In aanvulling op de vorige ‘sprekers’
nog het volgende. Mijn ervaring is ook dat zorgbestuurders zich nog wel laten lokken naar inspirerende hooglereraren, sprekers, goeroes e.d. Lekker achterover leunen, dat willen ze nog wel. Even geinspireerd worden, daarop hun beslissing baseren en de organisatie ermee opzadelen. Dat krijgen ze in Lausanne. ‘Lean Six Sigma’ en noem alle hypes van nu maar op. Klinkt goed, maar het is oude wijn in nieuwe zakken. Ik zeg: waste of money! Uiteindelijk betalen wij met z’n allen de rekening. Natuurlijk draait ook in de zorg veel om ondernemerschap. Je wilt dat je mensen ‘de goede dingen goed doen’. Lees de boeken / theorieen van good old Peter Drucker over ondernemerschap. Daar moet je heel andere dingen voor doen dan achterover leunen en luisteren naar mooie verhalen.
Investeer in het stimuleren van ondernemerschap in je organisatie. Ik ken wel een paar Nederlandse business schools die dit uitstekend kunnen …

Het klinkt als een snoepreisje in ruil voor een contract.
Tip voor Philips: wanneer het gaat om optimale bezetting op afdelingen, houdt dan niet alleen rekening met de inzet van apparatuur, maar ook met de kwaliteit van de zorg!!

Maar ja Frank, Lausanne, 5 dagen, niet op eigen kosten, dat laat een mens/bestuurder niet snel lopen. Eigenlijk is dat bijscholing wat de dames en heren zelf zouden moeten betalen. Nu gaan ze nadoen wat medisch specialisten ook hadden: in een mooi gebied nascholing, deels op kosten van de industrie want reken maar erop dat het zo is.

Herverpakte verkoop van Philips en Medtronic producten. Voor Lean Six Sigma in de ziekenhuizen kun je al jaren heel goed bij LeanConsult terecht. Vanwege de specifieke kennis van Lean Six Sigma en veel ervaring in de ziekenhuizen pakken zij het heel praktisch aan.