februari na ruim anderhalf jaar UMC Utrecht verlaten.
UMC Utrecht: Na een jaar intensieve coaching nog geen eenheid van bestuur
Het vertrek van Carina Hilders kwam voor veel medewerkers van het UMC Utrecht als donderslag bij heldere hemel. In werkelijkheid rommelde het al heel lang binnen het bestuur. Na een jaar “intensieve coaching” gaf de raad van toezicht en de rest van het bestuur het op. Bestuursvoorzitter Carina Hilders moest weg.
Carina Hilders: ‘Ik voelde me welkom in de organisatie, maar niet in het bestuur’
Carina Hilders werd in februari plotseling ontslagen als voorzitter van de raad van bestuur van het UMC Utrecht wegens “gebrek aan eenheid van bestuur”. Volgens haarzelf heeft het bestuur goed gefunctioneerd, was er veel meer aan de hand en is dit ontslag vooral schadelijk voor de medewerkers van het umc.
ChipSoft-hack legt verantwoordelijkheid zorgbestuurders bloot
Volgens de nieuwe Cyberbeveiligingswet zijn zorgbestuurders aansprakelijk voor goede digitale veiligheid. En ook voor een adequate reactie op hacks, zoals de ransomware-aanval op ChipSoft. De Tweede Kamer keurde de wet vorige week goed.
Mirella Minkman: ‘Ga als toezichthouder experimenteren met samenwerkingspartners’
De zorg transformeert van concurrentie naar samenwerken. “Als de zorg echt wil transformeren, dan moeten toezichthouders hun bestuurders daarin ondersteunen”, vindt Mirella Minkman, bijzonder hoogleraar innovatie van governance en integrale zorg. “Je kunt niet op de oude manier toezichthouden en wel verwachten dat bestuurders allerlei stappen zetten.”
Helen Mertens: ‘Ik wil niet dat het stof neerdaalt. Ik wil het over de werkcultuur hebben’
“Ik voel me verantwoordelijk voor veilige patiëntenzorg en voor een veilige werkomgeving. Daar doe ik alles aan.” Daarom liet Helen Mertens, bestuursvoorzitter van het Maastricht UMC+, een grootschalig onderzoek uitvoeren naar de werkcultuur in het ziekenhuis. Ze publiceerde alle resultaten.
Fred Plukker: ‘Ziekenhuisbestuurders moeten doen alsof ze de baas zijn’
Oud-(interim)zorgbestuurder Fred Plukker. “Bestuurders mogen een klein beetje narcistisch zijn, maar moeten vooral niet in zichzelf gaan geloven.”
Marjolein Tasche: ‘Politici, pak ziekmakende factoren in de maatschappij aan’
Aan aandacht hebben de huisartsen de laatste jaren geen gebrek. Toch blijft het vechten om dingen voor elkaar te krijgen, merkt Marjolein Tasche, voorzitter van de Landelijke Huisartsen Vereniging. "Ziekenhuizen hebben veel meer power."
