Welke behoeften hebben medewerkers?
Medewerkers hebben bepaalde behoeften om gemotiveerd en productief te zijn én te blijven. Ze verlangen naar:
- Leiding van iemand die oprecht in hen geïnteresseerd is.
- Erkenning voor hun inzet.
- Een rol die bijdraagt aan een groter geheel, met duidelijkheid over die bijdrage.
- Respect, waarbij hun tijd, expertise en behoeften worden gerespecteerd.
De sleutel ligt in het laten vertellen van medewerkers wat deze zaken specifiek voor hen betekenen. En dat gebeurt als u hen erom vraagt. Door vragen te stellen, bouwt u aan een sterke werkrelatie. En als u daar aan het begin in investeert, plukt u daar later de vruchten van.
Vragen die helpen om medewerkers te begrijpen
Hier zijn 7 vragen die helpen om medewerkers beter te leren kennen en te achterhalen wat hen motiveert en productief houdt:
1. Waarom heb je deze baan of dit project geaccepteerd? Wat hoop je ermee te bereiken?
2. Welke drie dingen maken dat je bij deze organisatie wilt blijven?
3. Wat zijn de drie dingen die jou motiveren in je werk?
4. Wat zou ervoor zorgen dat je deze functie of de organisatie verlaat? Wat zijn voor jou onacceptabele zaken op het werk?
5. Kun je vertellen over de beste leidinggevende die je hebt gehad? Wat maakte hem of haar voor jou de beste?
6. Kun je vertellen over de slechtste leidinggevende die je hebt gehad? Wat maakte hem of haar voor jou de slechtste?
7. Hoe kan ik merken wanneer je gefrustreerd bent op het werk en behoefte hebt aan ondersteuning of hulp?
Hoewel deze vragen eenvoudig lijken, zijn ze essentieel. Ook als u al lang met uw team werkt, is het nooit te laat om vragen te stellen. Uw medewerkers zullen het waarderen als je dat doet.
Investeer vanaf het begin in een sterke werkrelatie. Hoe beter uw relatie met uw medewerkers is, hoe beter u weet wat ze nodig hebben van u, het bedrijf en hun baan. En hoe gemakkelijker het is om hen gemotiveerd en productief te houden.
