Home Tags Governance

governance

Leiderschap

Terug naar ‘normaal’ deel 3: Besluitvorming en advisering over coronabeleid

Hoe kan Nederland na de ernstige coronagolven het normale leven weer zo goed mogelijk oppakken? Hoe ziet het wettelijk kader voor de nationale besluitvorming en advisering met betrekking tot coronabeleid eruit? In deel 3 van hun reeks artikelen analyseren volksgezondheidsexperts Guus Schrijvers, Wim Schellekens, Paul van der Velpen en Piet Melief hoe de Wet publieke gezondheid en de Wet veiligheidsregio’s sinds januari 2020 zijn toegepast. 
Leiderschap

Dit moet u weten over de Wet toetreding zorgaanbieders

Het is raadzaam om op tijd na te gaan wat de consequenties van de Wtza zullen zijn voor uw organisatie. Simona Tiems beantwoordt in dit artikel tien vragen over de Wtza.
Leiderschap

‘Een commissariaat is geen erebaantje meer’

De tijd dat een commissariaat een erebaan was, is allang voorbij. In toezicht gespecialiseerd advocaat Erwin Bos raadt dan ook aan om goed na te denken voordat je een functie als commissaris aanvaardt, ook al vanwege kwesties van aansprakelijkheid.
Leiderschap
‘Zo’n toezichthoudende rol is nuttig om expertise te delen. Het houd je scherp.’

Ernst Kuipers: ‘Toezichtsrol in Singapore is eervol en leerzaam’

Bestuursvoorzitter van het Erasmus MC Ernst Kuipers krijgt, als eerste buitenlander, een toezichtsrol in het National University Health System (NUHS) in Singapore. ‘Wees gerust, ik ben voorlopig niet weg uit het Erasmus MC.’
Leiderschap

‘Innovatie vraagt andere manier van toezichthouden’

De noodzaak voor disruptieve verandering vraagt ander intern toezicht. ‘Regels zijn contraproductief als ze ingezet worden als harnas’, aldus bestuurder Fenna Eefting.
Leiderschap

Column: Nog meer toezicht

Voor het toezicht in de zorg staat een fors wetgevingspakket in de planning. Zullen al deze verschillende wetten ertoe leiden dat de kwaliteit van het toezicht daadwerkelijk verbetert? Janbert Heemstra heeft zijn twijfels.
Leiderschap

Iedereen praat mee over de zorg in Zoetermeer

Het plan van alle grotere zorgpartijen in Zoetermeer is uniek. Ten eerste besloten ze samen te werken over alle disciplines heen. Bovendien: de constructie waarin die samenwerking vorm heeft gekregen, is een primeur voor Nederland. Ze richtten de Vereniging Gezondheidsregio Zoetermeer op.
Leiderschap

Blog: ‘Rabobank, wees coöperatief en help ons de gezondheidszorg te verbeteren’

Jan-Pieter Zonnenberg en Baukje van den Heuvel reageren op het kritische interview waarin Rabobank-directeur Michel van Schaik zei dat zorgbestuurders de capaciteit en ambitie missen om te veranderen. 'Kan de Rabobank niet wat meer aandacht geven aan transformatienormen in plaats van financieringsnormen in hun contracten? Dat zou meteen invloed hebben op bestuurders en interne toezichthouders.'
Leiderschap

Blog: De beste stuurlui

In een recent interview zei Michel van Schaik, directeur gezondheidszorg van de Rabobank, transformationeel leiderschap in de zorg te missen. De raad van bestuur van ’s Heerenloo reageert op zijn stelling dat dit zichtbaar is in de onvoldoende inzet van technologie en leefstijlinterventies, onvoldoende aandacht voor opleiding en flexibele inzet van personeel en onvoldoende verduurzaming van bedrijfsvoering en vastgoed.
Kwaliteit

Praktische wijsheid: het St Jansdal Ziekenhuis als casus

Het bevorderen van praktische wijsheid leidde tot verschillende concrete veranderingen binnen het St Jansdal Ziekenhuis, zoals preoperatieve multidisciplinaire besprekingen en de opleiding voor ziekenhuisartsen.