De Vereniging Innovatieve Geneesmiddelen (VIG) publiceert vandaag ‘Medicijnen voor morgen’: een nieuw datarapport dat openbare cijfers over geneesmiddelen en vaccins bundelt in één samenhangend overzicht.

Leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het verhogen van werkplezier en het duurzaam inzetbaar houden van zorgprofessionals.

De toegang tot nieuwe kankergeneesmiddelen in Nederland gaat snel achteruit. In 2025 is nog maar 41% van de nieuwe oncologische middelen die de afgelopen vier jaar in Europa zijn toegelaten beschikbaar voor Nederlandse patiënten; vier jaar geleden was dat nog 80%. De gemiddelde wachttijd voor oncologische geneesmiddelen is in die periode verdubbeld: van 270 dagen in 2021 naar 525 dagen in 2025.

Zorgorganisaties opereren in een snel veranderende omgeving. De zorgvraag neemt toe, de zorgzwaarte groeit en de arbeidsmarkt blijft onder druk staan.

Ziekenhuisbestuurders Astrid Posthouwer (Meander Medisch Centrum) en Wietske Vrijland (OLVG) geven leiding in een zorglandschap waarin grote veranderingen zoals strategieherziening, digitalisering en schaarste tegelijk om aandacht vragen. Hoe geef je richting als je niet weet waar je over tien jaar staat?

Wanneer we over de zorg praten, gaat het meestal over behandelingen, herstel of de dagelijkse gang van zaken in een ziekenhuis. Toch is er een onderwerp dat minstens zo belangrijk is, maar waar we liever niet te lang bij stilstaan: wat er gebeurt als het leven plotseling ophoudt. Voor zorgprofessionals en de lezers van Zorgvisie is het cruciaal om te beseffen dat een goede voorbereiding op het einde veel meer is dan alleen een praktisch lijstje. Het gaat om het ontlasten van de mensen die achterblijven, zodat zij niet in een diep financieel gat vallen terwijl ze nog volop in de rouw zitten.

Hoeveel werkenden zouden bereid zijn om bij te dragen aan het personeelstekort in de zorg? Uit onderzoek blijkt dat dit er veel meer zijn dan verwacht. Maar liefst 30% van werkend Nederland staat open voor werk in de zorg, maar weet vaak niet hoe die stap te zetten. Praktische drempels zoals tijdgebrek en opleidingsvereisten houden hen tegen. Dat terwijl juist flexibele inzet kansen biedt om het personeelstekort te verlichten.

De zorgsector staat onder druk. Kosten blijven stijgen, personeelstekorten lopen op en vanuit de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 gelden stevige duurzaamheidsdoelen. Veel organisaties worstelen met dezelfde vraag: waar begin je en hoe realiseer je aantoonbare impact zonder de administratieve last te vergroten?