Uitgelicht: Jean- Pierre van Beers

[Weekoverzicht] Na twee weken als bestuurder van het Elkerliek ziekenhuis in Helmond heeft Jean-Pierre van Beers al heel wat handen geschud. ‘Ik doe mijn best om iedereen zo snel mogelijk te leren kennen. Het valt me op dat dit een heel schoon en opgeruimd ziekenhuis is waar mensen met passie en plezier werken.’
Uitgelicht: Jean- Pierre van Beers

Jean-Pierre van Beers is gestart als lid van de raad van bestuur van het Elkerliek ziekenhuis in Helmond. Hij vervangt Wim de Bie, die op interim-basis de vacature van bestuurslid heeft ingevuld. Van Beers heeft de aansturing van de ondersteunende en stafdiensten in zijn portefeuille en diverse dossiers, zoals de invoering van een elektronisch patiëntendossier (epd) in 2015, het nieuwe besturingsmodel in relatie met medisch specialisten, integrale kostprijzen en tarieven.

Epd

‘Als ik moet kiezen, vind ik van die dossiers de implementatie van het epd het leukst. Zo’n epd is de ‘backbone’ van je ziekenhuis en met de implementatie ervan richt je het zorgproces anders in. Het is daarbij de uitdaging om het zo in te richten dat de investering het ziekenhuis beter en efficiënter maakt.’ De ‘go live’ van het epd staat voor 6 november gepland.

Basiszorg

Een ander belangrijke klus is de samenwerkingsverbanden met omliggende partners verstevigen. ‘Het Elkerliek is de grootste werkgever in Helmond en we bedienen een groot achterland met inwoners voor wie ons ziekenhuis het meest nabij is. Voor deze hele regio is het van groot belang dat het Elkerliek een sterke positie houdt. We zullen daarom moeten zorgen dat ook de verzekeraars tevreden over ons blijven. Dit betekent onder meer meewerken aan ‘ziekenhuisverplaatste zorg’ naar huisartsenpraktijken en dan op zo’n manier dat je de basiszorg niet uitholt in het ziekenhuis. Wat naar de eerste lijn kan, moet naar de eerste lijn en wij moeten ons focussen op de basiszorg van de toekomst.’

Specialisten

Van Beers heeft het met de medisch specialisten nog niet gehad over het besturingsmodel. ‘Ik vind het belangrijker om in het begin met mensen te praten over wat hen drijft. En dat is bij artsen zorgverlening. Ze hebben vanwege de inhoud voor dit vak gekozen en dat merk je ook bij die eerste gesprekken.’

Marine

In 2009 startte Van Beers als interim-bestuurder in het Radboudumc. Daar werkte hij als directeur bedrijfsvoering van vijf laboratoria en voerde binnen het umc verschillende complexe veranderingstrajecten uit als directeur van MijnZorgnet, adviseur ParkinsonNet en programmamanager ProstaatNet. In de jaren 2004 tot 2009 werkte Van Beers op interim-basis voor diverse gemeenten en rijksoverheden als controller. Van Beers startte zijn carrière in 1993 bij de Koninklijke Marine als marineofficier. De afgelopen twee jaar heeft hij als interim-directeur in het categorale ziekenhuis Dekkerswald gewerkt.

‘Als je vraagt of ik bij het besturen meer heb aan mijn achtergrond als controller of als marineofficier, dan noem ik de marine. Ik ben dertien jaar marineofficier geweest en dat vormt je heel erg. Het bouwt je karakter en je stijl van leiding geven. Controller is veel meer vakinhoudelijk. Die verdieping in mijn studie heb ik bewust gekozen om mezelf een specialisatie te geven.’

Interim

De nieuwe bestuurder heeft in zijn loopbaan voornamelijk op projectbasis gewerkt. Zijn aanstelling bij het Elkerliek is niet tijdelijk. ‘Mijn doel is om me echt aan deze organisatie te binden en er een strategische stempel op te drukken. Ik probeer altijd instellingen te runnen alsof het mijn eigen bedrijf is. Dat is mijn stijl en die passie verlang ik ook van mijn managers. Op basis van mijn eerste ontmoetingen kan ik zeggen dat ik er alle vertrouwen in heb dat dit zal lukken.’ (WVDE)

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.