raad van bestuur
Ziekenhuisbestuurder komt zelden uit eigen gelederen
Interne benoemingen voor bestuursfuncties in ziekenhuizen zijn zeldzaam. Een gemiste kans, vindt bestuurskundige Hanneke Beijer die onderzoek deed naar bestuurswisselingen in Nederlandse ziekenhuizen. “Het scheelt veel inwerktijd.”
Nieuw lectoraat Eigen Regie geeft verpleegkundigen en patiënten in Franciscus meer bewegingsvrijheid
Franciscus wil verpleegkundigen meer autonomie geven en zorgen voor betere loopbaanperspectieven. Dat moet het verpleegkundig werk aantrekkelijker maken.
‘Een divers zorgbestuur alleen is niet genoeg, het gaat om cultuursensitief denken en doen’
Van de 72 bestuurders in topklinische ziekenhuizen is er geen bestuurder van kleur. Onder de 144 toezichthouders zijn vier bestuurders van kleur, blijkt uit onderzoek van Zorgvisie. De noodzakelijke verandering begint volgens Ingrid Wolf, bestuurslid van de Stichting Topklinische Ziekenhuizen (STZ), in de ‘kweekvijvers’ voor zorgbestuurders.
Kijkje in de agenda van zorgbestuurder Ronald Buijs
De afgelopen tijd stond de zzp-stop dagelijks op de agenda van Ronald Buijs, voorzitter raad van bestuur Laurens. Per 1 april is het daadwerkelijk gelukt om geen enkele zzp-er meer in te schakelen. Verder werd er flink getraind voor het bedrijfsteam van de NN Rotterdam Marathon.
Concentratie van ziekenhuiszorg mag niet ten koste gaan van kwetsbaren
Voorzitter van de raad van bestuur Edwin van der Meer van het BovenIJ in Amsterdam-Noord mengt zich in de discussie over spreiding en concentratie van zorg door aandacht te vragen voor patiënten voor wie het financieel lastig is om verder te reizen voor zorg.
Toezichthouders steeds minder transparant over zichzelf
Toezichthouders geven in vergelijking met voorgaande jaren minder informatie over het eigen functioneren op de daarvoor bestemde plek; het jaarverslag. De raden van toezicht van Erasmus MC en UMC Groningen gaan bijvoorbeeld niet of nauwelijks meer in op de zelfevaluatie.
Frido Kraanen: ‘Not invented here is de achilleshiel van de zorg’
Maak Gelre Ziekenhuizen financieel gezond en zoek de regionale samenwerking. Met die opdracht ging bestuurder Frido Kraanen afgelopen zomer aan de slag. Snel daarna ontdekte hij dat de ziekenhuisgroep snakt naar een perspectief. “We moeten uit de overlevingsstand en herstellen met een doel.”
Eindelijk rust bij Ambulancezorg Groningen; nieuwe bestuurder zette zich in voor verbinding
Het bestuur was uit contact geraakt met de werkvloer, zegt nieuwe bestuurder Jaap-Frank Ponstein. Verbinden is volgens hem het belangrijkste voor een organisatie waar het zo onrustig is geworden.
Drie randvoorwaarden om samenwerking te verbeteren
Ondanks alle zorg- en welzijnsakkoorden komt samenwerking nog onvoldoende van de grond. Om bestuurders, toezichthouders en medezeggenschap op weg te helpen, lanceert Toezicht Sociaal Domein (TSD) een gespreksleidraad.
Gelre Ziekenhuizen ging financieel onderuit: ‘Iedereen stond erbij en keek ernaar’
Hoewel de grote klap voor de Gelre Ziekenhuizen na corona viel, was de financiële situatie al vanaf 2016 penibel. “Iedereen stond erbij en keek ernaar”, reflecteert bestuursvoorzitter Pier Eringa. Tijdens het Zorgvisie-congres Governance in de zorg deelt hij diverse lessen uit de Gelre-casus.
